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“中國寬帶業(yè)不能復(fù)制西方的發(fā)展模式，要走自己的道路。”日前，國際工程協(xié)會副總裁Thomas
S.Costello在接受記者專訪時表示，中國寬帶產(chǎn)業(yè)潛力巨大，但是運營商和供應(yīng)商缺少足夠的資本與技術(shù)，中國公司應(yīng)加強與外國公司的合作。
業(yè)內(nèi)專家表示，國外資本對進入國內(nèi)寬帶業(yè)虎視眈眈，國內(nèi)運營商與供應(yīng)商應(yīng)充分借鑒國外經(jīng)驗，盡快完成業(yè)務(wù)擴展。
國外資本虎視眈眈
眼下，中國寬帶產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展引起了全世界的注意。信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，截止到2006年末，我國寬帶用戶已經(jīng)超過5000萬線，并且在未來幾年仍將保持每年上千萬線的高速增長，預(yù)計2010年我國寬帶用戶數(shù)有望超過一億線。
中國最大的兩家寬帶運營商中國電信與中國網(wǎng)通的業(yè)績也顯示，寬帶用戶飛速增長。日前，中國電信公布，2007年3月，其寬帶用戶增長71萬，總用戶數(shù)量達(dá)3050萬戶。中國網(wǎng)通日前也公布，其寬帶用戶第一季度增至1594.5萬戶，比2006年底的1442.9萬戶增加151.6萬戶，比去年同期增長32%。“中國寬帶市場所蘊藏的商機，比世界上任何一個國家都多，如果你看一下中國有線和無線網(wǎng)絡(luò)的狀況，你會發(fā)現(xiàn)中國是目前世界上最大的擁有有線和無線網(wǎng)絡(luò)的國家。”Thomas
S.Costello說。
寬帶運營商面臨轉(zhuǎn)型難題
據(jù)記者了解，一些外國投資者也認(rèn)為中國寬帶運營商面臨業(yè)務(wù)擴展的難題，即使中國市場潛力巨大，但是中國運營商沒有足夠的資本和技術(shù)來布置新的業(yè)務(wù)，這使得中國運營商未來不得不依賴外國資本的加盟。
事實上，中國寬帶運營商確實面臨很多難題。首先，近年我國寬帶接入市場發(fā)展迅猛，運營商的支出大幅增加。其次，面對現(xiàn)網(wǎng)和未來幾年將進一步發(fā)展的幾千萬寬帶接入用戶，如何有效保障用戶業(yè)務(wù)正常進行也困擾著運營商。
然而，運營商最“頭疼”的還是“轉(zhuǎn)型”。目前，由于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式——語音業(yè)務(wù)在下滑，固網(wǎng)運營商的收入也隨之下滑。運營商都在謀求轉(zhuǎn)型，以期在市場上發(fā)現(xiàn)更多有個性化的業(yè)務(wù)和應(yīng)用。
其實，在世界其他地方，如北美和西歐的運營商也曾面臨這一難題。語音業(yè)務(wù)下滑的原因不僅僅包括移動業(yè)務(wù)顯現(xiàn)替代作用或者是VOIP一類的運營商參與競爭，還有一些有線電視的運營商開始提供娛樂、寬帶接入和話音的捆綁服務(wù)。“固網(wǎng)運營商需要一些有創(chuàng)新意義的解決辦法，并時刻保持防御性的姿態(tài)。”Thomas
S.Costello說。
但是，固網(wǎng)運營商也并非沒有出路。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信標(biāo)準(zhǔn)研究所所長敖立曾公開表示，固網(wǎng)運營商要感謝互聯(lián)網(wǎng)，因為有了互聯(lián)網(wǎng)之后，給用戶帶來了新的體驗，也給運營商帶來了很多新的業(yè)務(wù)和應(yīng)用的開發(fā)機會。但是，敖立也表示，中國運營商的轉(zhuǎn)型將是痛苦的、長期的，除了要保障全球化戰(zhàn)略的實施，還要選擇一個適合中國市場的發(fā)展道路。
中國應(yīng)走自己的路
“國外運營商的經(jīng)驗不一定照搬，但可以去研究、思考、借鑒。”敖立說。
據(jù)了解，發(fā)達(dá)國家運營商轉(zhuǎn)型的模式各不相同，其中有成功、有失敗。
以法國電信為例，法國電信在1997年以前是國有企業(yè)，之后進行了股份制改造，作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商，它也曾面臨很多困境。2001年，法國電信達(dá)到歷史虧損的最高峰。2004年，法國電信進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出了新的業(yè)務(wù)，首先是家庭業(yè)務(wù)，通過家庭網(wǎng)關(guān)的概念，提高用戶的忠誠度。目前，法國電信的業(yè)務(wù)主要分為新型通信業(yè)務(wù)、新型娛樂業(yè)務(wù)，以信息娛樂業(yè)務(wù)為例，除了提供IPTV業(yè)務(wù)外，還提供圖片共享、生活服務(wù)、社會和醫(yī)療服務(wù)等。
另外，運營商的轉(zhuǎn)型也不乏失敗的例子。如德國電信，其2006年業(yè)務(wù)和利潤下滑，寬帶網(wǎng)升級比較緩慢，這使其下一步推出新的業(yè)務(wù)和應(yīng)用仍面臨很多尚未解決的問題。
此外，對于接入寬帶技術(shù)的選擇各國也不盡相同。專家認(rèn)為，目前不能斷定哪種技術(shù)更好，市場與產(chǎn)業(yè)的推動力量將最終決定哪種技術(shù)成為一個國家未來的主流技術(shù)，就像移動領(lǐng)域的GSM與CDMA技術(shù)一樣。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國與世界其他國家的寬帶市場不同，主要體現(xiàn)在滲透率，在西歐和北美，滲透率很高，運營商正在大量地用光纖和光纜為用戶提供寬帶服務(wù)，在南美，則不盡相同，那里沒有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施。而中國不能復(fù)制西方的發(fā)展模式，一定要找到一條適合自己的發(fā)展道路。 |