Goolge在斯坦福大學(xué)風(fēng)生水起，能看到一點(diǎn)未來的時(shí)候，谷歌兩小伙想用它換點(diǎn)錢花，因?yàn)槿〉貌┦繉W(xué)位是優(yōu)先選擇。不過，沒人接受100萬美元的報(bào)價(jià)（馬化騰的命運(yùn)有些類似，創(chuàng)業(yè)初期，QQ也未能成功出售）。在聽了谷歌小子不厭其煩地吹噓Goole的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及光明前景后，雅虎的共同創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅提供了一個(gè)后來被證明很英明的建議。普利策新聞獎(jiǎng)獲得者戴維·懷斯在《撬動(dòng)地球的Goolge》引述了這段話：“如果你們真的相信自己的搜索引擎獨(dú)一無二，最好的選擇是暫停在斯坦福大學(xué)博士階段的學(xué)習(xí)。如果這個(gè)搜索如你相信的那樣，它就一定會(huì)很快站穩(wěn)腳跟。因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)成長(zhǎng)速度驚人，用戶總是被吸引到最棒的服務(wù)和網(wǎng)站上。”于是，迄今最偉大的創(chuàng)業(yè)開始了
關(guān)鍵1：計(jì)算機(jī)血脈相承
1994年，斯坦福大學(xué)的泰瑞教授獲得美國(guó)國(guó)家自然基金幾百萬美元經(jīng)費(fèi)的支持，和同事搞了一個(gè)“斯坦福數(shù)字圖書館項(xiàng)目”。23歲的博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林就是此項(xiàng)目的成員。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，兩小子就有這樣的設(shè)想：既然圖書館成千上萬的書能用一種技術(shù)方便地找出自己感興趣的書，那么互聯(lián)網(wǎng)上的信息，是不是也能用類似的技術(shù)，讓人們快速找到想要的信息？
谷歌小子的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子來自于博士項(xiàng)目。23歲就成為最好大學(xué)最好計(jì)算學(xué)系的博士生，這不能不歸結(jié)為家庭的影響，他們很早就開始了計(jì)算機(jī)的啟蒙教育。
拉里與謝爾蓋在上小學(xué)的時(shí)候就開始使用計(jì)算機(jī)了。拉里的父親是第一批獲得計(jì)算機(jī)本科學(xué)位的學(xué)生，早在1960年即獲得密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)本科學(xué)位，5年后，他取得了這個(gè)新興研究領(lǐng)域的博士學(xué)位。其母親也有計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
謝爾蓋·布林的母親是美國(guó)航空航天局成績(jī)斐然的科學(xué)家，主要研究領(lǐng)域是計(jì)算機(jī)仿真，模擬大氣和天氣情況對(duì)太空旅行的影響。父親是一個(gè)嚴(yán)肅的知識(shí)分子和天才數(shù)學(xué)家，研究從抽象幾何學(xué)到動(dòng)力系統(tǒng)的各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題。謝爾蓋出生于莫斯科，1978年謝爾蓋父親冒著政治風(fēng)險(xiǎn)舍棄一切攜全家移民美國(guó)。
《谷歌小子》引用現(xiàn)任谷歌公司旗下慈善機(jī)構(gòu)谷奧傳播總監(jiān)的拉里·布里連特話說，拉里和謝爾蓋的家庭背景促成了兩人的理想主義，因?yàn)榉浅Ｗ⒅氐赖碌某錾恚屗麄儭安蛔鲪骸钡慕?jīng)營(yíng)準(zhǔn)則得以徹底貫徹，從而成就了一互聯(lián)網(wǎng)霸主。
關(guān)鍵2：風(fēng)險(xiǎn)投資及美國(guó)公司做大機(jī)制
互聯(lián)網(wǎng)是以風(fēng)險(xiǎn)投資為基石的行業(yè)，谷歌不是第一位也不是最后一個(gè)完全由風(fēng)險(xiǎn)投資催生出的巨型公司，但迄今為止，谷歌的成功讓風(fēng)險(xiǎn)投資人積極正面作用得以最完美地體現(xiàn)。
喜歡用俏皮話點(diǎn)評(píng)Google的吳寸木（筆名，大學(xué)畢業(yè)后在美國(guó)谷歌總部工作至今），在《谷歌不聽話》中這樣歸納：“谷歌的今天，得益于美國(guó)高校的創(chuàng)新制度孕育機(jī)制，得益于美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制及美國(guó)企業(yè)的做大機(jī)制等等。如果脫離了這個(gè)大的社會(huì)背景，兩個(gè)小青年談夢(mèng)想只能是白日做夢(mèng)。”
風(fēng)險(xiǎn)投資成就了拉里和謝爾蓋。Google公司未注冊(cè)就得到了10萬美元的投資，由同門師兄安迪·貝托爾斯海姆支助，谷歌創(chuàng)業(yè)時(shí)的車庫(kù)租金及辦公桌椅就是用了這筆錢。
《撬動(dòng)地球的Google》一書這樣記述：““沒有談判，沒有討論股票或者公司估價(jià)。不過這些細(xì)節(jié)對(duì)安迪而言都無關(guān)緊要。作為Sun公司共同創(chuàng)始人永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記一位早期Sun公司的投資人毫不猶豫地遞給他一張支票的情景，這個(gè)舉動(dòng)使得那位投資人立刻成為這項(xiàng)后來被證明非常成功的企業(yè)的一分子。”
貝托爾斯海姆的投資不光給了谷歌小子們的信心，也使他們?cè)谙蚣胰撕团笥讶谫Y的時(shí)候更具說服力。他們很快就弄到了大約100萬美元，這些錢足夠他們購(gòu)買必需的計(jì)算機(jī)設(shè)備并邁出計(jì)劃中關(guān)鍵的一步。得到的認(rèn)可接踵而至。
正式創(chuàng)業(yè)第二年，谷歌小子就說服硅谷最富盛名的KPCB和紅杉資本風(fēng)險(xiǎn)投資公司，每家各投入1250美元（以公司股權(quán)的9%作為回報(bào)）。也就是說，公司創(chuàng)業(yè)不到3年，還未有任何贏利，就價(jià)值億萬美元。得到如此大筆的錢，花錢就是讓人頭疼又暢快淋漓的事了：谷歌先是搬到了更大的辦公室，然后從單一的英語搜索擴(kuò)展到各主要語種，比如法語、德語、俄語、意大利語，還有中文、日語、韓語都搜起來。
2004年8月，Google公開發(fā)行了它的股票，每股單價(jià)為85美元，融資金額近20億美元，是有史以來規(guī)模最大的科技股IPO。應(yīng)引起關(guān)注的對(duì)比是：從Google在1998年創(chuàng)立之后，7年里，微軟股票的價(jià)值沒有任何增長(zhǎng)，而Google的股票價(jià)值卻已超過800億美元。
谷歌上市后，安迪·貝托爾斯海姆的10萬美元變成了將近3億美元。KPCB和紅杉資本公司發(fā)現(xiàn)自己的股票價(jià)值大約高達(dá)30億美元，這可能是有史以來最高的風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)。
關(guān)鍵3：年輕人的激情犯罪
“創(chuàng)辦Google的時(shí)候，我和謝爾蓋還是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的博士研究生，”佩奇曾在大學(xué)講述過自己的創(chuàng)業(yè)故事，“我們當(dāng)時(shí)還不確定自己到底想要做什么。我有一個(gè)瘋狂的想法，就是要將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都下載到我的計(jì)算機(jī)上。我告訴我的導(dǎo)師我只需要一個(gè)禮拜來完成這項(xiàng)工作。可是，在經(jīng)過一年左右之后，我僅僅完成了一部分。”學(xué)生們哄堂大笑。
“所以樂觀精神很重要，”他接著說，“在設(shè)定自己的目標(biāo)時(shí)，你需要有一點(diǎn)傻勁兒。單身青年的干勁和激情很重要，但有些人把它稱之為激情犯罪。
谷歌的新聘人員大部分直接來自大學(xué)或研究生院。我們知道，比爾·蓋茨也曾利用這一手段建立微軟。通過雇用年輕有為的畢業(yè)生，谷歌公司獲得了一個(gè)強(qiáng)大的智力基礎(chǔ)，雇員們將為底薪而工作，接受股票期權(quán)作為替代報(bào)酬，并有長(zhǎng)時(shí)間工作的意愿和耐力。他們?cè)诖酥巴ǔ]有工作過，谷歌得以向其灌輸公司文化。
“硅谷的骯臟秘密在于，一位風(fēng)險(xiǎn)投資家說，“初創(chuàng)公司是由可以通宵工作的小單身們運(yùn)轉(zhuǎn)的。谷歌只雇用年輕人。
創(chuàng)業(yè)是一種激情犯罪。如果需要指責(zé)，雇傭年輕人為了理想沒日沒夜的創(chuàng)造，從而締造今日之Goolge，就是激情犯罪，而這正巧也是Google成功的關(guān)鍵之一。
需要告知讀者的是，谷歌兩小子2007年都已結(jié)婚。拉里娶了露西·索斯沃斯，露西是斯坦福大學(xué)生物醫(yī)學(xué)信息學(xué)博士生，2007年12月結(jié)婚。謝爾蓋娶了安妮·沃西基，安妮是一名生物技術(shù)分析師，2007年5月結(jié)婚。安妮的姐姐蘇珊是谷歌的高管，也是租給拉里和謝爾蓋車庫(kù)幫助他們創(chuàng)業(yè)的那位。
關(guān)鍵4：締造全新廣告系統(tǒng)
許多人認(rèn)為，是谷歌的技術(shù)優(yōu)勢(shì)給公司帶來了一個(gè)巨大的起步優(yōu)勢(shì)。“它們的PageRank構(gòu)想，讓網(wǎng)站發(fā)言者投票選出最受歡迎的網(wǎng)站”。不過，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都一致認(rèn)為，PageRank沒什么大不了的。
與流行的觀點(diǎn)相反，谷歌搜索引擎的最初設(shè)計(jì)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)含量不相上下，關(guān)鍵在于他們利用技術(shù)的方式以及拒絕濫用技術(shù)的方式。《谷歌小子》作者的觀點(diǎn)是：技術(shù)本身并不能成為一家成功的公司，商業(yè)策略才能做到這一點(diǎn)。
拉里和謝爾蓋聰明狡詐。他們打破了常規(guī)，挑戰(zhàn)舊的產(chǎn)業(yè)并四處樹敵。最重要的是，他們是理想主義者，相信互聯(lián)網(wǎng)的力量會(huì)使世界變得更加美好。關(guān)注用戶，這個(gè)簡(jiǎn)單理念是拉里和謝爾蓋怪癖的一部分。拉里和謝爾蓋在公司網(wǎng)站上題為“我們的哲學(xué)“一文中列出的第1條準(zhǔn)則：關(guān)注用戶和一切后續(xù)事宜。
其中，締造全新的廣告系統(tǒng)最具代表性，而這是利潤(rùn)之源。
谷歌創(chuàng)業(yè)初期，盡管對(duì)于廣告的運(yùn)作方式還沒有任何想法，谷歌小子已經(jīng)明白了一件事：廣告必須是有益的，而不是惹人討厭。謝爾蓋說：“這里的關(guān)鍵在于，要發(fā)布對(duì)我們的用戶真正有用的廣告，同時(shí)不能影響我們的網(wǎng)站速度。這樣的話，就不會(huì)把網(wǎng)民推出我們的網(wǎng)站。”
首席執(zhí)行官埃里克·施密特也為谷歌廣告系統(tǒng)的開發(fā)立下了汗馬功勞，他最大的貢獻(xiàn)可能就是把經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈爾·瓦里安吸引到了谷歌。
哈爾·瓦里安于2002年擔(dān)任加州大學(xué)伯克利分校商學(xué)院的院長(zhǎng)，2007年，他成為谷歌公司的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。瓦里安的專業(yè)領(lǐng)域之一是預(yù)測(cè)性定價(jià)，他研究出一種系統(tǒng)，它能夠預(yù)測(cè)廣告點(diǎn)擊的速度，并將這個(gè)速度與人們的競(jìng)拍出價(jià)進(jìn)行比較。該系統(tǒng)可使廣告客戶基于一條廣告的預(yù)期點(diǎn)擊量來確定其競(jìng)價(jià)。這是一個(gè)非常重要的功能，因?yàn)閺V告客戶只在有人點(diǎn)擊其廣告時(shí)才相谷歌支付其競(jìng)價(jià)。為了使廣告客戶了解該系統(tǒng)的更大效能，該系統(tǒng)允許他們看到自己的排名和其他廣告客戶的出價(jià)。
谷歌設(shè)計(jì)的廣告系統(tǒng)還有另外一個(gè)奇妙之處。谷歌建立了一條反饋回路，用來優(yōu)先考慮最有效的廣告而不是出價(jià)最高的廣告，這與只給出最高的競(jìng)標(biāo)人最好的廣告位置完全不同。每條廣告都逐步建立起一個(gè)聲望值。如果人們不點(diǎn)擊它，它的排名就會(huì)下落，同時(shí)較低成本的廣告的排名就會(huì)上升。
依靠這樣全新的廣告系統(tǒng)，谷歌成為了互聯(lián)網(wǎng)廣告的壟斷者、廣告巨頭。到2008年底，谷歌創(chuàng)造了大約75%的互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告收入，與此同時(shí)，雅虎維持在大約29%，微軟僅占4%。
關(guān)鍵5：欲統(tǒng)全球的野心
有學(xué)生問過Google創(chuàng)始人這樣的問題：“你們認(rèn)為Google是你們事業(yè)中最精彩的部分嗎？”
“我想它是我們希望在今后20年中取得的成績(jī)中最微不足道的一筆，”布林說，“但是，我想即使Google是我們創(chuàng)造出來的唯一一樣?xùn)|西，我也不會(huì)對(duì)自己太失望。”
然而，佩奇并不這樣看，“我會(huì)覺得很失望，”他說，“我們還要繼續(xù)努力很多年。”
Google徹底改變了人們獲取信息和隨時(shí)了解新資訊的方式，似乎一夜之間就融入日常生活而成為生活中不可或缺的部分。我們來看看Google未來的業(yè)務(wù)方向，不由你不大吃一驚。
未來核心業(yè)務(wù)1：分子生物學(xué)和遺傳學(xué)。
數(shù)百萬的基因組合再加上數(shù)量龐大的生物學(xué)和科學(xué)數(shù)據(jù)與Google規(guī)模宏大的數(shù)據(jù)庫(kù)和驚人的計(jì)算機(jī)處理能力非常匹配。這個(gè)項(xiàng)目有望帶來科學(xué)、醫(yī)學(xué)和保健學(xué)史上的突破性進(jìn)展。換句話說，有朝一日，我們有希望在Google上搜索自己的基因。
未來核心業(yè)務(wù)2：網(wǎng)絡(luò)圖書館。
自從在斯坦福大學(xué)獲得數(shù)字圖書館倡議的資助以來，拉里和謝爾蓋一直想建立一個(gè)電子圖書館。拉里和謝爾蓋認(rèn)為，他們的工作不亞于創(chuàng)立一個(gè)新的希臘化時(shí)代。“我們并不確定可以從圖書搜索上賺錢，“謝爾蓋說，”我們只認(rèn)為，這是我們核心使命的一部分。書中存在著奇妙的信息，書中的信息遠(yuǎn)勝于我在網(wǎng)絡(luò)上找到的信息。”
未來核心業(yè)務(wù)3：媒體業(yè)務(wù)
谷歌越來越像一家媒體公司。2006年，它以16億美元的價(jià)格收購(gòu)了世界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)視頻供應(yīng)商YouTube。正如他們想把圖書數(shù)字化，以便人們能夠?qū)ζ渌阉鳎锖椭x爾蓋還想確保有一個(gè)龐大的視頻內(nèi)容庫(kù)可供搜索。
谷歌的目標(biāo)是利用互聯(lián)網(wǎng)的浩瀚資源，“以不可想象的規(guī)模匯集小角色”。采用這一做法，谷歌無疑正在取代微軟成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的核心。微軟的模式是以個(gè)人計(jì)算機(jī)為中心，而谷歌是以互聯(lián)網(wǎng)為中心的。
未來核心業(yè)務(wù)4：谷歌電話公司
谷歌看起來很像是電信公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它擁有數(shù)千英里的光纖光纜，嘗試創(chuàng)建免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，研發(fā)了一整套手機(jī)程序，并且設(shè)計(jì)了名為Android的免費(fèi)手機(jī)操作系統(tǒng)。基于該系統(tǒng)的第一部手機(jī)，谷歌G1手機(jī)，于2008年發(fā)布。
附錄：Google的十誡
1.一切以用戶為中央，其他一切紛至沓來。(Focus on the user and all else will
follow.)
2.把一件事做到極致。（It's best to do one thing really
really well.）
3.快比慢好。（Fast is better than
slow.）
4.網(wǎng)絡(luò)社會(huì)需要民主。（Democracy on the web
works.）
5.您不一定要在桌子前找答案。（You don't need to be at your desk
to need an answer.）
6.不做壞事也能賺錢。（You can make money without
doing evil.）
7.未知的信息總是存在的。（There's always more information
out there.）
8.對(duì)信息的需求無所不在。（The need for information crosses
all borders.）
9.不穿西裝也可以嚴(yán)厲認(rèn)真。（You can be serious without a
suit.）
10.僅有優(yōu)秀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。（Great just isn't good enough.
）