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作者：賈森·弗里德
戴維·漢森
出版社：中信出版社 |
《重來》一書的觀點足夠震撼，比如它說：“工作狂的行為不但沒有必要，而且愚蠢至極”；
“讓‘企業家’這個過氣的稱謂退出歷史舞臺”；“條件受限是好事”等，早聽說《重來》是一本不錯讀本，仔細翻看，感覺它提供了許多反向思維的線索，但未必正確。請仔細甄別。
不做工作狂
沉迷工作是企業文化中廣受贊頌的一種“優良做派”。我們知道工作狂熱衷于通宵達旦、加班加點,甚至在辦公室打地鋪。這些人以累死在項目中為榮，對他們來說，再大的工作量也不在話下。
工作狂的行為不但沒有必要，而且愚蠢至極。過多的工作并不代表你對項目更關注，也不代表你作了更多貢獻，這僅僅意味著你干了更多活而已。
工作狂能夠解決一些問題，但他們制造的麻煩卻更多。首先，這種工作狀態經不起時間的考驗。當職業倦怠感襲來時——這一點基本上不可避免——你根本沒法“軟著陸”。
工作狂往往不得要領。他們花費大把時間去解決問題，他們以為能靠蠻力來彌補思維上的惰性，其結果就是折騰出一堆粗略無用的解決方案。
不僅如此，他們甚至還憑空制造出危機來。這些人從不尋求高效解決之道，因為他們恰恰就“鐘情于”加班加點。這讓他們感覺自己像個英雄，并沉迷其中。他們（通常是無意識地）制造問題，看似這樣就能享受更多的工作了。
工作狂的存在使那些不以加班為樂的員工感到無所適從。在工作狂扎堆的企業環境里，就連“按時上下班”都讓人覺得是一種無理要求了。這種文化令正常工作的員工心懷愧疚、士氣低落。不僅如此，人們還會因此陷入一種“跟風”狀態——每個人都在義務加班，根本就不管到底有沒有生產力。
如果你只是為工作而工作，那么你就會喪失判斷力。你的價值觀和決策方式都是扭曲的。你沒有能力去判斷哪些工作值得做、哪些工作該放棄，最后搞得自己筋疲力盡，而一個筋疲力盡的人是無法作出明智的決定的。
最后，工作狂實際取得的成就并不比正常人高。他們自詡為完美主義者，但這僅僅代表他們浪費了大量時間去關注次要的細節，而不是推動下一項任務。
工作狂不是英雄。他們沒有力挽狂瀾，不過是浪費時間而已。真正的英雄早已想出辦法、搞定一切，然后回家了。
受夠了“企業家”
讓“企業家”這個過氣的稱謂退出歷史舞臺吧，它已經背負了太多沉重的負擔。它給人的感覺就像是一個實行會員準入制度的私人俱樂部，不是誰都能進的。我們應該鼓勵每一個人都去開創自己的事業,不要讓這等好事只落在那些鳳毛麟角、自認為自己才是企業家的人頭上。
有這樣一群新生代開始走出來創業了。盡管他們獲利，但誰也不認為自己是企業家。他們當中的很多人甚至不認為自己是企業主。他們只是在用自己的方式做自己喜歡做的事情，并從中獲得回報。
那么，讓我們把這個聽起來很好的稱謂替換成一個更加腳踏實地的說法吧，不要再叫別人企業家了，管他們叫創始人吧。每個創立了自己事業的人都是創始人。你不需要擁有MBA頭銜、資質證書、西裝革履以及公文包，甚至無須承擔常人所不能承受的風險。你所需要的只是一個創意，加一點點自信，以及一點勇氣，就可以啟程了。