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股權激勵計劃常有，但企業老板“自掏腰包”拿出股權激勵員工并不多見。最近，航美傳媒發布消息，其董事會主席兼首席執行官郭曼將拿出1300萬個人名下股票(相當于650萬存股托憑證)，用于一個為期3年的人才激勵計劃。這一舉動給正處于轉型進程中的航美傳媒打了一劑強心針，也是郭曼實踐其自身商業理念的一部分。
打造“戶外媒體巨人”夢想
如果提起航美傳媒，你的印象還停留在航班上的電視廣告和機場里那些大塊的LED屏幕，那么你就“OUT”了。“航空”是郭曼創業的起點，但一個完整的戶外媒體集團才是他的最終夢想。
當年的郭曼，從解放軍信息工程大學畢業之后，直接留在了部隊。軍官的生活穩定而平靜，但這并非他所追求的生活方式。抱著闖一闖的沖勁，從軍9年之后他毅然決然下海經商，開始了一番充滿刺激和挑戰的生活。1998年前后，當很多人對戶外廣告的認識還局限在傳統的戶外路牌和燈箱上時，郭曼依靠自己敏銳的觀察力，發現在日本和韓國方興未艾的戶外大屏幕電視中蘊含巨大商機。1999年，他創立了北京陽光創意廣告有限公司，這也是航美傳媒的前身。
創業之初的郭曼和眾多起步者一樣，也經歷了挫折和擠壓，但靠著堅持到底的精神，他逐漸摸索出一套獨特的“網絡化數字傳播平臺”的商業模式，也接連拿到了海爾、三星、LG等公司的大單，公司業務開始好轉并逐漸擴張。2005年，郭曼成功引入私募股權投資機構鼎暉1200萬美元的投資，后成功整合國內3家相關媒體公司，改組合并為航美傳媒。
2007年11月，剛成立兩年的航美傳媒以中國首家航空數字媒體運營商的身份登陸美國納斯達克，郭曼“戶外媒體巨人”之夢的實現也擁有了更大的平臺。2008年，金融危機席卷全球，航美傳媒經歷了股價暴跌、業績虧損和現金流質疑等種種風波，但是，郭曼追尋夢想的腳步沒有因此放緩，向著綜合媒體集團發展的態勢也越來越明顯。
目前，航美集團擁有5條主要產品線：包括幾乎中國內地所有省會城市主要機場，以及覆蓋國航、東航、南航等9家主要航空公司2100多條航線的航空電視媒體；包括全國30個主要機場的數碼刷屏網絡；機場傳統媒體；“中國石化加油站媒體”項目以及包括航美城市戶外在內的其他媒體。
最新的“中國石化加油站媒體”項目于2009年第二季度簽約，截至2010年4月30日，航美傳媒已在全國939個中石化加油站安裝了卷動燈箱和廣告牌等媒體，加油站媒體網絡的營收為17.6萬美元。而今年航美更是著力于建設、完善這個新的戶外“網絡化”媒體平臺“客戶和受眾對這個媒體的認可和關注已經取得實質的突破，我們預計在第三季度會實現比較大的銷售收入。”郭曼對這個新營收增長點更是信心滿滿。
股權激勵選擇“自掏腰包”
追尋夢想的過程中，少不了家人的支持，更少不了所有企業員工的通力合作。在郭曼看來，人才是企業最重要的資源之一。5月10日，郭曼宣布將拿出1300萬個人名下股票(相當于650萬存股托憑證)，用于一個為期3年的人才激勵計劃。據記者了解，企業為吸引人才而進行“股權激勵”并不少見，但是由老總也是公司的第一大股東個人掏腰包來激勵員工少之又少。
數據顯示，郭曼作為創始人的個人持股比例將近一半。按照5月11日的收盤價(4.95美元)計算，650萬存股托憑證，約相當于3217.5萬美元。根據這個計劃，該股權將用于激勵為公司做出突出貢獻的管理團隊和企業優秀員工，以及吸引更多的業界優秀人才加盟。目前此議案已經通過董事會原則通過，但是實施細則還未出臺。
郭曼表示，該激勵計劃的制定，完全是基于公司未來戰略發展考慮而做出的決定“公司的戰略發展正在從初始的航空數字聯播網逐步發展為具有綜合傳播實力的戶外媒體集團，目前的產品業務已經從航空領域發展到加油站等其他戶外媒體領域，形成多種傳播渠道整合運營的態勢。這就決定了，未來的發展需要更強有力的團隊和更具競爭力的人才支持。”
今年一季度，航美傳媒總營收為4880萬美元，比去年同期的3280萬美元增長48.7%，比上一季度的4520萬美元增長7.9%，創下其運營歷史上的最高記錄。盡管如此，由于業務發展導致成本上漲很快，凈利潤虧損局面仍然存在，凈虧損為650萬美元。
分析人士認為，航美傳媒此次宣布的激勵計劃，發生在企業重要的轉型時期，并由創始人拿出自有股份進行獎勵，無疑是向外界傳遞一種積極的信號，暗示管理團隊對公司未來發展更具有信心。
實踐“成功”理念絕非做秀
熟悉郭曼的人說，拿出自己的股份完成企業的人才激勵計劃，絕不是他一時拍腦袋所做的決定，也絕非做秀，而是其實踐自身對“商業成功”的定義——不單是賺錢，而是帶來很好的效益回報和社會效益。
2008年12月20日，金融危機之時，航美傳媒在納斯達克的收盤價跌至4.8美元。此前，為航美投資的私募股權投資基金——鼎暉賣掉了其持有的部分股票，得到了高額的收益。但是郭曼沒有套現一分錢，他曾對媒體記者說，他從未后悔。
2009年第一季度，航美傳媒出現上市以來首次虧損，凈虧損額達130萬美元。在一季度財報公布的當天，郭曼給每位員工發了一封親筆信：“即使金融危機不能很快度過，哪怕金融危機會持續到明年、后年，我們仍然會選擇逆流而上！航美不是一家跑短跑的公司，我們更重視長期可持續發展戰略。航美是一家有著遠大理想的公司，我們要成為戶外廣告市場卓越的領航者，要成為真正的媒體巨人！”
郭曼心中有自己獨特的評價“成功”或者是“事業”的標準。郭曼在接受媒體采訪時表示：“賺錢的事情可以算作是生意，但不是所有生意都算是事業。“我非常尊重馬云、李彥宏這類企業家”，原因有兩個“第一，企業經營得很好，給股東和大家帶來很大的效益回報；第二，有很好的社會效益。就是他們自己成功的同時，讓很多人同時獲得成功或者給很多人帶來發展的機會，給社會帶來進步。”郭曼說。而他，也在用自己的行動實踐著他的成功理念。 |