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| 2008-06-23 本報記者:王曙暉 來源:經濟參考報 |
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 日前，在北京大山子藝術區，佳能(中國)有限公司總裁小澤秀樹和佳能EOS形象代言人成龍揮毫潑墨，共同寫下了“共生·感動”四個大字，拉開了佳能主題攝影作品展的序幕。與此同時，佳能以“愛·美·感動”為主題的網絡攝影大賽也開始舉行，為攝影愛好者提供了一個自我展示的平臺。
此次活動，小澤一如既往系著一條紅色的領帶。在他看來，紅色代表著激情，每周一、每次在公眾面前亮相，他和他的員工都會以紅色示人。紅色，已經成為了小澤、乃至整個佳能中國的標簽。
現年58歲的小澤秀樹是佳能的元老之一，長達31年的海外駐扎生涯，小澤秀樹從一個基層銷售人員成長為獨當一面、具有傳奇營銷業績的國際化職業經理人，他曾先后擔任過美國、新加坡、中國香港等國家和地區的高層管理職務。也許是因為學法律的出身，小澤口才一流，使他在與全球各種人士打交道時顯得游刃有余。一件在佳能廣為流傳的軼聞是，小澤曾經將一位知名的印度談判高手說得“卡了殼兒”。
2003年，時任佳能香港有限公司總裁兼首席執行官的小澤秀樹，率領香港團隊力克SARS疫情等不利因素，神奇般地達成了銷售額54%的增長，真正實現了“逆風飛揚”。小澤本人也贏得了“銷售奇才”的美稱。
在小澤秀樹到中國任職前，他的前任定下了“佳能所有數碼產品2005年都要在中國市場上占據第一位”的目標。這是個不小的“壓力”，但小澤似乎顯得很輕松。在他的履新致辭中，更是給自己加碼：“到2007年我希望在中國的銷售額可以翻倍增長，達到10億美元，讓佳能中國成為佳能亞洲業務的龍頭。”
2005年4月小澤就任佳能(中國)有限公司總裁兼首席執行官，當年佳能中國的銷售額就拔高了一截——6.27億美元，是2004年的139%；2007年更是實現了他在履新時定下的目標。
面對一連串優異的“成績單”，謙虛的小澤將其歸功于“商務性格”——一個人，不論他真實的性格如何，要想取得成功，都應該具備一種商務性格。小澤本人也確實對此作了很好的詮釋。這個戰后出生的日本孩子，正常上學、順利工作，經歷中沒有大起大落，生活中也少有大喜大悲。和大多數東方人一樣，他遵守規則、安靜內斂。但走進辦公室，生活中的小澤就消失了，坐在辦公桌后的是頗具職業風范的佳能中國總裁兼首席執行官，他親切開朗、善于溝通，甚至，充滿激情。
因為充滿激情，小澤在很多人眼里真的很不“日本”；因為充滿激情，每逢周一，佳能中國的辦公室里就變成了一片紅色的海洋。男員工包括總裁兼首席執行官小澤秀樹本人都會系上鮮艷的紅領帶，而女員工們則會系上紅圍巾，身著紅襯衫、紅裙子，或者穿上紅鞋子，挎上紅色的包，在這里紅色主導一切。在小澤秀樹看來，激情可以讓任何問題迎刃而解。他說：“周一作為每星期的第一天至關重要。熱烈搶眼的紅色可以激發員工的工作熱情和激情。”從香港到北京，“紅色星期一”成為了最有小澤風格的全員節目。小澤的激情轉化成了佳能中國全體員工的激情，最終，轉化成了一連串實實在在不斷攀升的銷售額。
在充滿激情的小澤眼中，激情只是表象，佳能在發展過程中一直貫徹的“共生”理念才是根本。什么是“共生”？小澤的解釋很通俗，就是不要私心太重。佳能中國的“共生”就是與中國市場共同發展、與推進佳能中國事業的全體人員共同發展、與中國人民共同發展。佳能中國成立10年來，也正是本著“共生”的理念，不斷回饋本地社會，在教育、環保、賑災等多方面貢獻著自己的力量。
小澤執掌佳能中國后，人才本地化成了他推行“共生”理念的重要舉措。在他上任前，佳能中國的經理層中，中方人員只有十幾位，而到2006年，中方管理人員已經占到了管理層的35%，而且這一數字每年都在不斷遞增。小澤秀樹真誠地說：“現在我是總裁，但有一天總裁也許會換成中國人，整個佳能中國公司一個日本人也沒有，變成一家完完全全由中國人來運營的本土公司。” |
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