Goolge在斯坦福大學風生水起，能看到一點未來的時候，谷歌兩小伙想用它換點錢花，因為取得博士學位是優先選擇。不過，沒人接受100萬美元的報價（馬化騰的命運有些類似，創業初期，QQ也未能成功出售）。在聽了谷歌小子不厭其煩地吹噓Goole的技術優勢及光明前景后，雅虎的共同創始人大衛·費羅提供了一個后來被證明很英明的建議。普利策新聞獎獲得者戴維·懷斯在《撬動地球的Goolge》引述了這段話：“如果你們真的相信自己的搜索引擎獨一無二，最好的選擇是暫停在斯坦福大學博士階段的學習。如果這個搜索如你相信的那樣，它就一定會很快站穩腳跟。因為，互聯網成長速度驚人，用戶總是被吸引到最棒的服務和網站上。”于是，迄今最偉大的創業開始了
關鍵1：計算機血脈相承
1994年，斯坦福大學的泰瑞教授獲得美國國家自然基金幾百萬美元經費的支持，和同事搞了一個“斯坦福數字圖書館項目”。23歲的博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林就是此項目的成員。做這個項目的時候，兩小子就有這樣的設想：既然圖書館成千上萬的書能用一種技術方便地找出自己感興趣的書，那么互聯網上的信息，是不是也能用類似的技術，讓人們快速找到想要的信息？
谷歌小子的創業點子來自于博士項目。23歲就成為最好大學最好計算學系的博士生，這不能不歸結為家庭的影響，他們很早就開始了計算機的啟蒙教育。
拉里與謝爾蓋在上小學的時候就開始使用計算機了。拉里的父親是第一批獲得計算機本科學位的學生，早在1960年即獲得密歇根大學計算機科學本科學位，5年后，他取得了這個新興研究領域的博士學位。其母親也有計算機科學碩士學位。
謝爾蓋·布林的母親是美國航空航天局成績斐然的科學家，主要研究領域是計算機仿真，模擬大氣和天氣情況對太空旅行的影響。父親是一個嚴肅的知識分子和天才數學家，研究從抽象幾何學到動力系統的各種復雜的數學問題。謝爾蓋出生于莫斯科，1978年謝爾蓋父親冒著政治風險舍棄一切攜全家移民美國。
《谷歌小子》引用現任谷歌公司旗下慈善機構谷奧傳播總監的拉里·布里連特話說，拉里和謝爾蓋的家庭背景促成了兩人的理想主義，因為非常注重道德的出身，讓他們“不作惡”的經營準則得以徹底貫徹，從而成就了一互聯網霸主。
關鍵2：風險投資及美國公司做大機制
互聯網是以風險投資為基石的行業，谷歌不是第一位也不是最后一個完全由風險投資催生出的巨型公司，但迄今為止，谷歌的成功讓風險投資人積極正面作用得以最完美地體現。
喜歡用俏皮話點評Google的吳寸木（筆名，大學畢業后在美國谷歌總部工作至今），在《谷歌不聽話》中這樣歸納：“谷歌的今天，得益于美國高校的創新制度孕育機制，得益于美國的風險投資機制及美國企業的做大機制等等。如果脫離了這個大的社會背景，兩個小青年談夢想只能是白日做夢�！�
風險投資成就了拉里和謝爾蓋。Google公司未注冊就得到了10萬美元的投資，由同門師兄安迪·貝托爾斯海姆支助，谷歌創業時的車庫租金及辦公桌椅就是用了這筆錢。
《撬動地球的Google》一書這樣記述：““沒有談判，沒有討論股票或者公司估價。不過這些細節對安迪而言都無關緊要。作為Sun公司共同創始人永遠也不會忘記一位早期Sun公司的投資人毫不猶豫地遞給他一張支票的情景，這個舉動使得那位投資人立刻成為這項后來被證明非常成功的企業的一分子�！�
貝托爾斯海姆的投資不光給了谷歌小子們的信心，也使他們在向家人和朋友融資的時候更具說服力。他們很快就弄到了大約100萬美元，這些錢足夠他們購買必需的計算機設備并邁出計劃中關鍵的一步。得到的認可接踵而至。
正式創業第二年，谷歌小子就說服硅谷最富盛名的KPCB和紅杉資本風險投資公司，每家各投入1250美元（以公司股權的9%作為回報）。也就是說，公司創業不到3年，還未有任何贏利，就價值億萬美元。得到如此大筆的錢，花錢就是讓人頭疼又暢快淋漓的事了：谷歌先是搬到了更大的辦公室，然后從單一的英語搜索擴展到各主要語種，比如法語、德語、俄語、意大利語，還有中文、日語、韓語都搜起來。
2004年8月，Google公開發行了它的股票，每股單價為85美元，融資金額近20億美元，是有史以來規模最大的科技股IPO。應引起關注的對比是：從Google在1998年創立之后，7年里，微軟股票的價值沒有任何增長，而Google的股票價值卻已超過800億美元。
谷歌上市后，安迪·貝托爾斯海姆的10萬美元變成了將近3億美元。KPCB和紅杉資本公司發現自己的股票價值大約高達30億美元，這可能是有史以來最高的風險投資回報。
關鍵3：年輕人的激情犯罪
“創辦Google的時候，我和謝爾蓋還是斯坦福大學計算機科學專業的博士研究生，”佩奇曾在大學講述過自己的創業故事，“我們當時還不確定自己到底想要做什么。我有一個瘋狂的想法，就是要將整個網絡都下載到我的計算機上。我告訴我的導師我只需要一個禮拜來完成這項工作�？墒�，在經過一年左右之后，我僅僅完成了一部分�！睂W生們哄堂大笑。
“所以樂觀精神很重要，”他接著說，“在設定自己的目標時，你需要有一點傻勁兒。單身青年的干勁和激情很重要，但有些人把它稱之為激情犯罪。
谷歌的新聘人員大部分直接來自大學或研究生院。我們知道，比爾·蓋茨也曾利用這一手段建立微軟。通過雇用年輕有為的畢業生，谷歌公司獲得了一個強大的智力基礎，雇員們將為底薪而工作，接受股票期權作為替代報酬，并有長時間工作的意愿和耐力。他們在此之前通常沒有工作過，谷歌得以向其灌輸公司文化。
“硅谷的骯臟秘密在于，一位風險投資家說，“初創公司是由可以通宵工作的小單身們運轉的。谷歌只雇用年輕人。
創業是一種激情犯罪。如果需要指責，雇傭年輕人為了理想沒日沒夜的創造，從而締造今日之Goolge，就是激情犯罪，而這正巧也是Google成功的關鍵之一。
需要告知讀者的是，谷歌兩小子2007年都已結婚。拉里娶了露西·索斯沃斯，露西是斯坦福大學生物醫學信息學博士生，2007年12月結婚。謝爾蓋娶了安妮·沃西基，安妮是一名生物技術分析師，2007年5月結婚。安妮的姐姐蘇珊是谷歌的高管，也是租給拉里和謝爾蓋車庫幫助他們創業的那位。
關鍵4：締造全新廣告系統
許多人認為，是谷歌的技術優勢給公司帶來了一個巨大的起步優勢�！八鼈兊腜ageRank構想，讓網站發言者投票選出最受歡迎的網站”。不過，競爭對手們都一致認為，PageRank沒什么大不了的。
與流行的觀點相反，谷歌搜索引擎的最初設計與其競爭對手的技術含量不相上下，關鍵在于他們利用技術的方式以及拒絕濫用技術的方式�！豆雀栊∽印纷髡叩挠^點是：技術本身并不能成為一家成功的公司，商業策略才能做到這一點。
拉里和謝爾蓋聰明狡詐。他們打破了常規，挑戰舊的產業并四處樹敵。最重要的是，他們是理想主義者，相信互聯網的力量會使世界變得更加美好。關注用戶，這個簡單理念是拉里和謝爾蓋怪癖的一部分。拉里和謝爾蓋在公司網站上題為“我們的哲學“一文中列出的第1條準則：關注用戶和一切后續事宜。
其中，締造全新的廣告系統最具代表性，而這是利潤之源。
谷歌創業初期，盡管對于廣告的運作方式還沒有任何想法，谷歌小子已經明白了一件事：廣告必須是有益的，而不是惹人討厭。謝爾蓋說：“這里的關鍵在于，要發布對我們的用戶真正有用的廣告，同時不能影響我們的網站速度。這樣的話，就不會把網民推出我們的網站。”
首席執行官埃里克·施密特也為谷歌廣告系統的開發立下了汗馬功勞，他最大的貢獻可能就是把經濟學家哈爾·瓦里安吸引到了谷歌。
哈爾·瓦里安于2002年擔任加州大學伯克利分校商學院的院長，2007年，他成為谷歌公司的首席經濟學家。瓦里安的專業領域之一是預測性定價，他研究出一種系統，它能夠預測廣告點擊的速度，并將這個速度與人們的競拍出價進行比較。該系統可使廣告客戶基于一條廣告的預期點擊量來確定其競價。這是一個非常重要的功能，因為廣告客戶只在有人點擊其廣告時才相谷歌支付其競價。為了使廣告客戶了解該系統的更大效能，該系統允許他們看到自己的排名和其他廣告客戶的出價。
谷歌設計的廣告系統還有另外一個奇妙之處。谷歌建立了一條反饋回路，用來優先考慮最有效的廣告而不是出價最高的廣告，這與只給出最高的競標人最好的廣告位置完全不同。每條廣告都逐步建立起一個聲望值。如果人們不點擊它，它的排名就會下落，同時較低成本的廣告的排名就會上升。
依靠這樣全新的廣告系統，谷歌成為了互聯網廣告的壟斷者、廣告巨頭。到2008年底，谷歌創造了大約75%的互聯網搜索廣告收入，與此同時，雅虎維持在大約29%，微軟僅占4%。
關鍵5：欲統全球的野心
有學生問過Google創始人這樣的問題：“你們認為Google是你們事業中最精彩的部分嗎？”
“我想它是我們希望在今后20年中取得的成績中最微不足道的一筆，”布林說，“但是，我想即使Google是我們創造出來的唯一一樣東西，我也不會對自己太失望。”
然而，佩奇并不這樣看，“我會覺得很失望，”他說，“我們還要繼續努力很多年�！�
Google徹底改變了人們獲取信息和隨時了解新資訊的方式，似乎一夜之間就融入日常生活而成為生活中不可或缺的部分。我們來看看Google未來的業務方向，不由你不大吃一驚。
未來核心業務1：分子生物學和遺傳學。
數百萬的基因組合再加上數量龐大的生物學和科學數據與Google規模宏大的數據庫和驚人的計算機處理能力非常匹配。這個項目有望帶來科學、醫學和保健學史上的突破性進展。換句話說，有朝一日，我們有希望在Google上搜索自己的基因。
未來核心業務2：網絡圖書館。
自從在斯坦福大學獲得數字圖書館倡議的資助以來，拉里和謝爾蓋一直想建立一個電子圖書館。拉里和謝爾蓋認為，他們的工作不亞于創立一個新的希臘化時代�！拔覀儾⒉淮_定可以從圖書搜索上賺錢，“謝爾蓋說，”我們只認為，這是我們核心使命的一部分。書中存在著奇妙的信息，書中的信息遠勝于我在網絡上找到的信息。”
未來核心業務3：媒體業務
谷歌越來越像一家媒體公司。2006年，它以16億美元的價格收購了世界領先的網絡視頻供應商YouTube。正如他們想把圖書數字化，以便人們能夠對其搜索，拉里和謝爾蓋還想確保有一個龐大的視頻內容庫可供搜索。
谷歌的目標是利用互聯網的浩瀚資源，“以不可想象的規模匯集小角色”。采用這一做法，谷歌無疑正在取代微軟成為計算機行業的核心。微軟的模式是以個人計算機為中心，而谷歌是以互聯網為中心的。
未來核心業務4：谷歌電話公司
谷歌看起來很像是電信公司的競爭對手。它擁有數千英里的光纖光纜，嘗試創建免費的互聯網接入服務，研發了一整套手機程序，并且設計了名為Android的免費手機操作系統�；谠撓到y的第一部手機，谷歌G1手機，于2008年發布。
附錄：Google的十誡
1.一切以用戶為中央，其他一切紛至沓來。(Focus on the user and all else will
follow.)
2.把一件事做到極致。（It's best to do one thing really
really well.）
3.快比慢好。（Fast is better than
slow.）
4.網絡社會需要民主。（Democracy on the web
works.）
5.您不一定要在桌子前找答案。（You don't need to be at your desk
to need an answer.）
6.不做壞事也能賺錢。（You can make money without
doing evil.）
7.未知的信息總是存在的。（There's always more information
out there.）
8.對信息的需求無所不在。（The need for information crosses
all borders.）
9.不穿西裝也可以嚴厲認真。（You can be serious without a
suit.）
10.僅有優秀是遠遠不夠的。（Great just isn't good enough.
）