 |
作 者：（英）布朗
出版社：機械工業(yè)出版社 |
約翰·布朗為BP石油服務(wù)的41年中，經(jīng)歷了公司的多次轉(zhuǎn)型，應(yīng)對全球性和全行業(yè)性的挑戰(zhàn)。在擔(dān)任總裁的12年間，他帶領(lǐng)BP收購阿莫科，進入俄羅斯和中國市場，成為僅次于埃克森·美孚的世界第二大石油集團。布朗關(guān)注環(huán)保，公開支持限制溫室氣體排放，改變了整個行業(yè)的公眾形象。
說起我的“石油人生”（顯然在很大程度上石油對我來說已經(jīng)不只是一份工作那么簡單了），當(dāng)時我完全沒有想到它竟然會形成某種模式。我的經(jīng)歷不僅深受世界重大事件的影響，而且長期浸淫于各種政治角力以及國家和企業(yè)之間的明爭暗斗。所有這些瘋狂舉動都是為了享有和控制20世紀末全球最寶貴的資源——石油。
當(dāng)然，在此過程中我并不是被動的旁觀者，而是在這個舞臺上貢獻力量的一分子。我以自己的方式參與其中，對歷史上的這些重大事件發(fā)揮了某些個人影響。我所經(jīng)歷的整個石油時代是一個很不平凡的時代，科技的進步、工程學(xué)的突破以及各種經(jīng)濟要素和強勢政治領(lǐng)袖的出現(xiàn)提供了全新的機遇，這個時代注定將誕生許多偉大的變革。
1966年我剛上大學(xué)，以學(xué)徒生的身份加入了由英國政府部分所有的BP。等我1969年大學(xué)畢業(yè)時，阿波羅11號載人登月計劃已經(jīng)成功完成。這個事件讓人類有機會從太空的角度重新認識地球，我們不過是廣袤無垠的宇宙中一條脆弱無比的藍色生命之舟。對包括我在內(nèi)的很多人來說，正是這個發(fā)現(xiàn)讓我第一次意識到自己應(yīng)對這個星球及其子民擔(dān)負起某種責(zé)任。我就是在這種責(zé)任感的感召下開始在BP的職業(yè)人生的。
20世紀70年代的石油危機帶來的是一場波及全球的經(jīng)濟大衰退。經(jīng)歷了數(shù)十年的穩(wěn)定發(fā)展，石油工業(yè)仿佛在朝夕之間就發(fā)生了翻天覆地的變化。而且，可以預(yù)見的是，在市場經(jīng)濟史無前例的巨大影響之下，這種變化還將繼續(xù)下去。托馬斯·弗里德曼在其經(jīng)典著作《世界是平的》一書中曾提到“扁平化世界”的說法，他在書中描述了全球正以驚人的速度發(fā)生扁平化，而這種深刻變化必將直接或間接地迅速影響到“地球上的任何人”。由于它并非“有序地從老成功者向新成功者過渡權(quán)力”，因此這一轉(zhuǎn)變會帶來某種巨大的破壞力。
在我服務(wù)于石油行業(yè)的40多年里，人類歷史總是隨著我們對能源的理解發(fā)生著這樣或那樣的變化，國家的命運也隨著石油的興衰有起有落。同樣，國與國之間的關(guān)系也因為它變得飄忽不定，充滿未知。
當(dāng)我加入BP時，英國的首相還是哈羅德·威爾遜，而美國則是理查德·尼克松的時代，當(dāng)時希望改變世界秩序的國際領(lǐng)導(dǎo)人全都在追隨他們的腳步。等到了撒切爾夫人擔(dān)任首相時，國企私有化被提上了日程，BP首當(dāng)其沖。當(dāng)然，總的來看這樣對BP利大于弊，至少讓公司擺脫了官僚主義的思維模式，企業(yè)變得更有活力和競爭力。蘇聯(lián)也開始走出冷戰(zhàn)對立，進行社會改革。隨著柏林墻的倒塌，世界政治舞臺出現(xiàn)了許多新的變化。國際市場上到處是誘人的商機，這一次我們牢牢地抓住了機會。與此同時，包括微處理器問世等在內(nèi)的日新月異的技術(shù)變革，也為BP的石油勘探和生產(chǎn)帶來了重大變化。
1995年我開始擔(dān)任BP公司首席執(zhí)行官，那時全球石油產(chǎn)量豐富、價格低廉，整個行業(yè)的利潤率也很低。當(dāng)時的油價為每桶17美元，在我擔(dān)任首席執(zhí)行官的12年里，油價的波動范圍非常劇烈，最低時僅為每桶9美元，最高時達到每桶67美元。面對瞬息萬變的市場，我學(xué)會了平衡自己的情緒，既不盲目樂觀也不絕望悲觀。而且我還意識到政局的變化會給石油行業(yè)帶來機遇和風(fēng)險。1995年，巴西、俄羅斯、印度和中國的迅速崛起被廣泛認為是業(yè)界的重要機遇，但能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還有待觀察。互聯(lián)網(wǎng)的巨大威力尚未充分得到展現(xiàn)，但非政府組織的重要影響已經(jīng)開始深入人心。我有幸在這個充滿重大變化的時代領(lǐng)航BP，可以說全球各個行業(yè)以及人類生活的各個方面都在進行著深刻的變革，“傳統(tǒng)模式”3早已被粉碎得面目全非。
1995年，國際石油行業(yè)整體表現(xiàn)出萎靡不振的狀態(tài)。人們普遍認為這是一個骯臟、過時、缺少職業(yè)道德和滿腦子只顧賺錢的行業(yè)，沒人愿意自豪地宣布自己從事的是石油行業(yè)。此時的BP正在經(jīng)歷一場危機，公司甚至不得不破天荒地削減股東紅利以渡過難關(guān)。作為一個表現(xiàn)一般、規(guī)模中等的企業(yè)，為了更好地參與國際競爭和發(fā)展壯大，我很清楚必須對BP進行改革，否則它的命運將兇多吉少。
在我的努力下，BP逐漸成為英國知名企業(yè)和國際行業(yè)巨頭。按照公司市值衡量，BP已成為全球第二大非國有石油企業(yè)。從1995年年底到2006年年底，公司的總市值幾乎增長了5倍，股東總收益比富時綜合指數(shù)（FTSEAll
Share
Index）高出130個百分點，投資者股利增長了3倍，每股收益增長了7倍，石油產(chǎn)量增長接近3倍，已探明油氣儲量增長了近1倍。12年來，BP實現(xiàn)了無數(shù)的業(yè)界第一，而且在一些新的國家展開鉆探業(yè)務(wù)，其中包括剛剛開放市場的俄羅斯和中國。BP已經(jīng)成為國際石油行業(yè)中一支不可忽視的力量。
BP一直以來都希望出現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)當(dāng)具備駕馭當(dāng)今政治和經(jīng)濟形勢的能力。這個公司需要使命感和價值觀的引導(dǎo)才能無往不利。然而領(lǐng)導(dǎo)力遠非某個人的個人能力，它需要有一批值得信賴的伙伴共同面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要一個高度默契的團隊來完成共同使命，需要高效的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來保障價值的實現(xiàn)，更需要全體員工和合作者長期不懈地為同一個目標奮斗。
在BP工作的過程中，很多人都曾熱心地幫助和指導(dǎo)我，這是非常寶貴的經(jīng)驗，讓我獲益良多。相比那些成功的經(jīng)驗，失敗和挫折經(jīng)歷在我印象中則更為深刻。我是一個喜歡接受挑戰(zhàn)和解決問題的人，隨著在BP工作的逐漸深入，我遇到的問題也變得越來越棘手和復(fù)雜，這使我認識到只有不斷提高自己的能力才能做到應(yīng)付自如。
可以說我在本書中講述的故事，其實就是如何在高度競爭的石油行業(yè)逐漸成長和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程。在這個過程中我曾經(jīng)對公司做出重大改革，勇于摒棄業(yè)務(wù)部門的傳統(tǒng)做法，甚至鼓勵一些國家的領(lǐng)導(dǎo)人努力推行政治和經(jīng)濟變革，這些都是我在多年領(lǐng)導(dǎo)工作中積累的深刻見解。我的管理經(jīng)歷可謂頗具傳奇色彩，原因是我必須面對某些剛愎自用的國家領(lǐng)導(dǎo)人，想盡辦法與其周旋，說服他們接受我的商業(yè)觀點。要想成功做到這一點，你不但要對公司運營的任何微小細節(jié)都了如指掌，還必須深諳合作方國內(nèi)的經(jīng)濟和政治形勢，稍有不慎就可能落得滿盤皆輸?shù)南聢觥４送猓瑥募夹g(shù)角度來看，石油行業(yè)對工程技藝的苛刻要求比人類登月的難度不遜絲毫。這便是整個行業(yè)真正的內(nèi)幕，和很多人的想象不同，它對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求非常高，堪稱高空走鋼絲的藝術(shù)。
在BP幾十年的工作中我走遍了全世界，顯然要在書中把這些經(jīng)歷全寫下來是不可能的，因此我只能選一些重要的人物、地點和事件進行陳述。書中所選的地點都是在我職業(yè)生涯中具有標志性意義的地點。我會從伊朗的初遇石油談起，一直講述到在巴西尋找新能源為止。
同樣，本書也真實再現(xiàn)了我在BP的種種失敗經(jīng)歷和人性上的弱點。盡管我曾在商業(yè)上做出過許多令人不快的判斷和決定，但在生活中我也是個性情中人，并不像工作中那樣一切都把公司利益放在第一位。
實際上我的故事就是BP的故事，因為我們已經(jīng)是密不可分的一個整體。然而，隨著我的個人生活和公眾形象的日益沖突，我逐漸意識到自己和BP
40多年來形成的深厚聯(lián)系正在迅速瓦解。這也許說明退休之后我應(yīng)該頤養(yǎng)天年，重新拾回當(dāng)年閑暇時的樂趣了。
雖然時光荏苒，但回想起1973年在紐約格林尼治村的初夏時節(jié)，那些漂亮的繪畫作品和悠揚的老歌一時又在我心頭徜徉開來。其實，作為我的終生愛好，它們從未遠離過，只是從前的繁忙讓我對它們感到有些生疏而已。