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我國汽車后市場蘊含發(fā)展空間
    2007-08-15    本報記者:王昊飛 褚曉亮    來源:經濟參考報

  隨著汽車市場的發(fā)展,我國汽車產業(yè)正逐步實現(xiàn)產業(yè)整合和重新布局,汽車產業(yè)價值鏈的分布亦將逐漸轉向產品質量和售后服務。我國汽車后市場的前景備受國內外矚目,蘊含著巨大的發(fā)展空間。然而,要想將這一巨大市場空間進行充分的挖掘,還面臨著諸如技術體系、法律法規(guī)、人力資源等方面的瓶頸制約。著眼汽車后市場的長遠發(fā)展,亟待采取有效措施突破這些瓶頸。

汽車后市場將迎來發(fā)展高峰

  汽車后市場,即汽車銷售以后圍繞其使用過程中的各種服務,它涵蓋了消費者買車后所需要的一切服務。按照國際上通行的說法,汽車后市場所產生的利潤與相對的前市場比較,比例大約是7∶3。在整個汽車產業(yè)鏈上,后市場產生的利潤至少要超過前市場一倍以上。從銷售利潤看,國外成熟汽車市場中,50%至60%的利潤是在服務領域中產生的。
  有專家指出,按照目前我國汽車服務占12%的比例計算,如果以成熟汽車市場中服務所占的比例為參照,再結合汽車金融、租賃等服務還相當薄弱等情況,汽車售后服務在現(xiàn)有12%的市場份額基礎上還有近10個百分點的上升空間。
  數(shù)據(jù)顯示,目前全國汽車保有量已突破3500萬輛,其中私家車突破1800萬輛,私家車主正逐漸成為主要消費群體,這對汽車后市場乃至整個汽車產業(yè)都將產生深遠影響。一般情況下,汽車售后服務市場在車輛使用4-9年之間是最大的,因此國外汽車業(yè)界普遍認為,從2007年開始,中國汽車后服務市場將經歷較高的增長,到2010年市場規(guī)模將達3000億元以上。
  中國汽車后市場的巨大商機吸引了越來越多的國際資本,國際著名的汽車后市場服務企業(yè)已經在中國大范圍布局,國內許多品牌正在加緊布點,民間資本也開始大舉進入這一領域,整個汽車后市場面臨著新一輪的洗牌。與此同時,一些路邊店逐漸退出市場,取而代之的是兼具技術和實力的連鎖服務品牌。

目前汽車后市場還很難成為獨立的市場

  中國汽車流通協(xié)會市場營銷專業(yè)委員會副秘書長劉同福說,目前我國汽車后市場還很難完全脫離開整車制造業(yè)的掌控而成為獨立的市場,而且這一現(xiàn)象會在較長一段時間內存在。從長遠看,汽車后市場不會長久地從屬于、依附于前市場,因為汽車消費者需求變化,不僅決定了汽車后市場的走向、規(guī)模、經營形式和服務方法,也會反過來對前市場產生巨大影響。
  中國汽車維修行業(yè)協(xié)會常務理事蓋方指出,北美、歐洲地區(qū)的許多國家汽修市場已步入高級階段,而我國卻仍處于初級階段,雖然我國也越來越重視向中級階段和高級階段發(fā)展,但人力資源的不足和人才培養(yǎng)體系不夠健全等諸多問題,都成為汽車后市場向前推進的瓶頸。
  除了人才方面的問題,市場秩序混亂同樣不容忽視。劉同福指出,從表面看,我國汽車后市場企業(yè)總數(shù)龐大,但發(fā)展卻良莠不齊,形成品牌的更是屈指可數(shù)。我國從事汽車服務行業(yè)的店面不少,但大多規(guī)模較小,店與店之間在價格方面的惡性競爭比較嚴重。此外,汽車銷售體系不完善、法律法規(guī)不夠健全、缺乏成本優(yōu)勢等問題同樣影響著中國汽車后市場的整體發(fā)展。

破解中國汽車后市場瓶頸制約的對策

  在去年年底的一次全國性論壇上,商務部商業(yè)改革發(fā)展司企業(yè)處處長徐敏建議,汽車后市場首先應借助行業(yè)協(xié)會、專業(yè)組織的力量對建設發(fā)展提出一個基本框架,同時有關部門應盡快健全相應的法律法規(guī),由此縮短由亂到治、由彎路到良性循環(huán)的過程;民族企業(yè)要自主創(chuàng)新,促進自身品牌發(fā)展,從而提高市場競爭力,并鼓勵其參與國際競爭;積極推行現(xiàn)代流通方法,如連鎖、專賣店等,從而降低成本擴大企業(yè)規(guī)模。
  “2010年我國汽車擁有量將達5000萬輛以上,巨大的汽車銷售市場使得后市場企業(yè)的服務層次也需不斷升級,無論從硬件還是軟件,都應添置更多更齊全的保修設備提高服務層次和質量。”蓋方建議,企業(yè)一定要注重專業(yè)技術人員隊伍的擴大和技術水平的進一步提升,并增強服務理念,強化企業(yè)服務文化系統(tǒng)的打造,注重員工服務質量的細節(jié)培養(yǎng)。同時,有關部門也應提高企業(yè)準入門檻,在“量”與“質”發(fā)生矛盾時能向后者傾斜。
  蓋方還表示,汽車銷售體系的選擇將對后市場發(fā)展起到關鍵作用,因此應建立起以生產廠家為主導的銷售體系,使廠家、經銷商和售后服務企業(yè)成為利益共同體,同時應選擇恰當?shù)钠囦N售模式,譬如有利于發(fā)揮集團采購優(yōu)勢的連鎖經營模式。
  至于如何突破人力資源的瓶頸,勞動和社會保障部執(zhí)業(yè)資格鑒定中心職業(yè)標準總監(jiān)李懷康建議,首先應建立一個人力資源推動行業(yè)發(fā)展的基本模式,以汽車行業(yè)協(xié)會為中心為汽車后市場服務體系的建立提供技術指導協(xié)調和服務,并由政府有關部門在政策方面提供支持。其次,開拓多層次技能人才培訓的服務通道,例如建立服務體系中客戶服務崗位等關鍵職業(yè)崗位的培訓,建立職業(yè)培訓的信息和資源共享平臺。

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