1月1日
經營的理念 經營者必須以正當的信念與途徑,從事企業的經營,力求避免“弱肉強食”的現象。競爭固然勢所難免,而且可以促使進步,但社會的需求與認同,才是真正?企業成長的原動力;因此,企業應當以社會公器自居,并以大量生產來創造更繁榮幸福的社會。以此作為大前提,經營者除了追求合理的利潤,還必須留意經營上的各種企劃與執行,是否能與同業共存共榮,而求得業界整體的健全發展。 缺乏崇高的經營理念,企業必定淪為只以賺錢為目的的工具;而沒有妥當的經營方式,企業則會因經營不善而導致破產。因此,經營理念與經營方法互為表里,兩者必須相輔相成,才能使企業繼續成長與發展,而成為達至福利社會的先鋒。
——《經營管理全集》
背景分析 松下幸之助認為,企業存在與發展的“原?力”乃是不斷滿足人類社會物質與精神層面的需求。企業經營的本質是:以企業為單位有組織有計劃地配置物質資料與人力資源,進行社會化生產,最終輸出產品或服務。企業通過自身的經營活動為社會創造價值,從而獲取相對稱的回報。因此,任何企業都應當以不斷創造價值來滿足社會需求為經營的第一要義。 多數企業陷入競爭慘烈的“紅海”難以自拔,深層原因在于尚未真正參悟企業經營的本質。長久以來形成的思維定勢讓多數企業經營者認為,只有擊敗競爭對手,占取更大的市場份額,才能獲取更多利潤。這就像所有人都聚集到一塊田地上深耕細作,大?拼命爭奪,卻全然無視這塊田地之外的廣袤原野。 在企業與客戶、企業與企業的多邊博弈中,不應死守“你存我亡或你亡我存”的擇一原則,而應當創造共存共榮,良性循環的局面。中國彩電業的敗退,深刻印證了惡性競爭對整個產業的摧殘。 人類經濟發展至今,市場環境悄然發生了變化。當今社會大眾市場與小眾市場并重,人們不僅需要標準化的同質產品,而且對于個性化定制產品的需求量與日俱增。企業要滿足細分的小眾市場,仍舊依靠“批量生產”是無法實現的,而需要創新經營模式。
行動指南 通過創新技術、創新管理、創新經營模式、創?產業資源配置等,不斷創造價值以滿足變化和增長中的社會需求…… |