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基金公司的“私募”投資
    2009-06-05    嘉實基金管理有限公司 副總經(jīng)理、投資總監(jiān) 戴京焦    來源:經(jīng)濟參考報

    隨著六月一日“一對多”專戶業(yè)務的開通,基金公司的機構業(yè)務將進入新的發(fā)展階段。這也意味著基金公司加入了原來“陽光私募”業(yè)務的競爭。不少投資人和媒體朋友關心在基金公司內部,“私募”業(yè)務的投資與公募基金有什么不同?
    其實,從2003年管理全國社保的投資組合開始,部分基金公司就開始涉足“私募”業(yè)務的投資管理,我們稱之為特定賬戶管理,或者是機構投資業(yè)務。此后的企業(yè)年金賬戶和“一對一”的專戶業(yè)務性質類似。在過往的投資管理實踐中,我們積累了一定的經(jīng)驗和認知。

    共同的理念不同的策略
 
    對職業(yè)投資人而言,投資行為首先基于投資理念。嘉實基金認為市場并非完全有效,通過深入的研究,施以積極主動的管理能夠獲得超額回報。我們采用“全市場、多策略”的投資方法,重視將定性研究與定量研究相結合;與此同時,在投資組合管理過程中,堅持紀律性投資,追求在風險可控條件下獲取更多確定收益。
    在共同的理念下面,不同的是投資策略,即針對不同的產(chǎn)品會有不同的基準,其投資方法也不相同。例如旨在戰(zhàn)勝業(yè)績基準的相對收益產(chǎn)品和旨在獲得絕對回報的產(chǎn)品的投資策略是不同的,又如投資“價值類”股票與投資“成長類”股票的方法也不相同。在具體管理中,我們按照產(chǎn)品類型和投資策略進行劃分,而不是簡單地將其按照公募產(chǎn)品或是私募產(chǎn)品進行劃分。
    從產(chǎn)品特征來看,公募基金是標準化、大眾化的產(chǎn)品,它的規(guī)模可以很大。監(jiān)管部門對其投資工具、投資范圍和投資比例進行了非常嚴格的要求,這在充分保障了投資人利益的情況下,也限制了投資操作的靈活度。“私募”產(chǎn)品,即特定資產(chǎn)賬戶產(chǎn)品針對小眾人群,它的規(guī)模可以較小,其投資工具、投資比例更靈活,投資工具更多樣;多樣化的產(chǎn)品選擇也更易捕捉全市場的機會,甚至是短期的階段性機會。
    與公募基金相比,“私募”業(yè)務更容易培育創(chuàng)新型的產(chǎn)品,基金公司有可能將更多研究成果融入到機構投資管理的實踐中,包括資產(chǎn)配置、投資策略、投資工具以及管理模式方面的研究和創(chuàng)新。在嘉實,我們建立了具備自身特色的投資組合管理模式,組合的投資運作受人員變動等因素的影響較小,保障客戶獲得穩(wěn)定、連續(xù)的投資管理服務。

    業(yè)績并非終極目標

    從事任何業(yè)務,了解客戶的真實需求是至關重要的。對機構客戶而言,投資業(yè)績雖然重要,但并不是最重要的。他們還看重公司的綜合實力,如公司治理、團隊穩(wěn)定、風險控制,甚至是基金經(jīng)理的激勵政策是否到位等。
    機構客戶轉換投資管理人的成本較高,他們關注投資業(yè)績是否和自己的預期相符。以嘉實服務了七年的全國社保理事會為例,社保基金更看重風險調整以后的收益,考核的期限也更長。他們希望委托管理人言行一致,在這樣的前提下,他們對業(yè)績容忍度也更高。
    對嘉實基金而言,收益率是我們最重要的目標,但并非我們的終極目標。努力搭建多層次的投資服務平臺,力爭為客戶提供一個系統(tǒng)的投資解決方案是機構業(yè)務長期需要關注的方向。
    觀察美國的機構業(yè)務,其長期業(yè)績表現(xiàn)與指數(shù)總體相當,客戶選擇投資管理人時,非常看重投資管理人的專業(yè)服務及與客戶的互動、提供的納稅等相關咨詢、多樣化的產(chǎn)品選擇等因素。因此,嘉實在組建機構投資部之時,非常重視崗位設置的前瞻性和人員背景的多元化。
    從實際工作中,我們發(fā)現(xiàn)并非所有的基金經(jīng)理都適合從事機構投資。能夠充分理解客戶需求并且強調紀律性投資的基金經(jīng)理更適合進行機構業(yè)務。此外,機構業(yè)務的投資人員還要擅長于溝通,明確地將自己的思路告知客戶,在出現(xiàn)困難的時候,爭取到客戶更多的理解。

    防范利益輸送是業(yè)務發(fā)展關鍵

    基金公司機構業(yè)務發(fā)展過程中最需要關注的風險點是在投資過程中公平地對待客戶、嚴格防范利益輸送的出現(xiàn)。利益輸送或許能夠有利于短期內的業(yè)務拓展和緩解短期業(yè)績壓力,但其損害的是資產(chǎn)管理行業(yè)的誠信本源,將動搖整個業(yè)務,乃至整個公司的發(fā)展。
    客觀地說,國內基金公司的機構業(yè)務處于發(fā)展初期,還有很多課題需要探索,例如如何高效地管理越來越多的賬戶、如何平衡“共享公司研究平臺”和“建立公募基金和私募產(chǎn)品之間防火墻”的關系等。
    從美國的現(xiàn)狀看,投資管理公司中公募基金與獨立賬戶業(yè)務的管理架構主要存在兩種模式:第一種是設立不同的子公司,分別管理公募基金與獨立賬戶業(yè)務,主要適用于兩類業(yè)務量都足夠大的情況;第二種是同一投資管理部下按資產(chǎn)類別設置不同的業(yè)務組,如股票投資組、債券投資組等,分別負責管理公募基金與獨立賬戶業(yè)務中的相應資產(chǎn)。后一種模式的優(yōu)點是公司可以集中利用研究資源,并容易形成統(tǒng)一的投資策略。
    中國資產(chǎn)管理行業(yè)的特定賬戶管理應該采取怎樣的模式,如何在現(xiàn)有監(jiān)管政策下充分利用公司的整體研究優(yōu)勢,應該是未來各公司不斷探究的重點。

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