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作者：(日)菅下清廣
出版社：寧夏人民出版社 |
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作者：(日)坂本光司
出版社：寧夏人民出版社 |
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作者：姜汝祥
出版社：中信出版社 |
“最了不起的公司”按五條衡量
扉頁上一行小字，清楚地寫著“發現最珍貴的經營理念”，一語道破天機，這正是坂本光司寫《日本最了不起的公司》的唯一緣起。但問題是，哪些屬于“日本最了不起的公司”？是索尼嗎？是松下嗎？是豐田嗎？是本田嗎？是日立嗎？是東芝嗎？還是佳能、三菱呢……
答案都不是。在坂本光司那里，所謂“最了不起的公司”竟然是指日本理化學工業、伊那食品工業、中村復健器材、柳月甜點鋪以及杉山水果攤。即使再加上書后面補充的九家公司，如嬌生、樹研工業、柏屋、Hollyx、RF、Fancl
Smile等，你們都聽說過嗎？為什么他所列舉的都是中小企業，還被冠上“最了不起公司”的稱謂，坂本光司的葫蘆里究竟賣的是什么藥呢？
聽聽坂本光司的答案吧。他認為，經營公司是為了實現“對五個人的使命與責任”。第一，要使員工和員工的家人幸福；第二，要使外包、下游廠商的員工幸福；第三，要使顧客幸福；第四，要使地方社會幸福、繁榮；第五，自然造就股東的幸福。這五項使命與責任，次序不能顛倒，更不能無視其存在，要作出正確的決斷，必須先得擁有正確的視野。原來，他所列舉的“最了不起的公司”是按這五條來衡量的。
對此，有一個觀念很重要，坂本光司指出，業績與成長只不過是為了永續經營的手段，景氣是得自己創造的。這句話是不是很熟，對的，它和“管理大師”彼得·德魯克提出的一個觀點有異曲同工之妙，后者曾說，企業的宗旨不是追求利潤，利潤是企業經營良好自然而然的結果，企業存在的唯一目的就是創造客戶。
豐田模式不僅是一種生產方式
用心經營，感動常在。坂本光司在書中并沒有更多講述企業管理的技與術，而是把重點放在了商業思想層面的道與法。在書的一開始，坂本光司引用了大量的名人名言，從經濟學大家弗里德曼，到商界巨子史蒂夫·喬布斯，到股神沃倫·巴菲特，再到管理大師吉姆·柯林斯，還有日本經營之神松下幸之助等，因為站在了巨人的肩膀上，所以坂本光司看得更遠，他的發現和陳述，將有助于我們重新思考什么是真正的經營，企業為誰而存在。
同樣是全世界汽車產業的模范，甚至是大多數公司生產體系的典范，豐田雖然不在坂本光司“日本最了不起公司”的行列內，但仍不影響其在全球工商界的榜樣地位。就像國內知名管理學者、暢銷書作家姜汝祥在《有問題，現場解決》一書中寫道：“現在豐田人自己犯了錯誤，而且是一個很大的錯誤(主要是指豐田公司2009年全球汽車召回事件)……但我覺得，豐田公司與豐田精神不是一回事，這就好比‘雷鋒精神’與‘雷鋒本人’不是一回事一樣，‘雷鋒精神’是雷鋒以及如同雷鋒那樣一批優秀者所代表的價值觀，我想，這就是為什么美國的西點軍校，都推崇‘雷鋒精神’的原因。同樣，‘豐田精神’或者‘豐田精益模式’代表的是一種價值觀，一種我稱為‘綠色管理’的價值觀，在這樣一個資源極度稀缺，經濟增長伴隨著巨大‘碳排放’的時代，豐田的‘綠色管理’代表了一批優秀公司的價值觀。”在姜汝祥看來，這種價值觀包涵了消除浪費、集約經營、強調員工智慧、強調管理層與員工之間人際和諧的思想。因此，豐田模式不是一種生產方式，更多的是一種通過開發人的潛力來贏得競爭的戰略模式。
展望中國“風格轉換”
說到戰略，最后不得不提一本趨勢研判的書。作者是被日本國民譽為“判斷未來的能人”的菅下清廣，他在新書《請等到2011年：中美日投資大趨勢》中大膽預測：中國經濟還會繼續增長，到2011年為止完成政府主導型的成長，一直將持續到2022年；中美日所代表的世界格局將迎來50年之巨變，以美國或歐美中心的世界經濟體制正在悄然發生變化，如今新的世界中心將逐漸移向亞洲，那就是以中國為中心的東亞共同體，或者是亞洲的新興國家共同體……
菅下清廣坦言，他寫這本書的一個重要目的是對中國即將在2011年春天發生的大轉換進行詳細預測。大危機導致大轉變，這是歷史規律，把握住它，就一定能獲得投資的巨大成功。有媒體報道說，菅下清廣所推薦股票的上升率、準確率在日本早有定論，深受好評。所以，對于他所展望的中國“風格轉換”的2011年的春天更是期待。所幸，那一天離現在已不到半年。