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    沃倫·巴菲特所掌控的伯克希爾·哈撒韋公司，常常被視為投資奇跡，這固然要歸功于巴菲特科學的投資理念以及個人堅毅的品格。但在奇跡背后，伯克希爾·哈撒韋公司長期穩(wěn)定的投資收益，來源于旗下的400多家明星企業(yè)，每家企業(yè)無疑遵循了巴菲特的盈利理念和管理原則，也同樣各自有一套獨立的團隊，以及掌舵人。
    《巴菲特的幕后智囊團》一書的作者陳惠仁2002年完成在美國紐約大學的學業(yè)后，加入了投資界。跟其他萬千追隨者一樣，他迅速接受了巴菲特關(guān)于價值投資的概念，便于2003年到奧馬哈，參加在當?shù)嘏e行的伯克希爾·哈撒韋公司年會。非但如此，他還進一步對伯克希爾·哈撒韋公司旗下鞋業(yè)、家具、糖果、建材、能源、報業(yè)等企業(yè)產(chǎn)生了興趣。
    在征得巴菲特本人許可后，陳惠仁走訪了“伯克希爾·哈撒韋系”的9位企業(yè)家、企業(yè)高管，試圖通過對話交流，探求幾個問題的答案：這些企業(yè)家、企業(yè)高管是怎樣的人，他（她）們原先經(jīng)營的企業(yè)有何獨到之處，因而能被巴菲特選中？加入伯克希爾·哈撒韋公司后，除了收購資金和額外注資外，公司給予了企業(yè)什么樣的幫助，巴菲特的投資管理理念有沒有注入企業(yè)經(jīng)營？如果有，變化體現(xiàn)為哪些？
    實際上，對這些問題的討論和解答，也就突破了投資界、媒體和專家們慣常依據(jù)巴菲特投資記錄，所臆想出的巴菲特（伯克希爾·哈撒韋）投資、經(jīng)營、管理哲學的層次，有助于人們真正理解伯克希爾·哈撒韋，理解巴菲特。
    巴菲特堅信，商業(yè)的價值來源于內(nèi)在價值，而不是其他，伯克希爾·哈撒韋公司投資和收購的方向長期注重于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——這樣的堅信和方向，絕非執(zhí)拗與盲目，而必然來源于伯克希爾·哈撒韋旗下這400多家企業(yè)的良好經(jīng)營。這本書所收錄的9篇訪談，則再次反證出巴菲特投資等理念的真實與真誠。
    陳惠仁在完成對“伯克希爾·哈撒韋系”的9位企業(yè)家、企業(yè)高管的采訪了解后，由衷的感嘆，巴菲特常常提醒人們要及早追尋生命中的熱忱，熱忱可以從工作中發(fā)掘出來。這完全可以從伯克希爾·哈撒韋公司旗下的企業(yè)、企業(yè)家實踐中體悟出來，譬如，喬丹家具的巴里·塔特曼的熱忱，就來源于他為業(yè)務注入創(chuàng)意的元素。巴里·塔特曼認為，家具零售本身就不是一門有趣的生意，但將娛樂寓于工作之上，在擴展公司規(guī)模時，能讓他的思想脫離傳統(tǒng)的框框，這些不僅極具挑戰(zhàn)性，更令他產(chǎn)生了對工作的熱忱。而《布法羅新聞》的斯坦�！だ�普西是因為對報業(yè)行業(yè)充滿熱忱，滿足于將優(yōu)質(zhì)的調(diào)查新聞帶給讀者，以及以新概念爭取更多的廣告客戶，努力找尋新方向，開拓新市場。
    巴菲特數(shù)十年如一日的勤奮，不僅為其投資帶來了豐厚回報，而且也以“踏實努力”這個原則來選擇團隊伙伴、收購對象�！懊绹�商業(yè)資訊”的凱西·拜倫·塔馬茲、中美能源控股公司的戴維·索科爾等就是典型例子。
    同樣，只有始終努力并保持自律，才可能讓企業(yè)家、企業(yè)高管始終具備與其職位、職責匹配的遠見力。賈斯汀品牌的蘭迪·沃森專注于維護品牌商譽，除了致力于計劃企業(yè)的長線發(fā)展外，也時刻要求各同事團結(jié)合作，為集體利益作貢獻，將可能損害品牌和企業(yè)利益的隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    巴菲特曾說，成功取決于智慧、活力和正直，正直尤其重要，“如果你欠缺正直，你就會被智慧和活力這兩個優(yōu)點拖垮”。陳惠仁發(fā)現(xiàn)，受訪的9位伯克希爾·哈撒韋系企業(yè)家、企業(yè)高管，都具備廉潔正直的美德，很顯然，這也正是這些企業(yè)、企業(yè)家不僅獲得巴菲特青睞，也長期生存發(fā)展、業(yè)績突出的根本原因。