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作者：（美）賈森·弗里德、（丹）戴維·海涅邁爾·漢森
出版社：中信出版社 |
這不僅僅是一本致力于“做減法”的商業書籍——所謂做減法，無非是將現有的商業戰略、經濟學理論、投資原理和管理實踐的若干法則，刪繁就簡，梳理成篇幅短、文字簡單、主要觀點容易概括成教條的篇章。
做減法當然有助于人們理解商業問題，但是也必然造成許多人理解的膚淺，或者說因為略過了商業環境的復雜性及關聯因素起作用的鏈條，而教化出本本主義的粉絲：嘴上說著“戰略”，開口閉口“執行”，話里話外好像不是跟德魯克同場競技過，就已經是多年流程再造的權威……至于，如何把商品賣出去、怎樣管好公司的人，等等，具體問題就會徹底難為他們……
《重來：更為簡單有效的商業思維》更顯著的特色，如其書名，及許多業內專家的推薦語，在于對商業問題經典教條的嘲諷和批判。這本書的兩個作者，賈森·弗里德和大衛·漢森，都是程序員出生的企業家，在IT界有著當紅名氣。兩個人都參與創建了37signals（小型的網絡應用明星企業，以承接簡化的軟件、項目管理及解決方案為主營業務），倡導極簡主義，與軟件業界和互聯網領域多數知名企業的一貫作風形成了鮮明反差。37signals風格也因此收到了IT界獨立工程師及80后、90后技術青年的熱烈追捧，這本《重來》全面充分的反映了這一風格，體現了互聯網特色“小巨人”企業的嶄新特質。
《重來》涵蓋了37signals為藍本的經營管理新法則（新趨勢），涵蓋了企業戰略、創業目的、產品思路、人力管理思想、技術導向和危機公關等方面的新思維，其中不乏對現今占統治地位的管理思想、理論研究人士和大型企業決策者的經營常識等的顛覆。全書百余篇短文，配以風格犀利、理念奇特的配圖，會對喜歡37signals風格的讀者形成強勁的思想沖擊力。
書開篇，作者即嘗試向業界定見和常識挑戰，譬如，作者建議創意者不要在乎人們所謂“這在現實世界中完全行不通”告誡，因為新銳者不必相信落伍者，“這個世界對于他們來說可能是‘現實’的，但并不意味著你也要生活在這樣的‘現實’世界中。”賈森·弗里德和大衛·漢森還激烈的嘲笑了熱衷于向企業推銷商業戰略方案的人，“除非你是個預言家，否則那些所謂長期商業計劃就是癡人說夢”，計劃的實質就是瞎猜。他們看不起拿一個小小的創意而非要做大做強的考慮，追問“為什么人們總把擴張當做奮斗目標？除了滿足虛榮心，‘大’還有什么好處？”
進入工作實務領域，賈森·弗里德和大衛·漢森一反IT業界以加班干活為樂的思維，坦言說，“工作狂實際取得的成就并不比正常人高。他們自詡為完美主義者，但這僅僅代表他們浪費了大量時間去關注次要的細節，而不是推動下一項任務”。IT業界以及許多技術青年熱愛追捧熱辣新鮮的事物，特別是尚無成熟商業模式的技術創新亮點，對此，《重來》一書給出的評語是，“這是一條愚人之路。一旦踏上這條路，你就會關注時髦，放棄本質；把注意力放在不斷變化的事物上，而不是持久的事物上。”
37signals的人力管理哲學別具一格。書中寫道，在企業領導者親自嘗試做某份工作之前，永遠不要雇人去做，因為這樣無法洞悉職位的本質，也很難建立評估的客觀標準。他們反感包括美國教育在內的學歷教育，認為商業文件之所以常常被寫得干巴巴、啰里吧嗦、廢話連篇，就來源于“人才們”在學校里培養出的壞習慣。
看了這些介紹，恐怕你已經會有印象，或者十分欣賞書中的觀點邏輯，以及37signals這家公司，以及賈森·弗里德和大衛·漢森這兩個人，拿到這本書后恨不得一口氣讀完，還放在觸手可及的地方，常常撿起來溫習——如果是這樣，相信其中確實會有一些觀點，能對你起到必要的啟發，幫助你為一些離經叛道的想法打氣，使你有動力建構一個更簡單、有性格的新型企業——前提是你不怕失敗，以及其他風險。
有人會為這本書評5星，更可能的是，許多人會打1星，不但不滿其中的觀點，而且覺得全書一半的紙面上連漢字都沒有、只是一篇篇短文的配畫……這應當是發自潛意識的不喜歡，否則何必找這樣的理由呢，幾米的作品也沒幾個字，不也廣受歡迎和好評嗎？