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　　從2021年9月24日，貴州茅臺酒股份有限公司2021年第一次臨時股東大會首次的提出，茅臺的“五線發(fā)展觀”不斷地在充實完善。2022年11月17日，2022年亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）工商領導人峰會，茅臺集團董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍在曼谷的英文演講中，對“紅線”作了更進一步的闡述，內(nèi)涵與外延得以擴大和延伸。茅臺的紅線發(fā)展，標準越來越高，覆蓋范圍也越來越寬，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全以促進茅臺實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　2022年11月17日，丁雄軍（左一）在曼谷出席2022年APEC工商領導人峰會，并作英文演講。

　　紅線，目前常用的意思是從規(guī)劃用語中借鑒過來，指的是規(guī)劃用地的邊界線，意指不能逾越的底線。茅臺“五線發(fā)展觀”對“紅線”的首次表述是指環(huán)保和安全兩條底線，對茅臺而言，兩者都是不可觸及的底線和紅線。此次在APEC工商領導人峰會上最新表述的“紅線”發(fā)展，聚焦安全。核心是產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，通過強化全面風險管理，與貿(mào)易伙伴構建利益共同體、情感共同體和命運共同體，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性和安全，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，覆蓋了茅臺從一滴水、一粒糧到一瓶酒完美嬗變?nèi)^程。在茅臺的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上，有上千家供應商，其中只要有一家出現(xiàn)問題，受損的是茅臺品牌、是民族品牌的美譽。為此，茅臺將紅線范圍，從自身的環(huán)保和安全擴充到產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上來，視野不可謂不開闊，站位不可謂不高遠、格局不可謂不宏大。

　　2022年10月27日，茅臺集團2023年度采購與供應鏈大會現(xiàn)場。

　　黨的二十大報告將產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全置于重要位置數(shù)次提及，認為我國目前在確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈可靠安全還須解決許多重大問題，要在堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題的同時，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，加強重要產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。這體現(xiàn)了國家上下對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮關鍵作用與核心價值的充分認可。而茅臺此次對五線發(fā)展觀之紅線的完善，高度契合中國建設現(xiàn)代化強國新征程的發(fā)展方向。

　　茅臺集團2023年度戰(zhàn)略合作伙伴獎牌

　　在2022年度中，茅臺有一個大會竟然在同一個年度舉行了兩次，這在茅臺的歷年工作中是首次。這個會就是采購與供應鏈大會。茅臺通過上千家供應商，構成“七大供應鏈”，最后形成生態(tài)供應圈。一年兩度僅相隔7個月召開，茅臺傳遞的重要信號是，要和各級地方政府、廣大供應合作伙伴共商共建共享共治，最終目的就是要構建更加廣泛深厚的利益共同體、情感共同體和命運共同體，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性和安全，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。茅臺的紅線發(fā)展觀得以升華，茅臺希望打造形成發(fā)展共建、利益共享、命運共連、情感共美的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。“大家好才是真的好。”

　　2022年7月，貴州遵義的釀酒高粱喜獲豐收。王長育攝

　　在這樣的戰(zhàn)略思想下，茅臺打造了原輔料鏈、包貯材料鏈、工程鏈、服務鏈、設備鏈、數(shù)字鏈、酒文旅鏈“七大供應鏈”。在“七大供應鏈”中，原輔料鏈位于第一。“這條鏈要建設成為一條品種優(yōu)質(zhì)、種植先進、儲運現(xiàn)代的供應鏈。”丁雄軍著重提到了種質(zhì)優(yōu)良、標準統(tǒng)一，要規(guī)模化、綠色化和有機認證，穩(wěn)定供給符合“茅臺標準”的茅臺酒用高粱、茅臺酒用小麥和茅臺酒用輔料。

　　包貯材料鏈也是丁雄軍關注的重點，“要建設成為一條設計專業(yè)、質(zhì)量過硬、綠色環(huán)保的供應鏈”，穩(wěn)定供給“綠色環(huán)保、外觀美觀、觸感舒適、品價匹配、茅臺風格”的包裝材料；與酒直接接觸的瓶子、蓋子、壇子、罐子和管子，“五子”確保食品級的安全、酒用級的規(guī)范、消費級的容量、嚴密級的匹配和茅臺級的品質(zhì)。

　　2022年11月，丁雄軍在龍獅瓶蓋公司查看瓶蓋生產(chǎn)線。

　　據(jù)悉，茅臺正在研究包貯材料回收，體現(xiàn)大企業(yè)的責任擔當，也是適應生態(tài)文明，綠色時代的要求。

　　茅臺對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全的嚴格要求也在倒逼供應商不斷改進質(zhì)量。據(jù)悉，陶壇驗收合格率2022年為100%，達到了近三年最高水平。

　　申仁包裝印務有限責任公司每天生產(chǎn)制作的30萬套茅臺標貼，就是先按茅臺標準制作樣張，由茅臺確認合格后封樣，再根據(jù)標準樣張來進行后續(xù)的制作和檢品。

　　“每年茅臺的質(zhì)量要求都在提升，對包裝供應商產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保理念的要求很高，且越來越嚴格。”申仁包裝印務有限責任公司相關負責人表示，公司正研發(fā)更環(huán)保的原材料替代PET膜。

　　負責酒瓶生產(chǎn)的永恒玻陶包裝材料有限公司亦有同感，“無論是理化指標、食品安全，還是高度、容量、料重、瓶口尺寸等，茅臺的檢驗標準都高于國家標準，層層把關逐一檢查對照，等裝完酒之后還會再檢驗，不合格的就報廢。所以最后到消費者手中就是一個完美的產(chǎn)品。”

　　小到一個茅臺酒的瓶蓋，也需要經(jīng)歷11個大項20余個小項的茅臺檢驗，全部符合標準預期后判定合格方可出廠。

　　茅臺對標準的追求只有更好和最好，其中“高粱”“小麥”等10項達到國際領先，“陶瓷制品”“玻璃制品”等9項達到國內(nèi)領先。

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全的關鍵“鏈接”，茅臺更是把環(huán)保和安全生產(chǎn)作為“紅線”中的“紅線”看待，作為生命線、保障線珍視，任何時候都不能逾越、不能突破。

　　環(huán)保方面，茅臺于2016全面完成鍋爐“煤改氣”，燃氣鍋爐的煙塵、二氧化硫、氮氧化物的排放量均遠低于國家標準。為解決排放的水水溫高對河流魚類的影響，茅臺不惜多花4.5億建立冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。茅臺緊緊圍繞打造“生態(tài)文明示范實踐基地、白酒行業(yè)生態(tài)環(huán)保標桿企業(yè)”的總體目標，成立集團生態(tài)環(huán)境保護委員會，制定醬香型白酒釀造廢水治理工藝技術規(guī)范。積極落實“雙碳”戰(zhàn)略，推動實現(xiàn)綠色電力全覆蓋，做好流域生態(tài)環(huán)境承載力研究等各項工作，大力開展技改項目綠化美化，完善企業(yè)環(huán)境應急機制，綠色發(fā)展水平進一步提升。茅臺還與中國工程院合作，著手制訂5年實施路徑規(guī)劃，提出82項措施，在環(huán)保各方面實現(xiàn)提升，在一些環(huán)保檢測數(shù)據(jù)上要超過國家標準。

　　安全生產(chǎn)方面，茅臺常態(tài)化進行風險管控和隱患治理，“點對點”開展子公司安全業(yè)務指導，以嚴管實督的力度，全力提升集團安全治理水平。以2014年茅臺集團就組建了的白酒類火災處置應急救援專職隊為例，365天24小時值班，準軍事化管理制度，配備了2萬多件裝備，其中包括泡沫滅火器等諸多專門應對白酒火災的消防器材。在茅臺白酒實戰(zhàn)化救援綜合應急演練中，除了日常的消防技能比武、危險貨物運輸事故演練和地質(zhì)災害事故應急演練外，還有獨具白酒企業(yè)特點的曲塊陰燃事故、窖潮事故應急演練等。

　　“堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，需要著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。這給走在“追求極致美的道路，滿足人們對美好生活的向往”的高質(zhì)量發(fā)展道路的茅臺，提供了根本遵循。同時，茅臺集團健全全面從嚴治黨體系，切實以高質(zhì)量黨建引領茅臺高質(zhì)量發(fā)展，堅持“防腐才能走遠”，深入推進茅臺酒問題“標本兼治”，持續(xù)健全防腐制度機制，嚴密防范“9大重點領域”廉潔風險，深化全領域全過程監(jiān)督，堅決推動全面從嚴治黨向基層延伸，讓干部職工感受到全面從嚴治黨就在身邊。

　　對茅臺而言，保證產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全意味著具備穩(wěn)健發(fā)展和抵御風險的強大能力，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定增長、發(fā)展的根本所在。茅臺確保產(chǎn)業(yè)鏈安全鏈的紅線發(fā)展之路，不斷推動供應鏈上下游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，形成從原料到成品、從產(chǎn)品到商品，從局部到整體的全鏈條創(chuàng)新模式，在為茅臺高質(zhì)量發(fā)展賦能、為茅臺“十四五”“高質(zhì)強業(yè)”新征程持續(xù)釋放改革紅利的同時，也為行業(yè)、品牌、地方乃至國家經(jīng)濟的騰飛提供強大支撐。