 杰克·特勞特(Jack·Trout)的貢獻，首先是提出了人類營銷史上至關重要的觀念——定位。1972年，特勞特與阿爾·里斯在《廣告時代》上發表了《定位的時代》一文，從此，“定位”一詞開始進入人們的視野。到2001年，定位理論壓倒菲利普·科特勒和邁克爾·波特的理論，成為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。
“定位”的核心思想，是區隔市場、焦點經營。特勞特提出，任何一個品牌，要想長壽，就必須在消費者頭腦中占據一個特定的位置，形成有別于競爭者的價值，并維持好自己的經營焦點。特勞特認為，品牌要保持成功，就要保持單純，不宜延伸和多元化，不能推出太多種類的產品而模糊自己的區隔，失去焦點。
這個觀念逐漸被美國企業所認識。1986年，雪佛蘭是美國銷量最大的汽車品牌，但是無節制的車種延伸，使它10年后的銷量下降了40%之多，最終敗給福特。施樂曾因品牌延伸介入電腦辦公系統，浪費逾10億美元；IBM不守其定位而涉足復印機、金融、軟件行業，白白耗費財力精力。
特勞特認為，在競爭日趨激烈的今天，定位越準確，最后掌握的資源就越多，在競爭中取得的優勢就越大，生存下來的機會也就越大。
特勞特的另一貢獻是推動了“營銷戰爭”觀念。他與里斯將營銷看成是針對競爭對手的戰爭，并提出競爭導向而非消費者導向的營銷戰略模式。這顯然又與經典的“顧客是上帝”，“圍繞消費者需求”的營銷理念大相徑庭。許多公司都是通過市場調研來指引營銷，依據消費者需求行事，最終結果往往是所有企業幾乎得出相同的策略方向，指向相同的營運和推廣。
特勞特認為，如今的市場供過于求，消費者需求已普遍得到滿足，市場營銷應該將重點從顧客身上轉移到競爭者身上。建立品牌，首先要研究既有競爭者在消費者心目中的位置，為自己的品牌尋找到一個異于競爭者的角度。
1985年，特勞特與里斯合著了《營銷戰》一書，其中設計了四種營銷戰略模型，即防御戰、攻擊戰、側翼戰和游擊戰，并給出了每種商戰的原則，指導實戰。
特勞特的著作還有：被認為是一本“最怕被競爭對手讀到的”奇書《市場營銷的22條法則》；《商業周刊》暢銷書《定位新論》以及《簡單的力量》、《區隔或死亡》、《大品牌大麻煩》等新作。
特勞特本人創辦的特勞特咨詢公司，在世界15個國家設有分部。公司主要是運用特勞特的理論和先進理念為企業提供咨詢服務，客戶包括：IBM、通用電器、寶潔、惠普、愛立信、英特爾、花旗銀行、施樂、AT&T、蓮花、蘋果電腦、杜邦、美國西南航空等世界500強企業。 |
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