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8月3日，山西省文化旅游投資控股集團有限公司（下稱“山西文旅集團”）成立5周年。成立之初，山西文旅集團文旅資產約4億元，僅占全部資產的1.2%，無一家涉旅景區。而經過不懈努力，至2021年底，山西文旅集團文旅資產已達115.68億元，增長28倍；文旅主業收入較組建之初增長536%，實現了含“旅”量質的提升。
“山西紅色旅游、自然景觀、人文歷史景點資源極其豐富。集團成立后，立足山西文化旅游資源稟賦，以全產業鏈布局為導向，聚焦文旅主業發展，形成了景區運營、酒店管理、智慧旅游、康養產業等八個板塊協同發展的產業格局。”山西文旅集團黨委書記、董事長王文保說。
游客在祁縣喬家大院游覽。資料照片
抓黨建促改革 混改初見成效
青山、清水、瀑布、涼亭，再加上長城關隘帶來的歷史厚重感，讓夏日的山西娘子關景區吸引了絡繹不絕的游客?！斑@里海拔比平原高，很多河北的游客過來納涼游覽。”一位在景區附近經營農家樂的村民告訴記者，生意旺的時候，他一中午的營業額可以達到幾千元。
2019年5月，娘子關村以“運營+投資”的模式與山西文旅集團合作經營景區，二者組建的山西娘子關旅游發展有限公司目前由山西文旅集團長城旅游發展有限公司持股70%，山西第九關旅游資源開發有限公司持股30%。此后，景區硬件設施和配套設備不斷得以完善，建立了專用停車場、船舶碼頭和游客中心，進一步規范旅游服務，通過文旅產業融合，推出山水美景、產品展銷、非遺展演等極具地方特色的文化旅游產品，逐步形成規模化運營。今年7月景區共接待游客2.5萬人次，與2018年同期相比增長15.5%。
不僅如此，近年來，山西文旅集團將黨建目標責任與經營目標責任同部署、同落實、同考核，考核結果與薪酬、晉升、評優評先等直接掛鉤。建立文旅集團混合所有制企業黨組織建設清單，全力推進基層黨組織在混合所有制企業的全面覆蓋和有效覆蓋，持續推動混合所有制企業黨組織建設，加強混合所有制企業黨員發展工作，持續推動混合所有制企業黨建入章程。
在分層分類深化混合所有制改革中，山西文旅集團組織對全級次混合所有制企業改革情況進行梳理評估，形成“評估報告”，并加強對混合所有制改革全過程監督。在集團全面推行經理成員任期制和契約化管理，6名經理層人員已全部完成聘任協議和任期責任書的簽訂。實行全員績效考核的企業戶數占比為100%，建立工資與效益聯動機制和多種方式的中長期激勵。形成以管資本為主的國有資產監管體制，制定《財務等重大信息管理辦法》，并要求所屬子企業建立健全配套制度，定期通過新聞媒體以及企業網站、公眾號等進行企業信息公開。
優化產業布局 激活存量
幾年間，山西文旅集團文旅資產和文旅主業收入巨變的背后，是山西文旅集團產業由“散”到“?！钡霓D變。目前景區運營、酒店管理、智慧旅游、康養產業等八大產業板塊正在集群發力，康養產業作為其中重要組成部分，已經開始為老年人提供高質量服務。
位于太原市的山西文旅康養集團百善苑養老北中環院，戶外草木繁盛，樓內清新整潔。乒乓球室、棋牌室、醫務室、康復訓練室、藥房、助浴室等各類空間布局科學，每層樓道內都有護理站，居住房間內配有獨立衛生間和適老設施。在食堂吃過營養早餐后，老人們稍事休息，就可以開始參與上午的休閑活動——非洲鼓演奏?；顒又欣先藗冇械膶W習、體驗，有的坐下觀看，形式和老年大學類似，氣氛輕松愉悅。這家養老機構共有88個單人間和雙人間，可接待102位老人入住，自理、半自理、不能自理的老人都可以得到照料。
“發展康養產業，一頭連著民生福祉，一頭連著經濟社會發展。作為一個文化底蘊深厚、山水環境優越、醫養資源豐富的省份，山西發展康養產業，是依托于得天獨厚的潛力和優勢。”王文保說，“我們一定要充分發揮獨特優勢，激發‘康養山西、夏養山西’的品牌優勢，讓更多人來山西康養，感受山西文化?！?/p>
據介紹，山西文旅集團正整合省內外康養產業優質資源和發展要素，建立健全包含健康教育、預防、保健、康復、養生、醫療等在內的“六位一體”的商業模式，實現品牌化、規模化、國際化、標準化發展。同時，山西文旅集團還強化產業聯動，重點圍繞“文旅+康養”“民宿+康養”產業融合方向，儲備一批優勢集成項目，推動景區項目、民宿業態與康養項目同步規劃、同步建設、同步運營，實現“三大品牌”旅居康養發展優勢。
目前，除上述康養產業外，山西文旅集團已控股、運營的景區達16個，包括“喬家大院”及4A級景區9個；控股20家酒店、托管合作10家，打造了蘭博泰爾、敘庭、宵客三個自主酒店品牌，客房3300余間；投資30億元布局建設孟母養生健康城、山西省文化產業園等基地養老省級重點工程；旗下“百善苑”社區養老品牌的3處分支中心完成建設并投入運營，未來在太原市，將形成8至10個、總規模1500張床位的社區康養網絡體系；在“基地+社區+旅居”康養產業體系中，清涼灣溫泉康養小鎮旅居養老項目進入施工階段，對霍州七里峪森林康養小鎮也已完成收購。目前在同行業中，山西文旅集團已具備產業鏈齊全、服務類型廣、專業化程度高的先發優勢。
挖掘特色資源 實現文旅融合
炸裂的硝煙戰場、濃濃的愛國情懷……以太行山水為依托，利用現代化多媒體技術與立體舞臺裝置相結合，一幕幕太行軍民浴血奮戰、抗擊日本侵略者的動人歷史畫卷，融合音樂、舞蹈等藝術元素，呈現在觀眾面前。
在武鄉縣，山西文旅集團牽頭打造的實景劇《太行山上》，自2021年6月30日上演以來好評如潮，成為紅色旅游的現象級產品，目前觀看量已達3萬多人次。
武鄉是著名的革命老區，抗日戰爭時期，當時僅14萬人的武鄉縣，就有9萬多人參加各類抗日團體，1.5萬人參加了八路軍。山西紅星楊旅游發展有限公司黨支部書記、董事長周毅說，此前山西文旅集團對武鄉紅色文化資源進行了挖掘整理，現在通過企地合作，已經把紅色資源轉變成經濟優勢、產業優勢，未來將繼續推動武鄉縣特色旅游目的地的建設和提升。
周毅介紹，紅星楊公司成立于2010年。2020年10月，山西文旅集團旗下公司與合作方一起對其進行增資擴股，并于同年12月派駐管理團隊參與經營管理。通過優化資源配置與強化管控體系，公司整體運行效率有所改善，在專業優勢和核心競爭力上大為提高。
此外，山西文旅集團近年來控股《又見平遙》、托管運營《又見五臺山》、投資建設《再回相府》《遇見秀容》等旅游演藝業態，包括在建的《遇見娘子關》，不斷打造文旅融合創新項目。
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