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| 三網(wǎng)融合將硬件商推向產(chǎn)業(yè)邊緣 |
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| 2010-05-25 作者:羅清啟 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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今年以來，三網(wǎng)融合成為國家重點(diǎn)推進(jìn)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，這為整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。筆者認(rèn)為，三網(wǎng)融合不僅僅是網(wǎng)絡(luò)間的整合與重組，更為重要的是，三網(wǎng)融合之后任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端都將成為一個(gè)多媒體信息中心，這意味著單純以產(chǎn)品為競爭籌碼的游戲規(guī)則已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)而演變成依賴內(nèi)容、軟件等多元要素的平臺競爭，這是當(dāng)前各環(huán)節(jié)企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
三網(wǎng)融合是全球各國發(fā)展的必然趨勢。美國的《1996年電信法》為三網(wǎng)融合掃清了法律障礙，不同領(lǐng)域的運(yùn)營企業(yè)都可以提供“語音+視頻+數(shù)據(jù)”三類業(yè)務(wù)；英國在2003年成立了新的通信業(yè)管理機(jī)構(gòu)Ofcom，極大地促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展；而日本正在著手開發(fā)將電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)網(wǎng)絡(luò)合一的新一代網(wǎng)絡(luò)。對任何一個(gè)國家來說，三網(wǎng)融合具有重要的戰(zhàn)略意義，它不僅將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源有效整合、互聯(lián)互通，而且會形成新的服務(wù)和運(yùn)營機(jī)制，有利于信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
從發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，一旦三大網(wǎng)絡(luò)解決了管理體制和兼容性問題，各種平臺應(yīng)用就紛至沓來，這就意味著基于硬件的軟件、內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都將迎來巨大挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)主要影響到四類企業(yè)，一是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，二是芯片和軟件供應(yīng)商，三是內(nèi)容運(yùn)營商，四是電視、電腦、手機(jī)等終端硬件供應(yīng)商。由于前三者都可以為用戶提供持續(xù)性服務(wù)，而終端硬件供應(yīng)商提供的是離散型的服務(wù)，所以它的產(chǎn)業(yè)地位將不可避免的受到嚴(yán)重?cái)D壓——也許有一天，電視、電腦、手機(jī)將成為網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)容運(yùn)營商的附屬贈品。
在三網(wǎng)融合趨勢的推動(dòng)下，彩電、手機(jī)、電腦等終端設(shè)備將成為一個(gè)復(fù)合功能接收終端，迅速集成的功能以及數(shù)據(jù)處理要求需要更為強(qiáng)大的計(jì)算與處理能力，這就對芯片與操作系統(tǒng)等軟件提出了更高的要求。雖然目前微軟、英特爾等企業(yè)正加速搶占三網(wǎng)融合商機(jī)，試圖建立類似電腦領(lǐng)域的“Wintel”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，但由于三網(wǎng)融合尚處于起步階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還存在變數(shù)。對國內(nèi)企業(yè)來講，通過整合資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，掌握芯片與操作系統(tǒng)等軟件的自主研發(fā)能力，是掌控產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的重要途徑。
三網(wǎng)融合的背后是內(nèi)容資源的高度集成，以往相對孤立的三大內(nèi)容庫將實(shí)現(xiàn)高度整合，這一轉(zhuǎn)變也催生了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上一個(gè)新的角色——綜合內(nèi)容運(yùn)營商。國內(nèi)企業(yè)要掌握三網(wǎng)融合后的主導(dǎo)權(quán)，就必須構(gòu)建完善的節(jié)目內(nèi)容運(yùn)營平臺，通過提升內(nèi)容平臺運(yùn)營能力，真正把握住產(chǎn)業(yè)切換帶來的市場機(jī)遇。索尼前任領(lǐng)導(dǎo)人曾指出，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，硬件將失去一貫的價(jià)值，誰創(chuàng)造了內(nèi)容誰就控制了發(fā)起內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)。由此，索尼毅然逐漸放棄電子業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向內(nèi)容業(yè)務(wù)。索尼的選擇是否正確，現(xiàn)在尚無定論，但至少給全球電子制造企業(yè)開拓了一條新路。
在今后的不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中，誰對用戶的黏度大，誰的話語權(quán)就強(qiáng)。三網(wǎng)融合之后，電視、手機(jī)、電腦等硬件僅是一個(gè)內(nèi)容接收終端，對用戶的黏度最小，硬件制造商的利潤將會越來越低，甚至有一天會淪為“白送”的境地。從這個(gè)方面來看，雖然國內(nèi)企業(yè)推出了互聯(lián)網(wǎng)電視等三網(wǎng)融合的終端產(chǎn)品，但僅實(shí)現(xiàn)了硬件產(chǎn)品的改造，尚未完成內(nèi)容平臺的有效整合，因此難以具備市場競爭力。從這個(gè)意義上講，構(gòu)建一個(gè)覆蓋內(nèi)容、軟件等的集成內(nèi)容運(yùn)營體系，是我國企業(yè)在三網(wǎng)融合時(shí)代取勝的關(guān)鍵，否則整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會陷入為別人做“嫁衣”的尷尬境地。
未來消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的競爭是基于內(nèi)容、軟件等的運(yùn)營體系與商業(yè)模式間的競爭，產(chǎn)品硬件只是其中的一小部分，對企業(yè)來講，更重要的是“以終端為中心、整合軟件設(shè)備、搭建內(nèi)容平臺”。所以，在三網(wǎng)融合時(shí)代，國內(nèi)企業(yè)必須從芯片、軟件以及節(jié)目內(nèi)容等軟實(shí)力上構(gòu)建獨(dú)立自主的創(chuàng)新體系，只有這樣才能真正把握三網(wǎng)融合機(jī)遇，提升國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。 |
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