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杰克·韋爾奇管理日志
  內容簡介:杰克·韋爾奇有“全球第一CEO”之稱,在其擔任通用電氣CEO期間,帶領通用電氣成為真正的世界級領袖企業,“傳奇”二字是對韋爾奇最好的形容。
  韋爾奇是將領導藝術化的大師,他所倡導的“數一數二”、“無邊界”、“群策群力”等企業管理理念與實踐經驗被全世界眾多的企業管理者奉為圭臬。
  本書系統梳理了韋爾奇的管理理念,使之成為一個連貫的系統。編著者在梳理的過程中輔之以“背景分析”和“行動指南”,全景式展現了韋爾奇獨特的領導藝術,并以關注中國企業實際的視角進行了結合分析。[閱讀] [購買]
作者:邵雨         出版社:中信出版社        出版時間:2010年07月
  1月1日 贏是偉大的
  我認為贏是偉大的,贏不僅僅是好,而且是真正的偉大。因為,只有當企業處于贏的狀況下,當企業贏利的時候,企業成員才能夠取得成長。對于員工來說,他們將擁有更多的工作機會和晉升空間,他們對自身的未來將更加充滿信心。企業的贏利還可以使他們有機會和能力回報社會,承擔起一定的社會責任。總之,贏可以使身邊的人生活得更加美好,讓我們所在的這個世界更加美好。
  而在虧損和失敗的企業中,每個人都會受到打擊,人們對自身的未來充滿焦慮,內心缺乏相應的安全感,一切都充滿了不確定性,失業的恐懼纏繞著他們。一旦如此,他們根本沒有任何心情去履行自身的職責,這就形成了惡性循環。失敗的企業將成為社會發展的絆腳石。
  ——《贏》

  背景分析
  每個企業都必須贏。唯有贏,企業才能夠承擔起應該擔負的責任。企業的責任至少可以分為兩個層面:企業的自我責任和社會責任。企業的自我責任主要包括提供具備價值的產品和服務、企業成員的收入穩定以及企業能夠取得持續穩定的發展等;企業的社會責任則包括正常納稅,在社會遭遇困境時伸出援助之手以及進行各類慈善活動等。
  一旦企業不能夠贏,它們將無法履行這些責任。因為不能夠贏,就無法取得贏利,無法取得贏利,就不能夠開發出更好的產品和服務,也不能確保員工的穩定收入,社會責任更加無從承擔。這樣的企業就不再是促進社會發展的組成部分。

  行動指南
  無論面對什么樣的困境和危機,戰略必須圍繞著贏展開。唯有贏,才能使企業真正在社會之中立足 ……

作者評論
 韋爾奇的屢次爽約
  對于這本書,不管是畫龍點睛,還是狗尾續貂,重要的是韋爾奇發話了。包括近來韋爾奇與其愛妻蘇茜?韋爾奇頻頻在公眾亮相,并在《紐約時報》開設專欄“贏”,種種跡象表明,韋爾奇還寶刀未老,仍在其管理教義的布道上興致盎然、感覺良好。[詳細]
媒體評論
   世界是平的。在全球化的大背景下,如何從“中國制造”到“中國創造”,成為世界級企業,中國的企業需要不斷地學習、探索、總結。我們需要借鑒西方成功企業與企業家的管理思想與方法,創建有中國特色的全球化企業。《世界著名企業家管理日志》系列叢書作為國內第一套系統梳理世界著名企業家管理思想的日志型圖書,立足中國企業實際,將視野擴展到世界范圍內,剖析世界著名企業家管理精髓,解之以“背景分析”,導之以“行動指南”,正合其時、正值所需,是一套理論與實際相結合,頗具指導價值的管理叢書。
——《世界著名企業家管理日志》叢書編輯委員會
網友評論
 青一塊 發表于 2010-07-11 08:31:48
  不愧是大師的思想,可以為中國企業家借鑒。
 happyterry88 發表于 2009-09-18 14:28
  一直猶豫要不要讀這本書,因為覺得這類書講的太高深,但是看了第一頁后便發現每一節講的都很明了,道理很容易理解,總結性較強便于記憶,很好的書。
 caocanru 發表于 2009-08-05 10:21
  本人很喜歡這本書,內容精練,言簡意賅。對很多公司領導、從事管理的人或即將登上管理工作崗位的人起著畫龍點晴的作用。我希望能有更多的人從書中吸取有用的知識,結合自身的環境盡快成長起來。
 
 
邵雨
  邵雨,知名管理學者,“管控力”理論創立者,現為《向大師學管理》叢書主編,《中國優秀企業管理之道》叢書總策劃。著有《突破——中國企業如何走出戰略迷失》、《管控力——面向目標的執行方法》、《責任心是管出來的》、《決勝未來——企業永續發展的領導力模型》、《領導勝于管理》、 《讓管理更有效》、《韋爾奇行動指南》等。
 
· 《比爾·蓋茨管理日志》
· 《史蒂夫·喬布斯管理日志》
· 《石油的邏輯》
 
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