巴菲特、蓋茨在球場(chǎng)上追求的，只是一段快樂(lè)的時(shí)光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)，也是職場(chǎng)生存的核心追求。
洛克菲勒被認(rèn)為是商業(yè)高爾夫的典范,1899年，年近60的他在度假時(shí)第一次舉起球桿，從此愛(ài)上了高爾夫。在接下來(lái)的33年人生中，他幾乎每天都在打球。他常常說(shuō)，如果打出標(biāo)準(zhǔn)桿，自己就能活到100歲。
非常喜愛(ài)高爾夫的杰克·韋爾奇道出了其中的理由：“高爾夫的美好之處在于，它結(jié)合了我所熱愛(ài)的兩樣?xùn)|西：人和競(jìng)爭(zhēng)。我一生中最持久、最深厚的友情都因球場(chǎng)而結(jié)緣。”
有這樣一位記者，他叫大衛(wèi)·賴尼茨基，有一天，對(duì)采訪過(guò)的商人做了一個(gè)歸納，他發(fā)現(xiàn)大部分都癡迷于高爾夫，都把球場(chǎng)當(dāng)作避難所，于是寫成《高爾夫球場(chǎng)上的生意經(jīng)》。
與其他運(yùn)動(dòng)相比，高爾夫散發(fā)著濃厚的商業(yè)寓意，背后還蘊(yùn)藏著深刻的職場(chǎng)哲學(xué)呢。以下是我的歸納：
1、高爾夫運(yùn)動(dòng)需要你關(guān)注所有必要的環(huán)節(jié)，直到事情結(jié)束。在開(kāi)始揮桿前，你會(huì)很自然地盯著球。在球飛離球座的那個(gè)瞬間，你的眼睛應(yīng)該繼續(xù)盯著球座的頂部。知道球是否擊出的唯一辦法是看看它是否還在原處，然后才可以去看結(jié)果。好的高爾夫球選手和好的商人都會(huì)全力以赴地去做一件事情。
2、揮動(dòng)球桿要像蕩秋千一樣輕松自由，不要太猛太用力。打高爾夫球的安逸感，這正是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的魅力所在。這個(gè)特點(diǎn)要求不要把球看得太重要，你不過(guò)是在揮動(dòng)球桿而已。在職場(chǎng)中，你別太在意一時(shí)的得失，你是在生活呢，生活可不僅限于爭(zhēng)權(quán)奪利。
3、你打高爾夫球，是因?yàn)槟阋\(yùn)動(dòng)，而不是球要運(yùn)動(dòng)。有人在打出一個(gè)自己不喜歡的球后會(huì)歸咎于球，另一些人會(huì)把火發(fā)在球桿、同伴，甚至上天身上。其實(shí)每個(gè)人心里都明白，不幸都是由自己一手造成的。很顯然，我們可以得出這種觀點(diǎn)：不管是在高爾夫球場(chǎng)上，還是生活中，都不該抱怨，而應(yīng)該學(xué)習(xí)接受教訓(xùn)。
那么，如何把高爾夫融于職場(chǎng)，如何在球場(chǎng)上得到快樂(lè)？記住以下的提議：
第一，別把自己太當(dāng)回事。盡管巴菲特、蓋茨球技平平，但許多人都愿意和他們打球。這倒不是因?yàn)樗麄兊匚蛔恐撬麄冊(cè)谇驁?chǎng)上從來(lái)不把自己當(dāng)成大人物，雖然在各自的領(lǐng)域內(nèi)他們都是最出色的。巴菲特、蓋茨在球場(chǎng)上追求的，只是一段快樂(lè)的時(shí)光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)。
你可能接觸到許多行為驕縱、過(guò)于自負(fù)的人。但自負(fù)不過(guò)是缺乏安全感的表現(xiàn)罷了，真正讓巴菲特和蓋茨與眾不同的，是他們發(fā)自內(nèi)心的自信和安全感。
第二，成功關(guān)乎細(xì)節(jié)。在生意場(chǎng)上，無(wú)論時(shí)間、地點(diǎn)還是面臨的挑戰(zhàn)，都不會(huì)有完全相同的兩次，球場(chǎng)上亦是如此。有風(fēng)，有雨，有快慢不同的果嶺，面對(duì)永遠(yuǎn)在變化的環(huán)境，你必須非常了解你自己，了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。
對(duì)美國(guó)巡賽獎(jiǎng)金榜上的球員來(lái)說(shuō)，一兩桿微小的差距卻足以造成巨大的區(qū)別。
第三，人脈與誠(chéng)實(shí)同等重要。球場(chǎng)上很少涉及具體的交易，但這并不代表球場(chǎng)上就沒(méi)有生意或者這些大人物之間的關(guān)系與交易無(wú)關(guān)。杰克·韋爾奇和斯科特·麥克尼利成為球友之后，把他安排進(jìn)了通用電氣的董事會(huì)。郭士納進(jìn)入IBM擔(dān)任CEO，是郭士納在球場(chǎng)上直率熱情給頂級(jí)獵頭加里·羅奇留下了深刻印象。
高爾夫是一項(xiàng)可以教會(huì)你了解自己和周圍人士的美好運(yùn)動(dòng)。人們的個(gè)性、面對(duì)壓力時(shí)的反應(yīng)和解決問(wèn)題的方式，都會(huì)暴露在球場(chǎng)的任何地方，暴露在善于觀察的眼睛之下。
第四，善待你的球童。和善待你的底層員工，善待周圍下層人士一樣，打高爾夫球一樣需善待你的員工。
從此改變賠錢奧運(yùn)會(huì)歷史的彼得·尤伯羅斯，小時(shí)候家里非常貧困。他回憶說(shuō)：我一直要感謝當(dāng)時(shí)的球童經(jīng)理，他要求我們培訓(xùn)的時(shí)候必須背兩個(gè)球包，一只肩膀一個(gè)，這讓我變得非常堅(jiān)強(qiáng)。
父親癌癥去世后，11歲的彼得·林奇到附近的球場(chǎng)當(dāng)球童，賺錢養(yǎng)家。林奇當(dāng)球童的時(shí)候，認(rèn)識(shí)了來(lái)打球的富達(dá)基金總裁喬治·蘇利文，是他促使了林奇得到了在富達(dá)的工作機(jī)會(huì)，并成就林奇成為歷史上最偉大的證券投資人。
聽(tīng)了我的介紹，大家是不是對(duì)高爾夫躍躍欲試呢。希望您在打高爾夫的時(shí)候，也能夠領(lǐng)悟到其背后的商業(yè)玄機(jī)，這樣高爾夫?qū)δ褪且慌e兩得的運(yùn)動(dòng)了。