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一名技術人員在四川白玉縣呷村含銀多金屬礦針對多種金屬礦選礦實驗室工作。
日前，三峽右岸電站21號機組正式并網發電。至此，三峽電站已有17臺70萬千瓦巨型水輪發電機組投產發電。三峽工程共計劃安裝32臺70萬千瓦水輪發電機組，其中左岸電站14臺已全部投產；右岸電站12臺，已有3臺投產；地下電站6臺，目前仍處于土建施工階段。這是位于三峽電站附近的電力輸送線路。本報記者:杜華舉
攝
青海省西部礦業股份有限公司控股在四川白玉縣呷村投資的含銀多金屬礦針對多種金屬礦易采難選的特點，聯合北京礦冶研究總院進行多年的科技攻關，采取順序優先浮選辦法，實現了銅鉛鋅等復雜金屬礦石的有效分離。本報記者:楊壽德
攝 | 由青海一瀕臨閉坑的國營礦山企業改制發展而成的西部礦業集團，采用靈活的人才引進和獨特人才培養機制，專家人才紛至沓來，內部人才不斷涌出，7年時間發展成為資產150億元、中國有色行業最具競爭力的大型國有控股跨國企業。其成功經驗值得借鑒。
逆境逢生：見證科學第一生產力
西部礦業集團的前身錫鐵山礦務局位于青海柴達木盆地，海拔3200米，荒山戈壁，氣候惡劣。由于條件艱苦，優秀人才很少選擇到此創業。1999年，開發多年的錫鐵山資源吃緊，面臨閉坑處境。
鄧吉牛是西部礦業第一個引進的高端人才，也是青海省引進的第一個博士后，鄧吉牛的經歷說明人才在西部擁有廣闊空間，科學的用人機制能使人才發揮出最大潛力。
1999年，在北京一研究所工作的鄧吉牛已經38歲，生活優越，曾多次拒絕國外礦業公司的高薪聘請。公司負責人毛小兵多次前往北京找到鄧吉牛，一次次真誠的交流使他體會西部人的渴望，錫鐵山人的艱苦創業、青海的豐富資源，以及原有工作關系不變、來去自由的用人方式都讓他為之心動。
2000年，鄧吉牛帶著勘探課題來到錫鐵山。勘探工作并非一帆風順，面對職工們的懷疑，這位專家奔波于干燥缺氧、風沙肆虐的戈壁實地考察，在宿舍進行一周的封閉式研究。
根據大比例找礦原理，鄧吉牛判定錫鐵山深邊部蘊藏巨大的礦產資源。深邊部鉆探勘察需要數千萬投入，存不存在礦藏還是未知數。當時企業已經捉襟見肘，這么大投資在職工中引起很大爭議。
面對兩難抉擇，西部礦業最后決定掏出家底投入勘探。探測結果新增地質儲量250萬噸，潛在價值達到200億元。錫鐵山一躍成為國內生產能力最大的鉛鋅礦山。鄧吉牛留在了青海，并被當地媒體稱為青海最能創造財富的人。2005年青海省政府授予鄧吉牛“科學技術重大貢獻獎”，獎勵50萬元。
靈活用人方式：讓高端人才可以自由選擇
主管人力資源的西部礦業集團副總裁王景光說，西部條件落后，人才引進難度很大。目前，我們主要以“不求所有、但求所用”的靈活方式設置多種平臺吸引人才。
公開招聘。對于暫缺的關鍵技術和管理崗位，公司面向全國、全社會公開招聘。這些人才大多數都具有高級職稱和高學歷，在原部門和單位都位居重要崗位。
項目引才。西部礦業建立博士后流動站、工程技術研究中心、西部礦業北京研究發展中心、西部礦業國家級企業研究開發中心等八個研發中心和兩處科學試驗基地，技術人才在項目中以靈活的身份施展才華。
異地用才。公司在北京、上海等地組建了地質勘探、技術研發和金融管理中心，直接在當地聘用公司所需的各類專業人才。這種跨地域、多結構的組織模式，實現了人才使用本土化。
靈活的用人制度吸引了大量高端人才不斷服務西部。僅2006年，西部礦業就招入博士6人，博士生導師2人，教授級高工5人。同時，這些博導和教授還在大學里兼職。
不同專業知識的專家性領導使高管組合“多元化”，企業核心競爭力不斷強化。同時，這些高端人才在西部充分實現了自我價值。
引進的集團總裁汪海濤博士作為證券專家，2004年領導公司成功定向增發新股，募集資金5.7億元。2005年，成功融資12.5億元人民幣，西部礦業注冊資本躍升為16億元。
引進的集團副總裁兼總工程師林大澤博士，在科技創新方面貢獻突出，獲得“全國優秀博士后”稱號，并被確定為青海省地球科學、礦山工程技術學科帶頭人。
“校企合作”：批量培養技術人才
西部礦業與中國地質大學、北京科技大學、昆明理工大學及一些科研院所建立了“校企合作、院企合作”機制，通過合作培養和訂單培養，企業人才梯隊自成體系。
在與青海大學合作的訂單培養模式中，企業面向全國每年招收60名地礦類專業本科畢業生，其培養費、學費、住宿費全部由公司承擔。王景光說，“我們鎖定農村和家境困難的孩子，因為他們能吃苦。愿意到艱苦的礦山去的人，我們相信他們的人品，干幾年后他們要想走我們也放。”
各大合作院校作為企業內部培訓基地，西部礦業對年輕職工進行常年定向培養。企業投入500萬元，針對不同崗位、不同層面的技術工人和管理人員，公司制定了詳細的培訓計劃。2000年來，先后有700多名員工完成不同層次的學歷教育和專業培訓。
知識推進革新，學習型企業人才不斷涌現。錫鐵山分公司脫水車間主任楊作軍設計實施了同行業首例真空泵循環水系統，這項技術革新為公司每年節約經費300萬元。2006年獲得全國技術能手大獎。
西部礦業董事長毛小兵說，近年不斷加強人力資源的積累、培養和利用，使我們在人才高層次、專業化、高技能方面形成了公司特有的核心競爭力。
目前，西部礦業在全國14個省有50多個控股、參股公司，人才需求激增。西部礦業決策層提出“百百千人才工程”，即培養100名高級管理人員、100名高級技術人員、1000名高級一線操作人員，為公司實現持續高速發展提供堅實的人才保障。
王景光說，成功引進人才，不僅僅是提供人盡其才的事業平臺、合理合適的職位及薪酬待遇，更重要的是建立一種哺育、挖掘、培養人才的機制、環境和結構。 |