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　　湖北聯投三年改革走過了不凡歷程。2021年，根據省屬國資國企改革方案，聯投集團、湖北工建、清能集團、宏泰城發等四家國企組建新的湖北聯投集團；2023年，湖北聯投位列中國企業500強第251位，較上一年躍升103位。

　　這家湖北省重要國企把改革和發展置于新的歷史時空中，向新而行，久久為功，努力打造全省國企改革大版圖上的“聯投坐標”。

　　聯投人清醒地認識到，新聯投掛牌只是上半篇文章，要持續用力做好下半篇文章。他們在主業配置、人事改革、數字轉型等方面有立有破，穩健前行。

　　“塑鏈”“強鏈”：園區革命打造新質生產力發展平臺

　　2023年6月，湖北聯投旗下長江智慧分布式能源公司重整屈家嶺生物質電廠，生物質發電實現零的突破；而后長江智慧成功摘牌新能源行業優質平臺公司泰峽智慧100%股權，實現新能源裝機規模大幅躍升和新能源產業全國布局。

　　這是湖北聯投搶占新賽道布局新產業的一個縮影。

　　改革重組后，湖北聯投被省委、省政府賦予新的職責使命：即“科技園區、產業園區、功能園區全生命周期運營商”“城市更新全產業鏈綜合服務商”“工程建設全領域總承包商”。

　　近三年來，湖北聯投以核心企業為牽引，以科技園區為平臺，在國家戰略性新興產業和未來產業等新質生產力方面持續發力。“東湖高新集團是湖北聯投旗下核心企業，承載著‘科技園區、產業園區、功能園區全生命周期運營商’的重大使命。”湖北聯投集團黨委書記、董事長劉俊剛說。

　　據介紹，東湖高新集團陸續打造了東湖高新電子港、東湖高新數碼港、國際企業中心、光谷芯中心等產業園，完成了第一代產業園區到第四代產業園區的創新升級。當前，東湖高新集團正以“為湖北省打造具有世界競爭力的光電子信息、新能源與智能網聯汽車、生命健康、高端裝備、北斗產業”為目標，開辟產業新賽道。

　　湖北聯投戰略發展部門的負責人告訴記者：“中國500強企業基本具有全國布局、深耕主業、系統成鏈和創新驅動等特點，而世界500強更具備全球范圍內的價值鏈管理和持續盈利能力。”

　　放眼國內，湖北聯投華南、西北、西南、華東4個區域總部協同發力，創新經營模式，加快布局全國核心區。同時，立足業務面全、產業鏈長、關聯度高的優勢，湖北聯投培育“一線串珠、整鏈競爭”，構建“大園區、大商貿、大保供、大平臺、大數據”供應鏈體系，成為全省唯一國家5A級供應鏈服務企業。

　　“智能管理”“優化決策”：數字改革再建一個“新聯投”

　　記者在聯投U建智慧工程平臺看到，在平臺24小時“注視”下，位于武漢中北路的湖北聯投新辦公大樓正在一天天“長高”。工作人員輕點辦公大樓的BIM模型，即可實時查看到項目修建到哪一層，而通過視頻監控、無人機拍攝、延時攝影等，工作人員不用去現場即可實現工地管理。

　　湖北聯投數字信息中心有關負責人說，包括聯投U建智慧工程平臺在內的66個數字化項目，在實現年均降本1.3億元助力增收4.73億元的同時，也悄然改變著湖北聯投的產業生態。

　　2023年初上線的供應鏈金融服務平臺——“聯鏈通”，可保障金融“活水”有針對性地注入實體經濟，預計為中小企業降低融資成本超30%；通過電子采購平臺，湖北聯投一季度招標項目壓降采購成本16105.85萬元；聯投U居、安居湖北等線上銷售平臺的運行，累計助力聯投增收4.73億元……

　　一年來，湖北聯投積極搭建基礎數據，對人力系統、財務系統、資產系統、OA系統全面鋪開信息化建設，并取得初步成果：國資國企在線監管平臺上線；資金管理系統實現集團和旗下400多個公司的沉淀資金盤活，日均調劑資金25.26億元；資產管理系統正式上線，實現2013.61億元在管資產錄入。

　　目前，實時展示湖北聯投經營、管理狀況的一屏統覽項目正在謀劃。屆時，湖北聯投將建成經營決策“駕駛艙”和決策圖譜，統攬資產、考核、風控、計劃運營、人力資源等信息，通過大數據科學輔助決策，實現人管到“智管”的轉變。

　　“當前，全球產業體系和產業鏈供應鏈數字化提升正在加速，這是經濟規律也是歷史大勢。湖北聯投站在新的歷史起點上，需要系統性謀劃和推動數字化變革。”湖北聯投總經理劉光輝表示。

　　湖北聯投設定了清晰的目標：到2025年，推進關鍵應用上云，核心業務100%上線，打造6家產業數字化標桿企業，實現項目建設和生產制造業務數據上線，人、財、物、信息數據報表自動化率達到100%，核心業務數據報表自動化率達到100%，在數字端再建一個“新聯投”。

　　“躺不平”“更有為”：人事改革激發內生動力

　　近年來，在湖北聯投集團，國有企業“三項制度”（勞動、人事、分配）改革有序推進。人事改革讓干部和人才“躺不平”“更有為”。

　　2022年，湖北聯投公開“1+N”組閣競聘方案，即拿出城市運營和商貿物流兩家子公司高管團隊的位置，由1名總經理牽頭、自主邀約N名副總成員，組建團隊競聘揭榜——完成年度和任期內的營收、利潤復合增長率超30%的任務。

　　陶琳原是湖北聯投商貿公司財務總監，通過競聘成為商貿物流集團副總經理。她說：“競聘過程很嚴謹也很科學，競聘本身鍛煉了人，也讓人更堅定了干事的決心。”

　　“通過競聘方式創新，組閣一群有共同美好愿景和奮斗目標的優秀人才，對于聯投事業轉型實踐與蓬勃發展，意義深遠。”劉俊剛介紹，組閣競聘，打破“不犯錯不下崗、不晉升不換崗”，實現“位置誰來干、契約說了算，薪酬怎么發、業績說了算”，是激發企業內生動力和活力、推動國企高質量發展的必要手段。

　　截至目前，湖北聯投累計開展公開競聘147次，82%新提拔干部來自競聘上崗，8795人（其中市場化人員報名近6264名）公開競聘745個崗位、677人競聘上崗，26名二級公司班子成員落聘下崗，進一步激發了企業發展活力與潛能。

　　菲林格爾家居科技股份有限公司副總裁李赟經過層層選拔，走上湖北聯投旗下福漢木業副總經理的崗位。他說：“聯投不分親疏內外，真正做到了不拘一格降人才，我們干勁十足。”

　　湖北聯投用好改革關鍵一招，創新選人用人機制激發隊伍活力，推動集團穩健前行。據了解，去年，湖北聯投營業收入首破千億元大關，今年營收、利潤、利稅等核心指標位居省屬國企前列，近3年來社會貢獻總額逾500億元。