微軟公司是全球電腦軟件行業的領頭羊。張亞勤先生在這樣一家世界一流的高科技企業領導研發工作,是高科技成果產業化的有力推動者。
對于高科技成果如何實現產業化,我有很深的感觸。創辦企業之前,我在中國科學院工作,最大的苦悶就是科技成果不能轉化為生產力。科研人員整天忙著,就是為了發表論文,而成果根本和市場沒關系,不得不束之高閣。我出來辦聯想,也就是憋著勁兒想做點事情。現在,聯想集團經過多年的探索和積累,走出了一條自己的高科技產業化之路,在全球電腦行業的市場和技術領域都有了一席之地。
聯想集團的發展要感謝改革開放帶來的機會,但張亞勤先生比我們這一代人更加幸運,改革開放將一張世界版圖展現在他們面前。他天資聰穎,并且非常努力,能夠一路盡顯才華,很年輕就學有所成,學有所用,在更高的起點和更廣闊的平臺上,開拓更大的事業。
以我的觀察和體會,一個優秀的技術專家如果能成長為一個好的企業管理者,對科技企業非常重要,然而,這種轉化并不容易。張亞勤先生是一個成功的代表。他原本是一個科學家,在技術方面有著卓越的貢獻;但他更是一個出色的技術管理者,在他的統領下,微軟公司在華研究機構不斷發展,躋身世界一流。這既是個人努力的結果,一個好的機制也非常重要。
因為環境不同、企業的性質不同等等,微軟公司和我們走過的道路大不相同。比爾·蓋茨先生創辦微軟,直接以高技術起家,高舉高打,打下了一片天地。而在中國,高科技產業化由于起步晚,底子薄,路要曲折得多,很多規律都還在探索和發展的過程中,觀念、機制和人才等問題都還不時困擾我們,需要中國的高科技企業進一步努力。
難能可貴的是,張亞勤先生在成功領導公司研發工作的同時,還花了很多精力,為中國的科技產業化進程助力,如深入高校的教學科研,建立聯合實驗室,開辦創新論壇,貢獻自己的經驗和智慧。
在全球化的今天,中國與世界融合的步伐越來越快,一大批從中國走向世界的精英們回到國內,“在中國做事”,更“為中國做事”,我想,這對他們所服務的機構,對中國,都是非常好的事情。
無論對于莘莘學子還是商界人士,張亞勤先生的故事都值得一讀。
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