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大唐電信一路走來，在探索中求發展，在技術創新領域書寫了多個“中國第一”的輝煌篇章，為我國通信業的快速發展貢獻了巨大力量。然而，作為全國第一家院所改制的企業，也是電信科學技術研究院旗下最早的上市公司，大唐電信在發展中沒有太多經驗可以借鑒，隨著國內設備市場競爭的日益加劇，大唐電信的主營業務發展曾一度陷入困境。正當業界為大唐電信能否走出困境而擔憂的時候，大唐電信的經營狀況開始持續好轉，公司連續兩年盈利，并在今年6月成功實現“摘帽”，業界看到了一個正昂首闊步走出低谷的大唐電信。我們不禁要問，什么“秘方”讓大唐電信轉危為安？大唐電信又能夠保持住這種良好的發展態勢？在新形勢下，大唐電信面臨著哪些新的機遇和挑戰？其今年以及中遠期的發展目標是什么，將通過哪些措施加以實現？帶著這些疑問，記者日前采訪了大唐電信董事長兼總裁曹斌。
走出低谷需要“改變”
國內通信設備市場的競爭加劇，市場嚴重萎縮，導致前幾年大唐電信主營業務的發展陷入困境，經營業績大幅下滑。曹斌表示，在這種困境下，大唐電信在業績低谷中果斷地進行產業結構調整，這使公司渡過了發展的難關。
大唐電信的戰略發展重點正逐步由核心網向貼近用戶的領域轉移，由追求規模向追求效益轉變，從技術驅動向市場、業務驅動轉變，大唐電信正從技術、設備提供商逐步轉型為服務、方案提供商。
曹斌介紹說，近兩三年，大唐電信按照整體戰略布局，不斷優化調整產業結構，推進企業機制體制改革、加強內控體系建設，促進主導優勢產業的持續健康發展，并根據國內通信市場變化，適時調整了交換、光通信、無線等通信設備產業。經過持續努力，企業規模在增長，公司競爭力得到增強，公司經營業績取得可喜成果。
2005年至2008年，大唐電信各項財務指標持續增長。主營業務收入由2005年的15.6億元增長到2008年的26.9億元，增長72%，主營業務利潤由2005年的2.1億元增長到2008年的6.6億元，增長220%。經營性現金流連續4年為正值，2008年達到2.7億元。2009年公司繼續延續良好發展勢頭，一季度營業收入同比增長58%，凈利潤同比增長91.4%。
曹斌同時強調，創新對于高科技領域的企業來說也至關重要，近年來，大唐電信努力樹立全方位的創新理念，建立創新激勵機制及鼓勵創新的開放系統、在資源配置上向創新傾斜等，正是這些措施的落實為公司的發展提供了充足的動力。
在產業結構調整和全面創新的幫助下，大唐電信開創了微電子、軟件、終端、接入和行業應用等多產業共繁榮的良好局面。
拉動發展的三駕馬車
大唐電信的核心競爭力體現在創新、市場應變能力和產業鏈優勢等方面，曹斌表示，公司將通過產業聚焦、產業協同以及精細化管理，繼續堅持轉型和創新，延續公司當前良好的發展態勢。
產業聚焦就是要著眼產業全局，通過各個環節的良好互動，實現共贏。曹斌認為，對于技術的一貫重視，使大唐電信有能力將新“想法”變成新產品。但隨著行業的發展，企業之間的競爭已不僅是技術方面的較量，產業鏈的綜合實力變得越來越重要。為此，大唐電信調整發展戰略，聚焦產業的發展，致力于提升微電子產業、軟件產業和終端產業的持續發展能力，完成增值業務產業的布局，形成微電子、軟件、終端和增值業務產業的一體化互動，建立產業協同發展的體系。
產業協同的目的在于落實產業聚焦的理念，在通信網絡末端提供完整的解決方案，最終提升公司的核心競爭力。曹斌說，為了實現這一目標，終端產業內部的有效整合顯得尤為迫切。去年，大唐電信收購終端設計公司上海優思通信，完成了在終端領域的布局，從而構建了從集成電路設計、軟件開發、終端設計及開發、增值業務等環節的完整產業鏈。
此外，微電子和軟件是大唐電信的傳統優勢產業，微電子在國內集成電路設計企業中名列第三位，軟件在國內通信支撐軟件中一直處于前列。增值業務是公司中期戰略中最后布局的一個產業，今年將會完成基本架構建設。終端將會在公司微電子、軟件和增值業務產業中發揮紐帶作用。大唐電信基于微電子、軟件、終端、增值業務的一體化互動的產業體系已經初步成形。
精細化管理對于提升企業核心競爭力也非常重要，曹斌表示，管理是為經營服務的，大唐電信精細化管理的目標是建立適應市場需要、具備風險防范、成本合理的管理體系、成本控制體系，進一步提高整體管理水平。大唐電信致力于在優化管理流程的前提下實現精細化管理，使精細化管理成為企業經營的加速器和企業經營安全的守護神。
大唐電信精細化管理的具體內容為：一方面，改革管理體制，完善內控體系；另一方面，加強財務管理，嚴控成本費用，增強競爭優勢。從2005年到2008年的財務數據可以看出，大唐電信精細化管理的成效顯著，公司在主營業務的收入增長72%，主營業務利潤增長220%的同時，成本反而下降了14.5%。
乘“融合”之風遠航
隨著我國電信業重組的完成，以及今年3G的規模化部署，大唐電信面臨著新的發展形勢，曹斌表示，通信行業正走向融合的時代，我們將立足于自身綜合實力的提高，把握新機遇，迎接新挑戰，使大唐電信步入發展的快車道。
伴隨著3G商用，運營商全業務運營，國內通信市場正發生著深刻的變化。無論是通訊技術的發展，還是電信運營業務的開展，融合已成為主流：移動通信技術與互聯網的融合、移動通信與數字廣播電視的融合、移動通信與工業自控技術的融合、移動通信與銀行支付的融合等。
曹斌說，作為國內傳統的通信設備制造商，大唐電信如何在新的變革潮流和融合趨勢中捕捉發展機會、拓展市場。這是我們一直在思考和探尋的。以前，大唐電信各產業間是獨立運作的，但在新的形勢面前，我們重新審視了企業發展戰略，明確了“以市場需求和業務發展為先導，以關鍵核心技術為支撐，以提供整體解決方案為主營業務的通信產品和服務提供商”的企業定位。公司主導產業也需要進行融合，發揮整體優勢，以適應新的通信市場格局，為客戶提供差異化、定制化的整體解決方案。國內3G網絡建設的大規模鋪開，為大唐電信帶來了寶貴的發展機遇，基于10余年的積累，我們將迎來新一輪的快速發展。
對于大唐電信今后的發展目標，曹斌介紹說，保持公司穩健發展、持續盈利是今年公司生產經營工作的首要任務，而產業結構調整優化，促進產業聚焦、產業協同和精細化管理將作為主攻方向。
面對未來，曹斌說，針對公司當前面臨的機遇和挑戰，特別是成功實現摘帽、公司內外環境得到了進一步改善，大唐電信計劃繼續深化產業調整，為走上健康、快速發展之路奠定堅實的基礎。公司將努力實現市場化、規模化和國際化的目標，圍繞公司核心產業，通過資本運作與產業發展互動，如“增發”等舉措，完善產業結構、促進產業聚焦與協同，實現微電子、軟件、終端、增值業務的產業一體化。
曹斌表示，2009年是我們走出低谷的第一年，扭虧“摘帽”只是一個開始，要完成以后的各項任務，關鍵在于落實。現在看來，公司的戰略調整已經獲得了不錯的效果，但“做對”和“做好”之間的路還很長，我們會務實地一步一個腳印地走下去…… |