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前人曾有“殺雞焉用牛刀”之說，意在輕視做事時小題大做。但在今天看來，在企業經營和管理中，“殺雞”有時還真得用“牛刀”，縱觀一些企業的種種得失，無不揭示并證明著這個道理。
殺雞要用牛刀，意有兩個：一是不論從事什么行業或生產什么產品，都要全身心的投入并努力做大做強。二是在企業經營管理中不論發生什么事情，都要認真對待并努力解決之。
這是一位資深的商界人士說的一句話：世界上只有小的老板，沒有小的市場。十根牙簽才能賺到一厘錢的小產品，可以做到幾十億元的產值；一把梳子，在全國有300多家連鎖店，年凈利潤超過2000萬元；一粒粒紐扣，可以做成大市場，一個啤酒瓶蓋，可以成就一個跨國公司；一個打火機，可以走遍世界，拿下全球近80%的市場份額。在我國，一些企業從一件內衣、一件毛衫、一件針織服裝、一件玩具、一個小小熒光棒、寫字筆、指甲鉗、梳子等等這樣的小產品做起，但是銷量卻已經成為國內甚至世界第一，成就了大市場，大品牌，成為一個地方的支柱產業。由此看來，只有看不到的市場，沒有做不大的產品。如果我們因為其是小產品小機會小收益而熟視無睹，不下大氣力，甚至放棄它，這種有影響的企業可能就渺無蹤影了。如果去做，就要花大氣力把事情做好，就需要拿出用“牛刀”去“殺雞”的勁頭。
對于第二種，企業在一些細小問題上出差錯，如果放任不管，最終必將毀于一旦。幾年前，筆者應邀到一家企業進行考察，一進入公司大門，筆者環顧左右，看到公司院內東西胡亂擺放，地上還有煙頭、碎紙片等，而這里的管理者們，在這里辦公的員工們對此卻熟視無睹。就是因為這些細小問題，最終可能使該公司造成客戶不斷流失，陷入困境。
在企業管理中，管理者往往最容易疏忽和遷就的就是一些細小問題，總認為“殺雞不需用牛刀”，抓小事太過瑣碎，領導不能事無巨細，要把精力放在抓“大事”上。因此，常常導致企業管理中重大事輕細節現象的出現，久而久之，這些小問題便逐漸釀成置企業于死地的“大禍”。這種慘痛的教訓在中國企業中已是屢見不鮮了。
海爾集團總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種“牛刀”精神做好每一件小事，砸劣質冰箱，管食堂廁所等等。硬是把一個瀕臨倒閉的小廠，發展成為著名的家電企業。瑞士手表之所以譽滿天下，就是因為他們長期堅持并嚴格精工細活。事實反復證明，正是這種勇于較真，勇于對待各種細微問題的精神，才能保證產品質量，才能維護企業聲譽，也才能使企業順利成長。
一些企業破產、倒閉的事實告訴我們，如果一個企業的管理人員凡事都分成大與小，只重視“大事”而忽略“小事”，那么這個企業的生存與發展是很難持續的，因為一個再好、再大的企業，可以因一個細小的事情而受到損失，甚至導致破產、消亡，所以，小事情可以成就一個企業，亦可使一個企業倒閉。因對于合格的管理者來說，無論多小的事情，只要對企業發展不利，都要堅決用“牛刀”殺之。 |
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