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日韓較早遭遇金融風暴 中國企業應未雨綢繆
    2008-11-13    本報記者:魏宗凱 俞麗虹    來源:經濟參考報

  在全球金融危機的沖擊下,索尼、松下、三星、LG等日韓家電巨頭三季度凈利潤均大幅下滑,美國最大的家電企業惠而浦公司日前也宣布了裁員5000人的重組計劃。我國家電行業同樣也受到波及,在出口滑坡的同時,國內市場消費需求也趨于謹慎。業內人士指出,日韓巨頭凈利潤的大幅下滑已給國內家電企業敲響警鐘,切實做好應對金融風暴的準備,是中國家電企業的當務之急。

  日韓家電巨頭較早遭遇金融風暴

  從近期國內家電上市企業陸續公布三季度財務報告來看,我國家電制造業仍然保持相對穩定的增長。
  青島海爾單季凈利潤達到2.02億元,同比增長38%;海信電器第三季度凈利潤為5069萬元,同比增長25%;格力電器第三季度實現凈利潤3.34億元,同比增長54.99%;TCL集團第三季度實現主營業務收入101.20億元,同比增長10.05%。受投資收益減少的影響,美的電器第三季度凈利潤為2.6億元,同比下滑24.35%;長虹電器第三季度凈利潤為7455萬元,同比跌47.89%。其他家電上市公司,如ST廈華、科龍、春蘭等因經營不善仍繼續虧損。
  但上海市交家電行業協會秘書長韓建華分析說,三季度的數字說明不了問題,因為當期國內銷售和海外出口所受到的影響還不突出。對于包括家電在內的許多行業來說,“拐點”恰恰出現在三季度末。而在全球市場上風頭強勁的日韓家電巨頭,比中國企業更早地遭遇了全球金融風暴的襲擊,也給中國家電企業敲響了警鐘。
  根據第三季度財報,三星電子凈利潤從去年同期的2.19萬億韓元跌至1.22萬億韓元,跌幅超過40%。韓國另一家電巨頭LG電子的第三季度財報也顯示,由于市場需求縮水及本國貨幣貶值,當期凈利潤僅為249億韓元(約合2400萬美元),同比減少92.7%。日本索尼公司第三季度的凈利潤同比下降72%,索尼還把本財年公司凈利潤的預期從幾個月前的2400億日元驟降至1500億日元,調減幅度高達59%。松下第三季度的財報也顯示其盈利急劇下滑,營業利潤1186億日元,低于去年同期的1461億日元。

  中國家電出口呈現“量價背離”態勢

  今年前九個月,我國電器及電子產品的出口金額表面上看仍保持穩定增長,可事實上,家電產品出口已經呈現出“量價背離”的態勢。以8月份為例,空調的出口數量比去年同期下降21.5%,電冰箱出口量下降7.8%,冰柜出口量下降31.5%,微波爐出口量下降1.8%,電風扇出口量下降11.9%。專家指出,造成家電出口金額保持穩定增長的原因,主要是人民幣對其他貨幣升值以及原材料漲價,迫使家電企業相應提高了出口價格,而出口數量其實已經明顯滑坡。
  第104屆廣交會機電產品的成交額比上年秋交會僅增長1.2%,出現了多年來罕見的低速增長,這也在一定程度上折射出國際需求放緩,企業出口壓力增大。中國機電產品進出口商會的統計顯示,今年前三季度中國機電出口保持20%以上的增長,但不排除今年第四季度出口增速下滑的可能性。在內憂外患雙重壓力下,中國家電行業增長放緩預計在明年一季度最為明顯。

  家電零售巨頭對第四季度銷售不樂觀

  外部需求下滑,內銷市場也不容樂觀,目前國美、永樂、蘇寧等大型家電零售連鎖企業在國內家電市場銷售中占較高份額,其對零售終端的控制能力以及對上游制造業的影響都不容忽視。記者采訪發現,這些零售巨頭對第四季度的銷售情況均表示不樂觀,部分家電零售企業甚至擔心全年銷售會出現負增長。
  蘇寧電器副總裁、上海蘇寧電器總經理凌國勝告訴記者,近一階段,家電賣場中的消費人群明顯減少。而導致家電賣場冷清、消費需求銳減的主要原因,一是房地產市場持續低迷,成交量下降導致新增家電需求隨之大幅下降;二是多數投資者的股市投資資金被套,因此沒有多余資金對家用電器進行升級換代,他們對大件商品消費沒有信心。
  國美電器總裁陳曉、蘇寧電器總裁孫衛民都表示,盡管這兩家企業10月份的銷售數字還在統計之中,但整體來看“很不樂觀”。孫衛民稱,蘇寧電器9月之后的可比店面銷售收入下滑了5%至8%,預計第四季度的銷售業績不會比第三季度好,全年的銷售業績很大程度上會被第四季度拖累。
  國美電器第三季度的整體銷售額上升了20%。國美電器總裁陳曉分析說,內地居民消費能力受到宏觀經濟的影響毋庸置疑,幸好有國慶黃金周的假日效應拉動,使得10月份國美電器的整體銷售額預計比9月份稍高,但與去年同期相比,銷售業績估計將大大低于預期。陳曉同樣認為,第四季度的銷售將會受到很大影響,但現在還很難給出一個量化的指標。

  國內家電企業如何轉危為機

  專家指出,由于金融危機從美國開始向全球范圍蔓延,中國受到的影響不是最嚴重的,加上金融危機影響實體經濟還需要一個過程。因此,國內家電行業既要對可能來臨的“冬天”高度重視,同時也要看到,在應對金融風暴沖擊的過程中,家電企業至少在三方面存在機遇,可以實現戰略轉型和超越。
  其一,抓住市場“大浪淘沙”的時機,加快產品技術升級和商業模式創新步伐,延伸價值鏈。當前,我國家電市場已進入差異化需求階段,國內家電企業不能簡單依靠投資和增加規模來拉動增長,技術與商業模式創新成為參與未來競爭、獲得持續增長的必要條件。同時,我國家電產品能效標準已經進入提升或實施階段,這也必然促使家電制造企業加快創新步伐。另外,家電企業應當適時向上游產業鏈延伸,如果能在液晶面板等關鍵零部件領域掌握定價權,對于提升企業的競爭力無疑大有裨益。
  其二,加快渠道建設,做好企業風險控制,加強管理,控制成本。為了擴大內需,進一步發揮消費對經濟增長的拉動作用,國家相關部門已制定出臺一系列方案和措施。對于國內家電制造企業來說,應當牢牢抓住“家電下鄉”和出口退稅兩大利好政策,逐步建立完善的城鎮和農村市場銷售渠道,改變一味依賴家電零售連鎖企業的局面,同時向海外開拓發展中國家與地區的市場。
  其三,抓住機遇,超越合資品牌。1997年東南亞金融危機的時候,國產CRT顯像管彩電企業抓住機遇,趕上并超過了合資品牌,在市場上形成主導地位。此次由美國引發的金融危機,同樣為長時間低毛利生存的國產品牌提供了機遇,可以趁日韓等合資品牌處于困境時發力,通過技術創新與價格戰奪回市場份額,并借機形成主導優勢。

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