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| 2007-12-11 記者:侯嚴峰 禹志明 蘇海萍 來源:經濟參考報 |
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本報長沙電
位于洞庭湖畔的特大型國有企業巴陵石化，是一個曾虧損長達14年、一度瀕臨破產邊緣的困難企業。近4年來，巴陵石化的決策者緊緊依靠公司干部職工，大刀闊斧改革體制弊端，使企業重新煥發出生機和活力。
巴陵石化公司董事長、總經理張德明告訴記者：“企業近年快速發展，得益于我們通過改革機制和科學管理，鍛造出員工們以企業為家的主人翁精神，從而激發出他們的積極性和創造性，使‘千方百計抓效益，一心一意謀發展’真正成為全體職工的自覺追求。”
“改革要得民心。我們推進的改革之所以順利，因為大家明白這是為了企業找活路，為了職工謀幸福。”據張德明介紹，到2002年底，巴陵石化公司虧損掛賬逾18億元，是中國石化集團公司所屬最困難的企業之一。企業不景氣，人心也散了。
“我們首先從干部體制改革上攻堅破難，對原崗位科處級干部一律卸免，實行全員競聘上崗，處級干部減少了53%，科級干部精簡了1000多人。同時配套推進薪酬、分流、用工等多項改革。”巴陵石化黨委宣傳部部長李尚志說：“這場改革改掉了老國有企業體制下沿襲的等、靠、要思想，樹立了居危思進、超越自我的理念。”
實行改革后，巴陵石化2003年在2002年虧損2.4億元的基礎上實現大幅減虧；2004年完成考核利潤2702萬元，甩掉了連續虧損14年的帽子；2005年實現利潤1.
7億元。2006年，巴陵石化公司在消化5億多元的減利因素后，實現報表利潤3.3億元，實際完成考核利潤6.3億元。
2007年11月2日，巴陵石化自我加壓，在短短7天內完成了一項旨在徹底改革管理機制的重大舉措：改革涉及2個機關、6個單位的4000多名職工，巴陵石化上市部分107名B層管理人員精簡至53人，精簡C層管理人員100多名。從11月5日起，巴陵石化開始按“一企一制”方式運行。涉及面廣的一場重大改革，就這樣“風平浪靜”地完成了。
凝聚人心的改革喚回了不少“流失”人才。現任環氧樹脂事業部特種樹脂實驗室主任的任六波，1999年離開巴陵石化到一家民營企業工作。聽說巴陵石化改革促進大發展、大變化，他毅然放棄了民營企業10%的股份，回到巴陵石化。他說：“這里有家的感覺，在為公司發展貢獻力量的同時，也為自己才能的發揮建造了平臺，能干出一番事業。”任六波發明的國內首套鄰甲酚醛環氧樹脂裝置2004年8月投入生產，這一高附加值的產業立即為巴陵石化帶來巨大效益。
“在公司，大家和我一樣都在追求卓越。”巴陵石化公司烯烴事業部一聯合裝置副主任、全國五一勞動獎章獲得者陳旺在別人講述了他和同事打破常規實施檢修、僅用17個小時就避免2000萬元停工檢修損失的故事后，憨厚地笑著說：“在標桿管理、追求卓越的企業文化中，一線員工們都能最大限度地發揮積極性和創造性，想方設法為企業發展多做貢獻。” |
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