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國企改革三年行動臨近收官，主要任務完成情況如何、改革有哪些成效、后續如何以改革促進國有企業更好地服務于中國式現代化？在11月6日至8日在山東濟南舉行的第五屆中國企業論壇上，這些問題引起與會國資監管機構和國企負責人們的關注和熱議。
他們認為，國企改革三年行動實施以來，國有企業改革熱情空前高漲，國企改革取得一系列歷史性成就。部分地區和企業已經著手布局后續改革措施，著力加速推動國有企業奔向“世界一流”。
在7日舉行的“國企改革三年行動實踐與展望”平行論壇上，國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗表示，三年來，各地區、各有關部門和廣大國有企業以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。
“我們研究制定了72項改革任務、130個改革舉措，聚精會神抓實改革任務攻堅，三年行動工作總體任務基本完成。”中國海洋石油集團有限公司黨組副書記、總經理李勇說。
他介紹，集團堅持“改革興企”，推動海洋石油事業發展壯大；抓好“突出改革重點”“突出海油特色”等“四個突出”，推動改革三年行動走深走實；牢牢抓住三項制度改革“牛鼻子”，撬動改革工作上下貫通、縱深推進；注重堅持黨的領導、堅持市場化原則、堅持問題導向、堅持高質量發展，充分激發企業改革發展活力。
“以重點改革任務量化采集表為抓手，我們按月調度改革舉措完成進度，明確完成標志，確保了改革進度與質量管控。”山東黃金集團董事長滿慎剛介紹，三年來，集團先后完成地產業務資產劃轉、地礦集團股權劃轉及債務重組、“僵尸企業”出清、83戶非主業企業清零、管理層級壓縮、重點虧損企業專項治理等重點難點改革任務。
針對體制機制活力在公司內部不同層級發展不平衡不充分、基層活力動力還需進一步激發等不足，國家電力投資集團突出“責任穿透”，強化改革組織保障；突出“任務穿透”，強化改革系統深入；突出“考評穿透”，強化改革內生動力；突出“宣傳穿透”，強化改革綜合成效。
國家電投戰略規劃部主任何勇健介紹，集團將改革工作重心從集團公司向二、三級子企業轉移，從市場化程度高的產業向傳統產業轉移，狠抓高標準“清零銷號”，奮力推進國企改革三年行動深入基層。
加強國有企業黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業的生產經營深度融合，是國企改革三年行動的重要任務。江銅集團2019年啟動“大黨建體系”建設，把黨的領導融入公司治理各環節，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理體系，公司治理更加有力有效。
江銅集團黨委委員、副總經理廖新庚介紹，集團形成了涵蓋230余項制度在內的制度體系，保證了黨建基礎進一步夯實，基層黨建“三化”建設水平邁上新臺階，高質量黨建引領高質量發展取得新突破。
“國企改革三年行動主體任務已基本完成，大力破除了一批體制機制障礙，切實解決了一批長期想解決而沒有解決的重點難點問題，國資國企發生了一系列戰略性、轉折性、根本性的重大變化。”彭華崗說。
部分地區和企業正面向未來布局后續改革，推動完善國資國企監管體系、實現國有企業高質量發展。
江蘇省國資委二級巡視員劉偉介紹，今年4月，江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發了《關于全面加強國有企業監管的意見》，并配套制定了一系列制度，系統集成國企改革三年行動成果，形成國資國企“1+N”監管制度體系，構建內外銜接、上下貫通的國有企業監管格局，進一步夯實了專業化、體系化、法治化國資監管基礎，努力構建更加成熟更加定型的國資國企監管體制。
魯信集團黨委書記、董事長陳秀興說，魯信集團正聚焦綜合實力更強、結構更優、規模更大、效益更好、速度更快“五個更”發展目標，全面提升企業改革驅動力，增強發展創新力，以“事爭一流、唯旗是奪”的精氣神，加快打造高質量發展的現代金融控股集團。
“國有企業是實現中國式現代化最可依賴的物質根基、最可信賴的強國基石，必須在全面建設社會主義現代化國家的新征程上擔當更加光榮而艱巨的使命任務，更好發揮戰略支撐作用和安全保障作用。”彭華崗要求，國資監管機構和各級國有企業要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進國企改革，使國有企業成為中國式現代化的重要參與者、有力推動者和堅定實踐者。
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