創新？！沒那么難！也是只是你生活中的一點點小智慧就成為步向輝煌的關鍵。我們總是對“創新”退避三舍，其實我們都是有能力，很神秘的一群人，忘掉十年一劍的“大創新”，學會“微創新”！ 如今新的游戲規則就是：應用創新第一，技術創新第二。
中國下一批世界級公司，將從那些“微革命”公司中誕生。
微革命，撬動地球的新支點！ |
“微”是一種聚焦
在這種“微創新”的鼓勵下，1906年7月，格羅夫納拋開地理概念，甚至用整本雜志來報道自然世界，“用閃光燈和相機拍攝野生動物”。自此，野生動物攝影成為《美國國家地理》的一項傳統。
照片對雜志和公眾的影響力起到了關鍵作用，兩年時間內，學會會員從3000多人增長到兩萬人。
而在互聯網行業，這種先做好聚焦的“微創新”更是不勝枚舉。
騰訊是一?多元化的公司，但在創業之初，它對即時通信QQ的聚焦和持續創新才是真正的撒手锏。
百度旗下擁有上百款產品，但在創業之初，它有一個創新聚焦點：MP3搜索。它不僅帶來了海量的用戶、影響力，更以此掌握了本土創新的秘密…… | |
誰最應該成為“微殺手”？
在人類社會的商業競爭中，要想成為出奇制勝的“微殺手”靠什么？當然要靠“微創新”了。“微創新”與傳統的創新有何不同？更難還是更容易？有哪些規律和法則？這種“微創新”是否真的會引爆一場互聯網時代的“微革命”？對于所有類似問題，《微革命》一書都進行了有血有肉、令人信服且激蕩人心的回答。而我與這本書發生的“化學反應”，則延伸到了更為廣闊復雜的社會生活、人文傳統等領域…[詳細] |
微革命:螞蟻絆倒大象不是傳說
在商業世界，我們被無數的信息包裹、充斥。想要通過如此簡潔、直觀且印象深刻的方式讓更多人認知，估計這是企業家夢寐以求的事情吧。微小處的創新和革命，已經成為最早扇動翅膀的蝴蝶，當后續的效應醞釀而起的時候，也許一場聲勢浩大的微革命已經翻涌在途…[詳細] |
“微創新”改變世界
世界并非只有大事件，改變世界也并非只是偉人的特權，更多時候，無數蕓蕓眾生，很多小小的創意在潛移默化地改變著這個世界。如同這本書里所說…[詳細] |
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在互聯網時代，人人都可以成為中心，人人都可以成就卓越。這也是用戶體驗創新的關鍵，或者說“微創新”的關鍵。只有尊重每一個用戶的“微小”，才能成就革命性的體驗。 |
| ——凡客誠品科技有限公司CEO 陳年 |
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自然界“微”而能夠成為“殺手”的，皆賴“上帝”造物或自然進化之功。在人類社會的商業競爭中，要想成為出奇制勝的“微殺手”靠什么？當然要靠“微創新”。 |
| ——《中國企業家》雜志社社長 劉東華 |
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在互聯網推平一切的世界里，由“個人”主導的創新將與技術主導的創新并駕齊驅，成為創新的兩大驅動力。在傳播革命（Communication
Revolution）中，要想成為創新高手，首先要成為用戶體驗高手。 |
| ——索尼前董事長 出井伸之 |
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我認為最好的創新應該是：發明+應用=價值。把握應用創新的力量，就是把握用戶的力量。基于用戶體驗的“微創新”，正成為一種新興市場的創新法則。 |
| ——創新工場董事長兼首席執行官 李開復 |
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“微創新”不僅是創新之道，更是互聯網的方法論。微創新很小，但聚沙成塔，集腋成裘，多了就提升了用戶體驗，形成門檻性的競爭力。“微創新”有兩點很關鍵：第一從小處著眼，貼近用戶需求心理，第二快速出擊，不斷試錯。《微革命》一書，提供了一個更加系統化的方法論。 |
| ——奇虎360董事長 周鴻祎 |
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一波依托Web2.0浪潮而生的用戶體驗創新正悄悄引爆一場曠世的“微革命”。從微博到小額貸款到微型創業，共享帶來前所未有的行為透明度和一切效果的無限放大；信息爆炸環境中注意力的縮短迫使人們追逐更快更靈巧的變化，超個性化的微型市場層出不窮成為長尾理論的最佳實踐區。小改變，大革命，歡迎來到“微創新”的美麗新世界。 |
| ——全球最負盛名設計公司 青蛙設計CMO Tim
Leberecht |
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| 永登 發表于2010-10-19
13:52:14 |
| 一個螞蟻不會對一只大象構成什么威脅，但一群螞蟻卻可以推倒大象。微創新帶來的是打的革命，任何改變都源于微小的革命。 |
| 柳樹枝頭 發表于2010-10-20
15:46:40 |
| 創新可能是人人都能辦到的，也可能是可望不可即的，我覺得能獲得成功的必需品不僅是創新意識，更重要的是“知行合一”，能想到也能做到。 |
| 慶慶 發表于2010-09-27
21:49? |
| 非常好看，頗受啟發。相信很多人都能從中汲取自己所需要的養分，而我最深的體會則是：用戶體驗是王道，要和你的客戶生活在同一個世界里。 |
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第一章
“微殺手”來襲！
“殺手”陳年:鮮為人知的13個“微創新”
一條“圍脖”引發的風暴
個人“微殺手”李小龍
一家航空公司背后的5000萬“微小”
被嚴重忽視的“微創新”
有能力，很神秘
光“大”是不行的，小就是大
鄭淵潔的微小創新
“微表情”啟示錄:不精通微小，就不能洞悉全局
什么是“微殺手”？
“微創新”不是細節定成敗
“微創新”不是引爆點
“微”是一種聚焦
豐饒經濟學:呼喚應用殺手
忘掉十年一劍的“大創新”，學會“微創新”
第二章
“微殺手”的五項修煉
真假微殺手:兩個餐館的成敗故事
法則1
微殺手深度理解顧客
“深潛”之謎:拉斯維加斯的玄機
馬化騰:互聯網之王的“深潛”哲學
消費者是最好的老師
法則2
微殺手是一種基因
招商銀行的一顆糖
“微殺手”基因動力源：創始人
微殺手基因的關鍵：一線員工的熱情
基因不足帶來致命傷
法則3
產品挑選人
微殺手之王:喬布斯
法則4 結果為導向的創新
總裁的裸奔:為了結果
法則5
數據挖掘是關鍵
數據挖掘為何殺傷力驚人？
最年輕首富的數據挖掘術
第三章
以微勝強:螞蟻如何絆倒大象
周鴻祎的戰斗:“紅衣大炮”與“微創新”
蘋果打敗微軟的革命性意義！
史上最牛的“以微勝強”：《鬼影實錄》
從劣勢中創造機遇
擊敗摩托羅拉！
打一場人民戰爭
可怕的吳亞軍:真正的靠山是顧客
星巴克殺手:讓消費者被電到
第四章
致命的“微陷阱”
金山之鑒:把“應用創新”當二奶戰略
忽視創新的執行
缺乏“微殺手”文化
偽創新也是一個大敵
不能一味相信“產品挑選人”
魅族之鑒:你是否善于“蔑視”用戶
…[詳細] |
作 者：金錯刀
財經作家，知名商業觀察員，著有《馬云管理日志》、《快品牌》、《魚向反方向游》等暢銷書。現任《中國企業家》雜志社網站執行主編。 |
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