|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-05-05 記者:王炳坤 陳光明 來源:經濟參考報 |
|
|
本報沈陽電
最近，鞍鋼一煉鋼廠工人出身的基層管理干部、全國勞模邢貴彬根據自己27年工作經驗和崗位心得系統總結出一套“精細化管理工作法”，一經推出就受到企業內外的高度認可和廣泛歡迎。
邢貴彬入廠時只有初中文化，他從最普通的護爐工、煉鋼助手做起，憑著永不倦怠的刻苦鉆研，先后完成20多項技術創新，攻克40余個生產難關，創造多項行業新紀錄。工作中，他發誓承載鋼鐵工人的甘苦和光榮，為搶修平爐烤破過臉龐，為指揮吊車喊裂過聲帶，但是隨著煉鋼技術的發展進步，他最終走上一條技術工人之路。
邢貴彬在繁重工作之余跑圖書館、泡書店，為學習知識四處求教。幾年下來，他通過自學和參加組織推薦培訓，先后完成高中和大專課程，寫出10多萬字的讀書筆記，從普通工人成了名副其實的“技術專家”。他將學到的知識用于生產實踐，先后總結出“吹、鋪、扣、燒、洗”五字煉爐操作法，創出當時國內平爐煉鋼率的最好成績，該操作法被命名為“邢貴彬煉爐操作法”在全國推廣，為國家創造價值6000萬元；他通過鋼水罐的系列改進，將鋼水自流率從原來的90%提高到99.8%以上，一舉打破全國紀錄，進入世界先進水平。邢貴彬所在作業區的統計顯示，僅2000年10月至今，邢貴彬就累計完成技術創新18項，為企業創造經濟效益1億多元。
成為崗位能手和技術骨干后，邢貴彬又開始在基層管理上下功夫。針對鋼包區域不到一年就發生四次大罐滑板漏鋼事故的狀況，他整天泡在工地細細觀察，終于發現安裝工人有一個操作細節規定得不科學，這是造成漏鋼的真正原因。由此他還聯想到，10多年前一家南方企業由于在深井中打入一根質量不過關的鋼管，結果由于這根鋼管爆裂，整個造價上千萬元的深井都報廢了。“同樣，如今的鋼鐵生產雖然大規模、連續化，但是生產鏈條必須實行精細化管理，否則任何一個細節出問題，都可能釀成大禍！”
為了系統總結精細化管理方法，邢貴彬常常上班早到一小時，下班晚走一小時，細細與工友溝通每個操作環節的體會；他認真研究各工序操作規程，先后修改、完善了上百個條款；他細細琢磨生產中遇到的難題，為30多個工序找到了破解方法。如今，邢貴彬結合自己工作以來崗位操作、技術創新和基層管理的經驗，總結出了“講創新、講制度、講和諧”的九字精細化管理工作法。
記者日前在遼寧多家鋼鐵企業看到，如今邢貴彬的“精細化管理工作法”已成為很多干部職工爭相學習的對象。這部由基層工人總結的“工作法”內容豐富、揭示了基層管理必須遵循的一系列原則，并且簡單實用，為每條原則如何落實都找出了易于操作的方法。遼寧本鋼集團煉鋼護爐工人高亮說，邢貴彬的工作法道理淺顯，學習之后自己在工作中通過觀察思考，又完善了很多操作手法。
中國鋼鐵工業協會會長，鞍鋼集團黨委書記、總經理張曉剛表示，精細化工作法已成為現代鋼鐵生產管理的新需要，值得鋼鐵業基層干部職工認真學習，這對促進企業生產改革，提高管理效率有積極作用。邢貴彬也為新時期如何當好產業工人作出了榜樣。
|
|
|
|
|