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　　在7月27日舉行的2024第十二屆中小銀行發展高峰論壇上，來自城商行、農商行、數字銀行、金融科技公司、行業協會等各方機構的高管、專家，圍繞目前中小銀行數字化轉型的實踐應用、面臨的機會挑戰及應對策略展開探討。

　　在凈息差收窄、銀行盈利空間“縮水”的行業背景下，國有商業銀行業務持續下沉，中小銀行面臨雙重挑戰，如何應對日益復雜的經濟環境成為中小銀行待解決的問題。結構調整和業務轉型勢在必行，中小銀行在立足本地特色化經營的前提下，如何通過數字化轉型以增強自身經營實力，推動金融服務高質量發展，成為業內外頗為關切的議題。

　　論壇由財達證券董事總經理姚輯主持，她表示：“如何以科技創新手段和數字化思維促進產品創新、模式創新、制度創新，以線上線下相結合的方式服務客戶，錯位競爭，降低成本，防范風險，是各中小銀行面臨的共同挑戰，也是重大機遇。數字化轉型是商業銀行做好數字金融、實現高質量發展的重要舉措。”

　　與會嘉賓認為，許多城商行數字金融領域的探索取得明顯進展，形成百花齊放的局面。然而，中小銀行在數字化道路上仍有許多問題亟待解決，例如部分中小銀行管理層對數字化轉型的急迫性認識不足、資源投入不足、資源配置不合理，從而導致數字化推進成效緩慢。

　　針對這些問題，在圓桌前沿對話中，主持人姚輯以“數字金融，助力中小銀行特色化轉型發展”為主題，與嘉賓進行了探討。

　　北京銀行副行長王健表示，推動傳統業務線上化、智能化是近年來北京銀行推進數字金融工作的重要內容之一。廊坊銀行副行長陳樹軍表示，中小銀行應集中資源于特定細分市場，以構建差異化的競爭優勢。

　　天津銀行副行長鄭可與蘇商銀行副行長儲兵均提及了對復合型人才的需求。鄭可表示，“既要懂業務，又要懂科技。這是現在中小銀行格外需要的一類人才。”儲兵表示，該行采用科技人員與業務人員混合辦公、聯合考核機制，從而打破兩者間的壁壘，實現人才跨界成長。

　　此外，無論銀行業金融機構如何發展，風險的把控與業務的增長如何平衡都是無法脫離的議題，論壇上多位高管提到，數字金融的發展能提升銀行風險防控能力，促進經營穩定性。