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| 民營(yíng)企業(yè)家：資金、人才我都需要 |
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| 2009-08-20 本報(bào)記者：方燁 實(shí)習(xí)生：王喜文 范經(jīng)華 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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北京贏在明天教育咨詢有限公司執(zhí)行董事賈飛接受記者專訪時(shí)表示，中小企業(yè)的發(fā)展確實(shí)是面臨困難的，從明天教育的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展經(jīng)歷中就可以看到。
首先是資金難的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)之初，明天教育在兩年內(nèi)投入了幾乎全部所能籌集的資金，可隨之而來(lái)的問(wèn)題就是發(fā)展資金的短缺。無(wú)論是品牌推廣還是新產(chǎn)品的投入，在資金上都捉襟見(jiàn)肘。
此時(shí)，擺在賈飛面前的有幾個(gè)選擇，首先是個(gè)人借款，然而，身邊朋友可以提供的支持有限；其次是銀行貸款，但貸款審核條款較嚴(yán)，尤其是需要財(cái)產(chǎn)抵押，這對(duì)于主創(chuàng)人員來(lái)說(shuō)是難題，既沒(méi)有資產(chǎn)以供抵押，又沒(méi)有良好的擔(dān)保體系。
這種情況之下，賈飛四處尋找投資方，然而幾輪接觸下來(lái)，因?yàn)楸舜说睦砟畈皇呛芎吓�，以及無(wú)法清晰進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估作價(jià)并合理劃分投資所占收益比例等而最終擱淺。
賈飛不得不放緩公司發(fā)展速度，進(jìn)行資金的有效分割和謹(jǐn)慎利用，耐著性子小步子運(yùn)作。這其實(shí)是很無(wú)奈的選擇，往往失去一些寶貴的機(jī)會(huì)，比如在遇到比較好的商業(yè)地址時(shí)不敢投入，一些有著較好反響的廣告也不敢投放。看著同行內(nèi)的大公司以極大的力量進(jìn)行資本運(yùn)作和擴(kuò)張規(guī)模時(shí)，賈飛心中一陣隱痛。可是，這又能如何，手上沒(méi)有資金，發(fā)展必然受限，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
再一個(gè)困難就是人才的缺乏。明天教育對(duì)人才的要求越來(lái)越高，良好的教育執(zhí)行人員和管理成員就成了企業(yè)最大的需求，可是困境也由此產(chǎn)生。由于缺乏大量的資金投入，外聘高端人才可能性不大，能夠找到的人往往又不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
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