持久成功的三要素：意義、思維、行動。三者缺一不可，而且必須同時交匯，才令一個人的成功光彩奪目、久盛不衰。
有意義的事無處不在，從垃圾回收到總統競選；有思想的人不計其數，從北京“的哥”到林林總總的“大師”；有行動的人俯比比皆是，從起早貪黑的商販到聲嘶力竭的歌女。然而，其中真正意義上的持久成功者卻寥若晨星。
怎樣的人才算持久成功者，他們有什么共性，我們為什么要關注這類人群呢？我又參考了一重量級人物的觀點，他是斯坦福大學教授杰里·波拉斯，也就是著名經管圖書《基業長青》的作者之一，他也和人合著完成一本《成功長青》的著作。
通過對上萬名持久成功者的采訪，杰里·波拉斯和他的同事歸納出造就持久成功的三要素：意義、思維、行動。三者缺一不可，而且必須同時交匯，才令一個人的成功光彩奪目、久盛不衰。
第一個要素是意義。你的所作所為必須出于你的至愛，這是你作為個體的根本生存意義。
對于職場中的你我，可能都沒有從事自己熱愛的事情，但殘酷的現實告訴我們，這種處境很危險。毫無疑問，如果不熱愛你所做的事情，你終將會被那些熱愛的人群擊敗。
對于持續成功者而言，生活的目的不是為了快樂，而是要有意義、受人尊重和富有同情心；要在有生之年有所建樹，而不是貪圖安逸。這類觀點給我當頭一棒，對自鳴得意、衣食無憂的白領階層也有不少警示作用。
第二個基本要素是“思維模式”，指高度的責任感、勇氣和現實的樂觀主義精神。
荷蘭飛利浦公司董事長克萊斯特勒說：如果能無視世界撲面而來的紛紛擾擾，埋頭于做自認為至關重要的事情，那么你就是真正的幸運兒，因為你的工作和生活有了可持續的道路。要想持續成功，這種狀態必不可少。
這里引用一傳奇故事。瑪雅·安熱盧曾是一名妓女，當過電車司機，廚師，油漆清理工，后來成為美國黑人中第一位暢銷書作家、最受歡迎的詩人，同時還是杰出的演員，和大學教授。瑪雅·安熱盧就算得上持續成功者。
瑪雅·安熱盧說：“如果你接受了那些恭維，總把外界的輿論記在心上，你就會變得脆弱起來，久而久之，等聽到苛刻的批評時，你就會變得不堪一擊。”
所以，勇氣不可或缺。當然，也要有現實的樂觀主義精神。
安熱盧還說：如果你發現這個世界并不是按你想要的方式運行的，并且即使你付出最大的努力也無濟于事，那么就改變你看待它的方式吧。
第三個要素是“行動模式”。
我們要知道，在付諸行動之前，唯一能找到“成功”的地方就是在字典里。
持續成功者之一，餐飲店主，有機烹飪的先驅愛麗絲·沃特斯提出一個“飲食校園”的宏偉計劃，決心要一口氣改變整個世界的飲食文化。但是，“從思想到行動的過程是一個對理想主義和美麗的愿景進行修正的過程”，她說：“你的夢想會在實現過程中失去某些東西”，熱愛工作是我們能帶給其他人最重要的價值觀，工作起來，行動起來吧。
在仔細思考后，我歸納出相對應的三方面的啟示。
其一，追尋有價值，有意義，更被自己所熱愛的工作。
在工作的意義面前，我們可以多一些反省。你可以選擇作一名成功人士，也可以甘愿做平庸之輩”，沒有人強迫你。作者也說：沒有什么比發掘自己人生的意義更個人化的了，只有你可以做出自己人生的選擇。
但是職場規律顯示：只有具備了理想的人才能勇往直前，最終將其他人拋在身后。
第二方面，我們不能一直停留在想一想這個層面上，行動的報酬必須是行動本身。
很多人都在等待一個奇跡出現，期待靈光乍現或聽到遠處傳來清晰的答案，而事實情況絕少會是這樣的。現實中，我們要花費數年的時間摔摔打打，經受各種考驗和磨難。努力嘗試的結果并不見得會一步到位，但會離目標越來越近，令你感到越來越興奮。
很多人可能會說，我沒有自信追求自己的東西。作者的結論卻說明，自信在持久成功的作并不像很多人宣揚的那么大，自信的重要性被高估了。
不要等到自我感覺良好的那一天才開始起步。持續成功者強調，自信心源于嘗試、失敗、再嘗試、再失敗，然后每一次都能小有成就，能把工作做得更好一些。
第三方面，若要獲得成功，首先要放棄世俗的虛妄。
我們來看書中一名代表人物的案例，埃德·彭赫是生物化學家、同時也是一名創業者，當最喜愛的叔叔被癌癥奪去生命的時候，他已經涉足生物化學界很久了，那時他就下定決心要設法把基礎研究成果推向市場。這對埃德·彭赫來說，是一項具有獨特意義的終身事業，是實現人生價值的唯一途徑。
他說，如果成功僅僅意味著財富、名譽和權力，它就不會長久，也不會給人以快意。如果一個人沉迷于世人廣為推崇的成功理念，他心目中的成功就會與他失之交臂。
傳統的成功定義，其實是為剛剛在社會上嶄露頭角的新手確定的：如完成計劃或實現目標；取得令人艷羨的成就，特別是名譽、財富或權力。對于持久成功者來說，成功的真實含義是能夠帶來自我實現和恒久關系，并能夠給自己賴以生存的世界創造出新意。
當然，對公司管理者，有關“持續成功”的思考也同樣受用。正如管理大師德魯克所說：在沒有弄清成功對于個人或者組織的含義之前，討論領導力毫無意義。
領導力方面的專家肯·布蘭查德也說，領導者的目標不是提升自己的身份，而是服務于組織的目標和員工的職業發展，其核心是保持主觀世界與客觀世界需求的一致性，只有這樣，領導者才能找到自己所愛的事，才能真心服務于他人。
最后，我引用一句話作為結束語：得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。但我們要做到的是寵辱不驚。