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　　飼料價格同比上漲，豬肉價格同比下降，今年養豬農戶的日子普遍不太好過。但地處秦巴山區的陜西省安康市，150多家生豬養殖場的肉豬卻不愁賣，沒有一家生豬養殖場因為行情低迷而倒下。這得益于當地的生豬養殖龍頭企業——陽晨牧業集團探索實施的“產業聯盟”模式。

　　出圈、稱秤、裝車、收款……凌晨5時，天剛蒙蒙亮，陜西省安康市麗陽牧業有限公司生豬養殖車間已是一片忙碌，10多名工人正把1000余頭育肥豬裝車運走。4個小時后，看著最后一頭育肥豬上車，公司總經理王忠長長地舒了口氣：“從去年12月份開始，毛豬價格就一直不穩定。如果按現在行情賣，我這茬豬要虧50萬到60萬元，加入陽晨牧業產業聯盟以后，保底價收購大大降低了我們的損失。”

　　這是陽晨牧業集團公司“產業聯盟”模式的一個縮影。陽晨牧業成立于2007年，是一家以種豬繁育、生豬育肥、飼料生產、生態農業于一體的高新技術企業，是農業產業化國家重點龍頭企業，陜西唯一一家國家生豬核心育種場，下屬16家子公司，總資產12.5億元。公司在陜南、陜北、關中地區已建成7家大型養豬場，擁有基礎母豬30000頭，其中原種豬4000頭，2.6萬頭二元母豬擴繁群，年出欄70萬頭生豬擴繁體系。2021年以來，全國范圍內的生豬價格出現大的波動，生豬價格從一斤13元左右跌到不到8元，養殖企業面臨巨大虧損，成為廣大生豬養殖企業的一塊心病。針對這一現象，陽晨牧業主動出擊，解決“產業聯盟”企業的后顧之憂。

　　“陽晨‘產業聯盟’及時啟動了生豬價格保護價回購機制，在聯盟范圍內以高于市場平均價格0.3元每斤的價格回購聯盟企業的育肥豬，并及時搜集市場價格信息提供給聯盟企業，最大程度減少聯盟企業的損失。”陽晨公司生豬產業聯盟開發部經理唐峰介紹。

　　產業振興是鄉村振興的治本之策、根本之舉。近年來，安康市漢濱區聚力實施產業振興“突圍戰”，圍繞全區傳統特色產業之一的生豬養殖產業，按照做強一個龍頭企業——陽晨現代農業集團公司、實施一攬子扶持政策、建立一套利益聯結機制、帶動一批脫貧群眾增收的“四個一”思路，走出一條產業發展與鄉村振興深度融合、全產業鏈帶動脫貧群眾增收的新路徑，形成了鄉村振興陽晨“產業聯盟”模式。

　　陽晨牧業集團董事長楊運早介紹，陽晨“產業聯盟”模式是指對加盟養殖企業實行“五統一、三固定、一保證”管理模式。“五統一”即：統一技術標準、統一生產管理、統一物資供應、統一財務及資金管理、統一產品銷售，“三固定”：聯盟戶發展生豬養殖仔豬價固定、飼料價固定、訂單收購價基本固定。“一保證”：只要聯盟戶規范飼養，每頭商品豬凈利潤150元以上。

　　通過“5+3+1”的管理服務模式，以大帶小、以強帶弱，把存在一定困難的規模養殖場聯合在一起風險共擔、利益共享，最大限度地提高了各養殖企業生產經營收益。

　　陽晨牧業“產業聯盟”模式實施于2011年，當年，生豬市場陷入低迷。很多瀕臨倒閉的養殖場，經過產業聯盟的幫助紛紛走出困境，并獲得了比個體養殖更可觀的收益。

　　陽晨牧業集團總經理楊大平表示，同以往的公司+農戶合作模式不同，陽晨集團采取的是公司+聯盟企業，即公司+公司的合作模式、這種法人對法人的合作方式，便于規范化和規模化、標準化操作。目前，公司采取合資和控股經營、租賃經營、反擔保貸款等形式,發展加盟萬頭以上養殖企業153家,涉及陜西省內的西安市、渭南市、安康市、商洛市及省外的重慶、四川、湖北、甘肅等地區的企業,基礎母豬存欄達21683頭。

　　隨著產業化發展規模的擴大，陽晨牧業集團所在地漢濱區1710戶脫貧戶穩定地嵌入了“陽晨生豬產業聯盟”，占全區產業脫貧總戶數的11.8%。全區有409戶脫貧戶1560人在“陽晨生豬產業聯盟”各個環節長期務工或打零工獲得工資性收入，戶均增收12780元。

　　陽晨牧業“產業聯盟”模式以龍頭企業為帶動，不但解決了傳統養殖過程中市場風險、疫病防控、生產資金、良種選育“四大難題”，增加了聯盟企業的養殖信心，推動生豬養殖產業平穩健康發展，同時還保證了市場經營主體“三方共贏”。陽晨公司以生豬全產業鏈計算收益、獲得利潤，而且隨著生豬產業不斷發展、聯盟戶規模不斷擴大，陽晨公司的經營管理能力、技術服務水平、盈利能力不斷提高，從而實現持續發展、做大做強；聯盟戶通過承擔較低的養殖成本、極低的市場風險，短平快地獲得收益；脫貧戶被嵌入生豬全產業鏈的各個環節，通過多種途徑穩定增收。

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