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去年電影《阿凡達》在全球進行了一次3D啟蒙，而當下正在進行的世界杯足球賽更加速了3D時代的到來。在由2D到3D的切換之際，全球電子業格局將發生怎樣的變化？記者就相關問題采訪了家電問題專家羅清啟先生。
《經濟參考報》：3D正成為全球電子業關注的焦點，而如火如荼的足球世界杯更是起到了推波助瀾的作用，3D將給全球電子產業帶來怎樣的變化？
羅清啟：過去一年，全球3D產業鏈上的各種力量都處于極度興奮中，尤其是電影《阿凡達》的成功讓所有人都堅信，我們即將進入一個全新的3D時代。毫無疑問，3D將成為推動全球電子產業發生巨變的關鍵變量，它顛覆了傳統的顯示方式，這不僅僅是終端顯示器的更新換代，更是覆蓋內容制作、傳輸、存儲以及外接設備的全產業鏈轉換，當然還包括今后我們看到的所有影像節目。
這其中蘊藏著巨大的市場需求，也是產業發展的重要拐點，能夠快速登上并駕馭這輛3D快車的企業將領跑整個行業，而不能登上這輛列車的企業將被甩得更遠。在這場產業競逐中，新的產業邊界、新的市場版圖將重新劃分。正是這一原因，令全球的消費電子巨頭在興奮的同時感到無比緊張，加速在3D產業鏈的各個環節展開圈地運動。
《經濟參考報》：在3D產業蛋糕的爭奪戰中，電子企業應該具備怎樣的優勢才能保持領先地位呢？
羅清啟：3D產業的競爭不是點對點的線性競爭，而是鏈對鏈的系統競爭，身處其中的企業要具備產業鏈的系統構建能力，如果只停留在某個環節上就很難具備競爭力，極有可能成為3D產業競賽的配角。
在全球電子企業中，索尼具備了其他企業不具備的三大優勢：第一，硬件產業鏈最長，包括了電視、藍光播放器和光盤、筆記本、游戲機、照相機、攝像機等最長的產業鏈；第二，內容平臺最厚，先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅等公司，掌握了播放內容制作的主導權；第三，掌握了行業關鍵性技術，比如擁有一套將2D畫面轉為3D畫面的技術制作能力，具有“點石成金”的能力。
像索尼這樣的企業已經形成了一個覆蓋3D影視內容制作、節目傳輸、內容接收終端以及外接設備的全產業鏈戰略架構，可以充分實踐“從鏡頭到客廳”的戰略夢想。索尼的這一做法可以做一個形象的比喻，其原先的各產業板塊是一顆顆的珍珠，而3D將這些珍珠串成了一條精美的項鏈，而對于別的企業來說，有珍珠，但形不成項鏈，對產業的駕馭能力自然比較弱。
《經濟參考報》：在3D大產業鏈中，硬件產業鏈的長度意味著什么？
羅清啟：對企業來說，經營產業鏈一個環節與經營全產業鏈，在產業視野與能力上是完全不一樣的。完整的產業鏈容易掌握核心技術、制定產業標準，對整個行業也有更整體的把握，這是只擁有產業鏈上某個環節的企業做不到的。
比如，在中日韓三國3D電視產業布局中，日本公司的產業鏈最長，韓國的其次，中國的最短，這樣日本就可以率先制定行業標準。有媒體報道，日本經濟產業省已決定制定3D影像有關標準，并準備在全世界普及日本的標準，這實際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發展鋪路，通過設定標準讓其產品在全球暢通無阻，這是韓國與中國的企業很難做到的。
《經濟參考報》：有媒體認為，3D電視雖然呼聲很高，但普及起來難度很大，一個很重要的原因就是缺失節目內容。是否可以這樣認為，擁有內容板塊的企業將在3Ｄ產業中取得更大優勢？
羅清啟：在3D時代，電子業將進入以內容為主導的發展階段，硬件只能算作長產業鏈條上的一個環節，而網絡化也只是提供了輸送內容的通路，關鍵在于輸送怎樣的內容。在全球電子企業中，有的雖然把硬件做得非常強，但基本上都缺少像索尼那樣的“內容工廠”。
擁有了包含“內容工廠”這樣的全產業鏈架構，既可以跟進產業技術的發展，也加強了對產業上游內容資源的控制，是一種“無縫”式的產業布局。這意味著索尼的商業模式有可能發生重大轉折，由單純的、離散式交易的硬件供應商轉型為綜合的、連續性交易的綜合娛樂提供商。以后索尼不再是一個單純的電子公司，而是轉型為一個娛樂公司，這是索尼長期處心積慮進行戰略布局的結果。
另外，當前雖然市場上對3D的呼聲很高，但在全球范圍內都存在著內容匱乏的問題，所以說，生產銷售3D電視容易，但作為電子制造商，要考慮如何憑借自身的力量吸引和推動上游節目和內容源供應商的參與來豐富3D內容，只有這樣才能解決產業發展的瓶頸。而索尼在內容方面的優勢正好可以充分發揮出來，索尼將扮演整個3D產業發動機的作用。
《經濟參考報》：平板電視時代韓國彩電業異軍突起，在平板電視和面板的銷量都躍居全球首位，請預測一下在3D時代全球彩電業競爭格局情況。
羅清啟：自彩電步入平板時代后，全球彩電產業就進入了以面板為基礎競爭要素的競爭方式中，誰掌握了面板技術或面板資源，誰就能掌控整個產業的發展。然而，隨著3D電視的興起，原有的彩電產業鏈被迅速拉長，以面板資源為關鍵環節的競爭正在讓位于3D全產業鏈的競爭。
索尼松下等日本企業推動的3D電視熱潮背后承載著在全球范圍內重新奪回消費電子行業霸主地位的戰略任務。因為，日本的企業早已通過行業內外整合，快速構建了覆蓋全環節的產業鏈，而這種產業架構具有極強的排他性，一旦建立優勢將長久獲益。這一優勢將在3D電視的產業整體切換中得到全面釋放，通過3D電視的市場普及，掌握內容源的主動權，最終成為產業鏈的最大受益者，而其他競爭對手將逐漸被邊緣化。 |