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| 中電投集團(tuán)公司總經(jīng)理陸啟洲（中）。（資料照片） |
在五大發(fā)電集團(tuán)組建之初，就電力資產(chǎn)而言，中電投曾是名符其實的“小弟弟”，但近年來卻成長為利潤和效率的排頭兵。去年，其利潤總額位列五大發(fā)電集團(tuán)第二位，今年預(yù)計也將取得較好的利潤水平。
“我們的經(jīng)營方略是：電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展。”中電投集團(tuán)公司總經(jīng)理陸啟洲接受本報記者采訪時表示，“發(fā)展的方向則是：求結(jié)構(gòu)更優(yōu)，求企業(yè)更強�！�
加大煤炭投資比重增強抗風(fēng)險能力
“作為一家發(fā)電集團(tuán)，按現(xiàn)代社會化分工的原則來講，我們不應(yīng)該加入煤炭行業(yè)。”陸啟洲說，“然而，面對‘市場煤’和‘計劃電’的體制性困局，我們必須調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對一次能源投資的比重，進(jìn)入上游煤炭行業(yè)，以增強自身的抗風(fēng)險能力�！�
被業(yè)界視為“煤電一體化”發(fā)端之作的“淮滬模式”，就是由中電投上海電力公司和淮南礦業(yè)集團(tuán)聯(lián)手“打造”出來的。2005年1月，合作雙方按照50%的股權(quán)出資成立了淮滬煤電有限公司，公司下轄田集電廠和丁集煤礦。后來，在煤炭價格不斷大幅上漲，煤電之爭日益激化的情況下，田集煤電聯(lián)營項目卻“風(fēng)景這邊獨好”。
“‘淮滬模式’只是中電投進(jìn)入煤炭行業(yè)的一個案例。”陸啟洲說，“其實，早在2004年，我們就在霍林河煤礦開始實施‘煤電一體化’戰(zhàn)略。通過資源整合和項目開發(fā)，建立蒙東大型煤電基地。近幾年來，中電投在寧夏、新疆等地都在積極應(yīng)用這種‘一體化’聯(lián)營模式，并取得巨大成功�！�
據(jù)介紹，蒙東煤電是中電投資源優(yōu)化配置，構(gòu)建“一體化”產(chǎn)業(yè)集群的最大亮點之一。2008年，在國內(nèi)煤炭供應(yīng)趨緊，電煤價格大幅上漲的形勢下，蒙東的協(xié)同效應(yīng)愈加明顯。原煤產(chǎn)量突破3700萬噸，電解鋁達(dá)到45萬噸，完成發(fā)電量291億千瓦時。按照規(guī)劃，到2015年，蒙東能源產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到年產(chǎn)煤一億噸，鋁100萬噸，電力裝機1400萬千瓦，鐵路1000公里，港口吞吐量5000萬噸。
“在我國目前的能源價格體制下，如果發(fā)電企業(yè)不占有一定的煤炭資源，風(fēng)險就太大�！标憜⒅夼e例說，“去年為什么五大發(fā)電集團(tuán)出現(xiàn)全面虧損？主要原因就是煤價漲得太狠。就中電投而言，因為煤價上漲這一項就增加虧損104億元。”
陸啟洲認(rèn)為，在可以預(yù)見的時間內(nèi)，電煤價格高企的狀況很難改變，甚至還有可能惡化�！耙虼�，發(fā)電企業(yè)必須向上游煤炭資源領(lǐng)域延伸，要把命運掌握在自己手上。”他說，“中電投將不在沒有煤炭資源保障的地方再上火電廠�！�
以電為核心延長產(chǎn)業(yè)鏈
“產(chǎn)業(yè)‘一體化’，不等于產(chǎn)業(yè)‘多元化’�！标憜⒅迯娬{(diào)說，“中電投進(jìn)入煤炭行業(yè)，不是因為煤炭賺錢，而是因為在現(xiàn)今能源價格體系沒理順的情況下，要提高電力板塊的競爭能力，不搞煤不行。中電投是發(fā)電集團(tuán)公司，電是核心產(chǎn)業(yè)，其它都是圍繞電做的�！�
據(jù)陸啟洲介紹，近年來，中電投在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，除進(jìn)入“上游”煤炭行業(yè)以處，還進(jìn)一步加大了對“中下游”市場的進(jìn)軍力度，比如加大鐵路和港口的投資力度，特別是對鋁產(chǎn)業(yè)的投資力度。
“首先，中電投揮資進(jìn)軍鐵路、港口等交通運輸領(lǐng)域，是為了實現(xiàn)大范圍資源配置、跨區(qū)域的煤電聯(lián)營，打通物流通道，最終提高電力核心競爭能力。”陸啟洲說，“其次，中電投進(jìn)入下游投資鋁業(yè)，是要提高自己對電力下游市場的掌控力，最終是為了提高電力的競爭力，并由此形成了一個‘煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)一體化’鏈條。”
據(jù)了解，中電投的煤電鋁聯(lián)營主要集中在蒙東地區(qū)。該地區(qū)主產(chǎn)褐煤、低熱值煤，市場半徑相對較小，而且容易自燃。用這部分低熱值的煤炭發(fā)電，搞鋁業(yè)，通過打造和延伸“低熱值煤-坑口電廠-電解鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化。一方面，發(fā)電成本下來了，資源得到有效利用，不浪費。另一方面，發(fā)電設(shè)備的利用小時也上去了。中電投搞電解鋁基于“連鎖生產(chǎn)”，最終提高了電煤核心產(chǎn)業(yè)的競爭能力。
陸啟洲說，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施“電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略，適度延伸了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。不僅可有效防范、規(guī)避、化解單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場環(huán)境中可能面臨的風(fēng)險，而且是企業(yè)長期、健康、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
用自己的煤發(fā)自己的電 上市公司皆可扭虧為盈
在五大發(fā)電集團(tuán)中，中電投的優(yōu)勢在水電與核電，火電資產(chǎn)質(zhì)量相對較差。去年，集團(tuán)公司旗下6家上市公司，除露天煤業(yè)以處，其余5家發(fā)電公司皆報虧損。但陸啟洲表示，今年底所有上市公司皆可扭虧為盈。
分析上市公司虧損的原因，陸啟洲認(rèn)為，主要還是電價問題。同時，受金融危機影響，發(fā)電設(shè)備的利用小時數(shù)下降。“煤炭價格雖然也下降了，但總體上還是在高位運行�！�
他說，火電廠的盈虧平均點當(dāng)初是按5000小時/年核定的。金融危機發(fā)生后，發(fā)電設(shè)備利用小時大大降低，火電機組虧損加重。目前經(jīng)濟(jì)形勢向好，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)雖有提高，但受山西煤炭資源整合等因素影響，電煤價格也出現(xiàn)上揚。
那么，在這種背景下，中電投上市公司扭虧依據(jù)何在？陸啟洲的回答是：“發(fā)揮控股母公司的‘產(chǎn)業(yè)一體化’優(yōu)勢，用自己的煤發(fā)自己的電�！彼e例說，對于吉電股份，將調(diào)度蒙東的煤向它供應(yīng)；同時，通過自己的鐵路和港口，將煤炭資源南運，供應(yīng)到東南沿海的電廠，實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的“產(chǎn)業(yè)一體化聯(lián)營”。據(jù)了解，目前中電投發(fā)電用煤的自給率已達(dá)40%左右。
“每一次經(jīng)濟(jì)危機，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇期�？茨闶潜黄日{(diào)整還是主動調(diào)整，不管怎么樣總要調(diào)整�！标憜⒅拚f，“就發(fā)電企業(yè)而言，面對金融危機的影響，一方面要利用需求下降的機會，定位市場，加大電源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高清潔能源和低碳能源投資的比重；同時，進(jìn)一步加快‘產(chǎn)業(yè)一體化’進(jìn)程，把企業(yè)做優(yōu)、做強�！� |