透過戰爭與和平輪番上演的商業生態，看慣興亡與沉浮貫穿始終的企業史傳，人們不難洞悉這樣一則真理:那些成功企業都具有類似的優秀品質和制勝法則，可失敗企業的悲劇根源卻千差萬別，五花八門。然而，進入2000年之后，迅猛發展的中國經濟和全球競爭的商業氛圍讓機遇和困境變得撲朔迷離，令成功和失敗不再涇渭分明，沒有人能夠準確在英雄和敗寇間劃清界限，除非他甘心徹底歸隱，放棄游戲。
由此，我想起幾年前和一幫朋友一起爬山的經歷，眼看就快到山頂了，就差那么最后幾步，我卻氣若游絲、寸步難行，朋友用酷愛登山的萬科董事長王石的一句名言嘲笑我:拒絕攀登，就只能做一個仰望者。
這句話一針見血地道出了登山與經營企業的共性:登山是一項勇敢者的游戲，也許是最能體現人之本性的一種運動、一項修煉。登山者必須有熱情、有目標，只要你相信所做的事情是有意義的，就能戰勝恐懼與疲憊，把攀登進行到底。而管理者的基本目標是最大程度地發揮人的潛力，幫助他們點燃靈魂深處的火焰，從而推動經營事業的前進。真正的企業領導人不會被失敗所嚇倒，他們勇敢面對困境與內心的軟弱和掙扎，為實現既定的目標努力奮斗。
王石的話，顯然不只是代表了一名登山者的內心感受，而是抒發了一種登山與管理的雙重體悟。登山靠的不是百米沖刺的速度，而是保持節奏的能力，即便這個節奏是每走一步要停下來喘五口氣。這種對節奏的掌握使你更有可能保持體力，從而去應對不可預見的挑戰，也更有助于你在最后關頭實現當初立下的登頂志向。中國有句俗話，叫做“行百里者半九十”，意思是說百里之路走了90里才算一半，因為最后10里路的艱難和重要程度堪與前90里相當。其實這句話還可以稍作改動，變成“行百里者半九十五”，尤言最后百分之五路程的艱苦和重要。
在《大逆轉》這本書中，作者陳潤收集并梳理了中國企業界9位著名失敗者涅槃重生的故事，從中分析得出的經營智慧和成功品質，完全可以用登山的獨特體驗一一復盤。10年前，這批登山者或因節奏過快，或體質羸弱，或方法錯誤，在離山頂距離不一的地方跌倒，有人頭破血流，有人傷筋動骨，還有人墜入萬丈深淵僥幸逃生。不過，最后他們都不約而同地選擇——擦干血跡，重新站立，沒有一個人做仰望者。
如今，有人爬到95里處，有的已完成99里路程，甚至有人已然登頂，但在公眾心目中，他們都屬于同一類人:英雄。從跌倒后再爬起來的那一刻起，一直都是。
毋庸置疑的是，矗立在他們面前的這條山路比當年更泥濘濕滑，更陡峭險峻，更荊棘密布，依然要面臨雪虐風吹，忍受饑寒交迫。在大多數時候，生死只在腦海的一念之間，而成敗在于腳下的毫厘之差。與10年前相比，他們過得并不輕松，甚至變得惶恐而謹慎，那是因為對死亡的敬畏和對活著的渴望都將生命的意義不斷放大。不過，他們的攀登對山底下躍躍欲試的探險者和半途躊躇的仰望者而言，精神鼓動力遠大于10年之前。這種堅忍和不屈讓后來者始終滿懷這樣一種希望——“如果我足夠努力，也可以像他們那樣登上頂峰”。
在這里，我必須提醒所有東山再起者兩句話:失敗是失敗者的動力，成功是成功者的障礙。而作為一名真正的登山者，攀登應該是一種永恒不變的姿態，不管是成功還是失敗。
(北京大學新聞與傳播學院副教授，知名記者和暢銷書作家)