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近年來，紅塔集團把提升以先進管理體系、管理思想為核心的“軟實力”作為集團兩大發展目標之一，通過構建“四大中心”非法人實體管理運作模式，實現了跨越式發展。今年集團營業收入將達到500億元，利稅近300億元，同比增長55億元，成為云南首個營業收入超500億元和利稅增長最多的工業企業。
推進“四大中心”非法人實體建設
企業要保持系統高效的運作，除了要使上下信息暢通外，系統內部各子系統的反應速度和執行能力，對于像紅塔這樣的大企業顯得尤為重要。
紅塔集團先后完成了市場營銷中心、技術中心、物資采購中心和生產制造中心的組織機構建設。在集團合理授權的前提下，四大中心具有相對獨立的財權、人權、事權，能夠相對獨立地調配內部資源，成為相對獨立的職能業務模塊。
與此相應，“四大中心”從管理型向經營型轉變，職能部門由以指揮、考核為主的直接管理型向以指導、監督、考核、服務為主的間接管理型轉變，體現了“管理重心下移、管理權限前移”的管理思路，進一步適應了“按客戶訂單組織生產”的需要，資源配置效率和管理效率進一步提高。
在此基礎上，今年初紅塔集團構建“四大中心”非法人實體管理運作模式。“非法人實體”，是指不具有企業法人資格但相對獨立運行的業務模塊，是一種準事業部制的管理模式。一是從集團層面，按照“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”的原則，管理重心下移，進一步明確“四大中心”的職能定位，授權到位，權責對等，高效協調。二是從中心層面，理順完善內部管理機制，優化業務流程，做好關鍵業務指標分解落實。三是健全完善“四大中心”之間的協調聯動機制，整合資源，提高協同作戰能力。
參與行業標準制定規范企業管理
標準化工作是提升集團現代化管理水平的一項基礎工作，對推動技術進步、提高產品質量、優化資源配置起著非常重要的作用。
據紅塔集團總裁李穗明介紹，經過全集團的共同努力，建立健全了覆蓋集團生產經營管理各個環節的3318項標準。為了確保所建立的企業標準體系的有效運行，紅塔于2009年2月組織開展了企業標準體系自我評價，自評結果達到了AAAA級“標準化良好行為企業”的要求，并對自評中發現的問題及時組織部門進行了整改和持續改進。2009年6月4日，紅塔集團通過了國家AAAA級“標準化良好行為企業”確認。
今年以來紅塔集團啟動了對標項目，全面展開對標工作。在對標工作中，集團積極尋找與先進企業之間的差距和不足，以國家煙草專賣局公布的國內同行業主要經濟技術指標為依據，通過季度公布企業相關可比性指標，突出成本費用指標，樹立標桿，對比行業先進找差距。集團力求通過對標，在較短時期內，促使企業逐步縮小與先進企業管理水平的差距，保持國內領先優勢，推動一些主要經濟技術指標達到或接近國外同行企業的先進水平，整體提升集團管理軟實力。
構筑企業信息化平臺
對于紅塔集團這樣覆蓋全國市場，生產規模和資金規模都極為龐大的企業而言，信息化程度直接決定了企業對市場的反應能力。
近年來，紅塔集團著力推行企業資源計劃(簡稱“ERP”)信息系統，從財務水平、計劃水平、控制、協調水平四個方面帶動企業管理水平提高。隨著對ERP系統的不斷優化升級，目前，紅塔集團的“ERP信息管理系統深化項目”以CRM(客戶關系管理)、PLM(產品生命周期管理)、MES(生產制造執行管理)三個子系統為重點，并將標準化建設與“四大中心”業務流程優化有機結合。
“實施管理信息系統深化項目，是落實集團發展戰略的具體體現，是打牢企業管理基礎的重要手段。”紅塔集團董事長柳萬東強調。據了解，MES、CRM、PLM三個信息模塊深化項目實施完成后，紅塔集團在生產制造、品牌營銷、產品生命周期管理等多個方面將得到較大提升，同時也將為紅塔集團建設信息化平臺、打造“數字紅塔”、提升“軟實力”打下堅實基礎。 |