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| 2007-04-04 本報記者:韓丹 徐岳 實習生:陳君彧 來源:經濟參考報 |
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日前，中國網通公布的2006年業績顯示，其所獲凈利潤同比減少了6%以上，本地電話用戶數較2005年下跌0.3%，首次出現負增長。
網通董事長張春江直言，移動語音對固定語音的替代進入前所未有的嚴重態勢。但是，業內專家認為，這并非固網運營商利潤下降的根本原因，網通的問題在于沒有及時找到新業務方向來承擔原始業務被替代的損失。
“用戶流失只是網通收入下降的部分原因。”水清木華研究中心電信研究總監沈子信在接受記者采訪時說，中移動與中聯通曾多次采取降價措施，手機資費水平已接近固話，這在一定程度上造成了固定電話用戶的分流。
據悉，在北京地區，僅2006年，中移動與中聯通就已數次調整手機資費。到2007年初，手機用戶已基本實現接聽免費。根據目前中移動、中聯通、中網通提供的最低資費套餐或標準，記者粗略地算了一筆賬：假設某用戶每月接電話300分鐘、打電話300分鐘、國內長途60分鐘(均在非優惠時段)，那么，手機用戶僅比固話用戶多付20多元。但值得注意的是，安裝固定電話要付200多元的初裝費，手機用戶入網則低得多。
來自信產部的調查數字顯示，2006年11月份全國固話用戶為37024.8萬戶，12月份為36781.2萬戶，這表明全國固話用戶數量首次出現負增長。與之相反，移動電話用戶增長迅速，2006年末比2005年同期增長近七千萬用戶，約為固定電話用戶增長數量的4倍。
“技術替代終將導致業務替代。”沈子信認為，GSM與CDMA兩個移動通信網絡技術的發展，使移動語音逐漸替代固定語音成為必然。“移動通信技術具有移動性強、通話質量高、平臺大等優勢，這些優勢在較低的資費水平下，成為用戶的最終選擇。”沈子信說。
其實，固網運營商曾試圖以小靈通業務與移動運營商競爭。但是，移動運營商的網絡鋪設已基本完成，其成本直線下降，一旦拿起價格屠刀，固網運營商的小靈通及固話業務就會嚴重受挫。“前兩年，網通的小靈通業務發展很快，業績很好，如今，手機資費下降使小靈通業務受挫，嚴重影響到網通的收入水平。”沈子信認為，網通利潤下降是在為其前幾年小靈通業務的“飛速發展”買單。
既然網通向移動語音方向轉型面臨困難，那么，降低資費是否可行，比如取消月租費。在近兩年的全國人民代表大會上，不少代表都提出了固網運營商應當取消月租費。與此同時，不少專家也分析固網運營商取消月租費“只是個時間問題”。然而，沈子信卻認為，對于網通而言，降低資費并不現實，因為網通尚未找到新的利潤增長點，一旦整體降低資費，將給企業帶來不可承受的損失。
“轉型將成為中國電信業未來發展的必然選擇。”信息產業部一位不愿透露姓名的官員向記者表示，固網運營商不能一味“等待”電信重組或3G牌照的發放給企業帶來的機會，而是要從根本上轉變經營觀念，積極根據市場的發展調整戰略、提高企業效率，避免“大國企病”。
有業內人士指出，網通并非沒有出路，其在固定數據增值業務上存在很大發展空間，“網通可以做無線固定接入，將小靈通植入無線網卡從而接入ADSL，其速度將比聯通或移動的無線上網卡快三倍，用戶也會更愿意接受。”
其實，在利潤下滑后網通也曾明確表示，“在這樣一個變革的環境下，唯有創新才能抓住發展的先機。基于此，本公司確定了由傳統語音為主的電信運營商向‘寬帶通信與多媒體服務提供商’轉型的長遠戰略目標。”
“傳統國企也在試圖改變，近幾年，網通在公司治理改造方面已有行動。”一位不愿意透露姓名的專家表示。“但是，一個擁有30萬名員工的傳統國企要想提高效率、對市場‘敏感’起來并不是件容易的事。”他說。 |
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