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云南錫業集團電鏟隊在大陡山露天礦場進行機械化開采。本報記者:周重要
攝 | 國家統計局云南調查總隊和云南省企業聯合會、云南省企業家協會，日前聯合公布了云南省2007年度100強企業。100強排序中，企業資源型特點突出，上榜企業大多為資源型企業。資源成為云南企業近年來快速發展的一大法寶，同時，這也成為業界普遍擔憂的一大不足。
百強企業成云南經濟晴雨表
100強企業排序不只是一個簡單的排列，也反映了云南企業發展的狀況，勾勒出了云南整體經濟和滇企發展的趨勢和特征。
根據2007年云南企業百強排序統計，2007年，滇企規模不斷擴大，整體實力逐步增強。百強企業的入圍門檻從2004年的1.35億元迅速提升到6.55億元，百強企業營業收入超過10億元的由2004年的25戶發展到2007年的67戶。云南公有制經濟成分(按照營業額統計)占有云南省前100強企業的86%強，說明經濟增長依然依靠國有大中型企業。
值得注意的是，本次排序中有4戶私營企業進入了前20強。“云南非公經濟雖然做大了，但做強不夠。有的企業銷售收入在增加，但效益沒有明顯提高。企業集團內部的資源還沒有得到有效整合。政府對企業總的還是管得過多，資源配置方面，行政手段遠多于市場行為。”云南省政協經濟委員會原副主任姚建友說。
通過排序可以看出，云南省企業上市的規模、數量都非常小，企業證券化和資本化程度不高。2007年全國滬深兩市共1563家上市公司。按照省份平均，每省平均應該在50家左右。而云南省(截至2008年8月6日)僅有27家上市公司。盡管2007年云南省上市的資源型企業在資本市場上取得了較好的成績，但大型資源型企業對于通過并購做大做強仍存在著較多疑慮。進而在資本的市場化運作上，云南省資源型企業表現為意識落后、行動較慢，仍停留在傳統的產能擴張道路上。
上榜企業大多“依賴”資源
企業類型主要分為資源型、制造型、技術型和服務型。資源型企業是指主要以開發自然資源為主，為社會提供資源性產品以及初級產品的企業。冶金、鋼鐵、生物、化工及能源等行業都是典型的資源型行業，云南大部分企業均可劃分為資源型企業。
云南省經濟研究院院長段鋼分析認為，云南經濟發展主要依賴資源，資源型企業特點突出。在2007年云南企業10強中，以資源立足的企業有9席，占到了90%。其中，云南銅業、云冶和昆鋼都是典型的礦產資源型行業，云天化及云南電網也都是以現有的化工原料、水力、煤炭資源為依托的企業，也屬于資源型企業，云南煙草業的優勢也源于云南省特殊的自然環境生產出的優質煙葉。因此，云南省百強企業中的前十位幾乎都是以開發礦產、水力、生物資源等為主的資源型企業。
100強企業中，依靠礦產、生物資源等的資源型企業占到2/3，這些企業在云南省國民經濟中占有極其重要的地位，是云南省的經濟命脈。上榜私企也能看出清晰的資源優勢：銷售收入超過20億的7戶私營企業，6戶與鋼鐵和有色金屬有關；超過10億的22戶私營企業中，有13戶與礦產資源的鋼鐵、有色金屬、煤化工和磷化工密切相關；在48戶上榜私營企業中，這類企業則達到了21家。說明云南私營經濟的壯大主要是依托了云南的資源，資源型產業是云南大型私有企業重要的孵化器。“依托云南的資源，通過近20多年的發展，云南私營經濟目前已經具備了一定的實力。”云南省經濟委員會副主任周赤說。
滇企能否經受資源優勢下的競爭力考驗？
此次百強榜單發布后，業界也普遍注意到了滇企資源型的優勢。但這樣的優勢，也成為了業界廣泛擔憂的焦點。“云南省資源型企業普遍面臨著資源危機、產品層次不高、科技含量較低、人力資源狀況不容樂觀等問題，這些問題如果解決不當，將直接影響到云南省資源型企業的生存和可持續發展。”段鋼說。
雖然云南省資源儲量較為豐富，但是經過幾十年的高強度開采，資源保障年限縮短，后備資源嚴重不足。資源自給率較低已成為可持續發展一個制約因素，成本控制能力或將成為制約資源型企業成長壯大的重要因素。
從云南省100強企業排序情況看，云南省重點企業的核心技術能力較薄弱，企業發展仍然主要依靠產能擴張，企業效益主要來源于產品價格的上漲，企業的技術革新、新產品的開發及產品附加值的提升等方面有待提升。業界經濟專家稱“云南企業強化核心競爭力已經迫在眉睫”。從目前的企業并購浪潮中可以判斷，實力不濟往往將被行業中的強者吞并，在滇企百強榜中位列第二的云南銅業被中國鋁業重組就是一個現實的例子。
“擁有資源可以壯大企業，但如果沒有核心競爭力，就意味著你這個資源型大企業是被兼并的肥肉。”中國企業聯合會副會長馮并說。企業產業鏈的延伸及附加值的提高也是業界很擔憂的一點。云南重點企業產品單一、產業鏈短、缺乏精深加工產品。“對于資源型企業來說，能夠擁有足夠長的產業鏈，就意味著它具有較強的深加工能力，它的產品就具有較高的附加值，同時會有較低的單位GDP能耗和較低的排放。”姚建友說。
資源型的云南私營企業目前也暴露出重大的隱憂。周赤介紹，由于資源的有限性、不可再生性和占有的排他性，云南私營經濟壯大模式的可持續性和可復制性都有缺陷，而且這類企業在財富的第一次分配上梯度很大，受益者主要是產權所有人和政府財政，財富的擴散效應需要通過政府的二次分配來調節，這對政府的執政能力和企業主的財富道德提出了突出的要求。
另一隱憂是企業的可持續發展能力，研究開發投入不足。排序顯示：除外商控股的昆明偉建彩印和私營企業神農集團，研發投入比例達到3%和2%外，其他企業的研發投入均很少。如果私營企業不能在搶占行業制高點上有所作為，也很難與國內外其他強勢企業抗衡。
“云南企業在科研方面的投入不足，是未來競爭力和可持續發展最大的隱患。”祥云縣飛龍實業有限公司董事長楊龍明顯感覺到未來競爭的壓力，“可以這么說，企業對科研的有效投入就決定了其可持續發展能走多遠。” |