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| 大企業(yè)要謹(jǐn)防“小企業(yè)病” |
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| 2006-09-04 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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近年來，在一些因改制或擴(kuò)張兼并而突然壯大起來的企業(yè)中，染上了大企業(yè)不應(yīng)該有的“小企業(yè)病”。所謂“小企業(yè)病”，就是公司規(guī)模雖大，卻是由一堆小企業(yè)堆砌而成，缺乏整體感。這些企業(yè)或明或暗的條塊分割、各自為政使得整個(gè)公司無法形成合力；同時(shí)在管理方面還帶有不少人治色彩，隨機(jī)成分相當(dāng)大；其決策、管理、運(yùn)作體制與現(xiàn)代企業(yè)要求相距甚遠(yuǎn)。
此病根源應(yīng)該歸結(jié)于人為“做大”惹的禍，無論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)公司，不論是盲目擴(kuò)張還是被動(dòng)做大，無論是資產(chǎn)規(guī)模的增加，還是產(chǎn)業(yè)類型的變化，由于“做大”、特別是那些“一口吃成了胖子”的企業(yè)，其戰(zhàn)略定位出現(xiàn)了與規(guī)模不適應(yīng)的問題，國(guó)有企業(yè)擺脫不了“母體”的影子甚至抹不去原有的行政色彩，民營(yíng)企業(yè)擺脫不了小作坊式的運(yùn)行機(jī)制。由于做大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的境界和能力不大可能隨著規(guī)模的突然變大而迅速提高，在預(yù)見、管理、掌控及運(yùn)籌能力等方面不能適應(yīng)實(shí)際需要、使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力不僅沒有提高反而有所下降。他們往往是眉毛胡子一把抓，使企業(yè)變成了一個(gè)三不靠的“大拼盤”，子公司與母公司之間，子公司與子公司之間缺少必要的認(rèn)同感，各自為政，形不成合力，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮。
全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在以機(jī)會(huì)為核心的生存環(huán)境中，這種大企業(yè)的“小企業(yè)病”，不僅會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從整體上缺乏戰(zhàn)略，缺乏持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無序經(jīng)營(yíng)，品牌受損，甚至將引起企業(yè)的全面危機(jī)。
所以，對(duì)于大企業(yè)來講，既要防治因機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下而引起的“大企業(yè)病”，更要警惕“小企業(yè)病”。所謂“小企業(yè)病”對(duì)企業(yè)的危害并不小。畢竟在現(xiàn)階段，多數(shù)中國(guó)大企業(yè)還不能算是非常成熟的大企業(yè)，小企業(yè)的特點(diǎn)倒很突出，因此重點(diǎn)是克服“小企業(yè)病”，當(dāng)務(wù)之急要從戰(zhàn)略入手，著眼于根本，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格建立起一整套完善的管理架構(gòu)，使決策更加基于客觀事實(shí)，與大企業(yè)的管理名副其實(shí)。
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