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| 2009-09-28 作者:趙美娟 來源:經濟參考報 |
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面臨缺“芯”少“屏”的產業困局，中國彩電業轉型已成為共識。俗話說，火車跑得快全靠車頭帶。一個產業的轉型并不完全是各環節企業的自覺行為，需要“龍頭”企業的戰略帶動和規劃，中國彩電業的深化發展既離不開官產學研的整體努力，更離不開關鍵企業堅定的產業“開道”，兩者是推動中國彩電產業升級和結構優化的內在動力源泉。
改革開放以來，中國彩電產業的快速崛起在世界上是一個奇跡。以長虹為代表的國內企業通過自主創新用低成本的方式在全球范圍內驅逐外資企業，在短時間內形成了一支具有國際競爭力的彩電“國家隊”。在整機企業的帶動下，中國建成了包括顯像管等在內的世界上最大的彩電工業體系。因此，中國彩電產業在CRT時代的競爭力既有國家的統一規劃，同時也離不開長虹等龍頭企業的戰略拉動。
在當前彩電平板化趨勢愈演愈烈的背景下，中國彩電企業面臨著被“邊緣化”的危險，平板電視的核心部件顯示屏基本掌握在外資企業手中。在中國彩電業謀求轉型的關鍵時期，我們既不能期待技術的流動為國內彩電企業帶來創新能力的增長，也不要期待在一無所有的技術“沙漠”上進行產業創新。中國彩電產業在平板時代的發展既需要有中長期的技術戰略規劃，更需要以龍頭企業為基點構建技術創新體系，建立與外資企業相對稱的產業鏈。
長虹介入等離子面板領域，意味著中國企業逐步掌握了彩電核心部件的自主研發和制造能力，從而使技術能力和知識產權體系得到了本質的提升，這將推動整個產業價值鏈的快速優化升級，實現中國彩電工業生態系統的重組。
從產業競爭的趨勢來看，現代企業獲得競爭優勢的基礎已經超出了單個企業自身的能力和資源范圍，當前的市場競爭已從單個企業競爭擴展到了整個產業鏈的競爭。企業的競爭優勢已經不能僅僅體現在自己掌握的資源與所擁有的核心競爭力上，而應該建立在更大范圍的、更多種類的產業資源和核心能力的基礎上。
長虹等離子項目的意義不是一條生產線，而是一條產業鏈。長虹正在充分整合國內的科研力量，利用國內相關的產業資源，形成立足國內的包含基礎技術研究和技術升級的科研平臺，以建成全面的包含材料、設備、器件的產業配套平臺和完整的等離子產業鏈。這一產業鏈縱向包括屏材料相關產業鏈、驅動線路相關產業鏈、模組制造相關加工制造的技術應用、模組制造相關新型顯示器件設備制造的技術應用等，橫向則可向其他新型顯示器件延伸，如FFL、PLED、SED等領域。
事實也證明了等離子屏項目對于長虹的戰略意義：長虹在掌握了等離子屏技術之后“順流而下”切入到液晶模組制造領域，與友達光電合資生產液晶電視模組。長虹還在進行未來顯示技術的儲備，目前在成都興建了中國首條具有自主知識產權和核心技術的完整的OLED屏生產線，在高端顯示技術領域爭奪國際話語權。這三者構成了長虹清晰、科學的平板電視戰略，無論市場的天平向哪邊傾斜，長虹都將成為贏家。
實際上，全球每一次制造業的轉移都會在轉移地點催生出全球品牌，全球品牌的產生并不是偶然的，這其中必然有當地企業的主觀努力，在很大程度上取決于企業科學的戰略安排，能夠使自己從完全的依賴生產要素過渡到技術創新，并創造出自己的競爭優勢。長虹通過多種顯示技術的開發，形成了從屏到模組再到整機的完整產業鏈，實現了顯示產業的全線垂直整合。對中國彩電產業而言，自主創新的上下游彩電產業集群已經開始形成，這是中國彩電工業再次在全球崛起的重要信號。
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