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| 徐井宏:為科技創(chuàng)新插上財(cái)富翅膀 |
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| 2008-12-08 本報(bào)記者:王莉 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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臨近12月份的北京寒意漸濃，見(jiàn)到徐井宏是在清華科技園科技大廈27層的啟迪俱樂(lè)部。徐井宏，啟迪控股股份有限公司總裁，清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任，一個(gè)與清華有著不解之緣的東北漢子，聚攏了微軟、谷歌以及國(guó)內(nèi)諸多科技創(chuàng)新企業(yè)在內(nèi)的清華科技園的締造者之一。
徐井宏出生在黑龍江一個(gè)偏僻的小縣城，17歲考入清華大學(xué)機(jī)械工程系后，便與這所全國(guó)知名學(xué)府結(jié)下了不解之緣。學(xué)生時(shí)代的徐井宏成績(jī)優(yōu)異，五年后他有幸成為清華大學(xué)第一批直讀研究生中的一員，并開(kāi)始擔(dān)任學(xué)生輔導(dǎo)員。研究生畢業(yè)后的徐井宏依然沒(méi)有走出清華，他順利地留校工作。
清華科技園的建設(shè)事業(yè)于1994年正式啟動(dòng)。徐井宏告訴記者，當(dāng)時(shí)高校大量科研成果需要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而有如雨后春筍般涌現(xiàn)的校辦企業(yè)與高校教學(xué)環(huán)境發(fā)生了沖突，在這種情況下，清華科技園孕育而生。徐井宏說(shuō)，“學(xué)校派我參與科技園建設(shè)，我就來(lái)了，談不上什么宏圖偉略和雄心壯志，但我知道我所要做的就是負(fù)責(zé)任地把科技園做下去。”
1994年開(kāi)始建設(shè)清華科技園，直到1997年，徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)才明確了園區(qū)的功能定位。徐井宏說(shuō)，那時(shí)他們將園區(qū)定義為三個(gè)基地——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、創(chuàng)新人才培育基地和科技成果轉(zhuǎn)化基地。
“功能雖然定義出來(lái)了，但如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，如何幫助扶持創(chuàng)新型企業(yè)做大做強(qiáng)，從而使科技園聚攏更多的企業(yè)和人才？當(dāng)時(shí)我們一頭霧水。”徐井宏告訴記者，此后他們開(kāi)始四處調(diào)研和求學(xué)，包括前往著名的硅谷。
堅(jiān)持做好軟環(huán)境——這是徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)在科技園發(fā)展中摸索出的答案。
徐井宏向記者介紹，除了為那些創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、研發(fā)的企業(yè)提供企業(yè)活動(dòng)所必須的硬件條件外，科技園還致力于為科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供解決方案，為創(chuàng)新型科技企業(yè)提供包括商務(wù)物業(yè)、人力資源、資本技術(shù)、企業(yè)支持、信息交流和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等在內(nèi)的一系列增值服務(wù)。特別是自2006年“鉆石計(jì)劃”的啟動(dòng)以來(lái)，科技園更是全力以赴，致力扶持國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長(zhǎng)。
記者注意到，如今的清華科技園主體園區(qū)建筑面積已經(jīng)超過(guò)69萬(wàn)平方米，園區(qū)聚集的企業(yè)和各類機(jī)構(gòu)超過(guò)400家。從高聳的寫(xiě)字樓上望去，這些企業(yè)的LOGO十分醒目：微軟、谷歌、NEC、SUN、寶潔、搜狐、網(wǎng)易……
“這些知名跨國(guó)公司以及源自本土的海外上市公司紛紛進(jìn)駐，實(shí)際上是清華科技園實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。”徐井宏向記者介紹，2000年清華科技園制定了三大戰(zhàn)略，其中之一就是以國(guó)際化的理念和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)，轉(zhuǎn)移國(guó)外成熟技術(shù)，孵化國(guó)外半成熟技術(shù)，吸引國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)、資金、中介等入駐，并由此形成集群效應(yīng)，將入園的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)及其產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。
一方面，園區(qū)要扶持本土中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐步走向成熟，逐步累積財(cái)富，逐步實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛升，另一方面，清華科技園也必須為自身發(fā)展找到一個(gè)可持續(xù)的途徑。“不同于國(guó)際上政府或非營(yíng)利組織出資辦科技園的模式，清華科技園自創(chuàng)立之初就確立了必須依靠市場(chǎng)自謀發(fā)展的企業(yè)模式，這意味著清華科技園必須盈利。”，徐井宏說(shuō)。
但是，園區(qū)的盈利模式在哪里？這個(gè)問(wèn)題一度使徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)在艱難中前行。“在分析了國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)科技園區(qū)整體發(fā)展的狀況后，他們確定，科技園區(qū)首先不能被視為一般的房地產(chǎn)。“如果一個(gè)科技園只是致力于開(kāi)發(fā)建設(shè)乃至后期的物業(yè)管理，那么它充其量就是個(gè)房地產(chǎn)公司，而永遠(yuǎn)不會(huì)成為科技園區(qū)，因?yàn)樗チ丝萍紙@區(qū)最核心的價(jià)值——通過(guò)建立創(chuàng)新服務(wù)體系，為企業(yè)提供除了房屋以外對(duì)其發(fā)展和成長(zhǎng)有利的要素，為社會(huì)提供一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境、文化和精神。”
2001年，清華科技園成立了清華科技園孵化器有限公司(現(xiàn)更名為啟迪孵化器有限公司)，致力于為企業(yè)提供有利于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境。徐井宏說(shuō)，孵化器本身是幫助企業(yè)成長(zhǎng)的，所以我們和國(guó)際同行間研究出了一種“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的盈利模式——孵化器能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)又以風(fēng)險(xiǎn)基金形式形成股權(quán)，為公司創(chuàng)造收益和價(jià)值。
今年9月22日，在清華科技園召開(kāi)的世界科技園協(xié)會(huì)和亞洲科技園協(xié)會(huì)聯(lián)合年會(huì)上，“啟迪服務(wù)網(wǎng)”正式向社會(huì)全面開(kāi)放。徐井宏認(rèn)為，在我國(guó)，目前推動(dòng)創(chuàng)新最缺失的就是完善的可持續(xù)的針對(duì)創(chuàng)新的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)。他相信，“只有聚集越來(lái)越多的人才，中國(guó)的發(fā)展模式才會(huì)實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)力密集向智力密集的轉(zhuǎn)變，才有可能使一個(gè)制造大國(guó)聚變?yōu)橐粋�(gè)創(chuàng)造大國(guó)”，這也將成為園區(qū)未來(lái)盈利新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 |
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