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　　在黑龍江省哈爾濱市，一條以“三大動力路”命名的街道家喻戶曉。街上分布著哈電集團哈爾濱鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司三家企業，他們研制的大型煤電、重型燃氣輪機、水電機組分別占國產裝機總量1/3、1/3、1/2。

　　作為我國發電設備制造業“搖籃”，70多年來，哈電集團服務國家發展需要，走創新路、闖改革關，保證了“三大動力”澎湃不息，昂首挺胸參與國際競爭。

　　數十年磨“創新”劍

　　創造了200多項“中國第一”的哈電集團，把科技創新作為發展的重要“引擎”，屢次打破國外壟斷，對國內企業降低進口成本作出重要貢獻。

　　川、滇交界，金沙江浪花飛舞，全球在建規模最大、技術難度最高的水電工程——白鶴灘水電站，已進行部分機組發電。

　　“在白鶴灘項目中，我們攻克了百萬千瓦水電機組多項世界性技術壁壘，推動水電裝備制造邁入百萬千瓦機組的世界‘無人區’。”電機公司黨委書記、董事長王貴說。

　　“真像做夢一樣。”88歲的電機公司原副總工程師劉光寧記得，在上世紀90年代舉世矚目的三峽工程中，哈電最初是以“學生”身份，與法國阿爾斯通公司、挪威KEN公司，一起承擔三峽左岸部分機組制造。

　　如今，全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發生器、全球首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調相機……哈電持續加大自主創新力度，正經歷從“跟跑”向“并跑”、甚至部分“領跑”的轉變。

電焊工在哈電電機公司冷作分廠作業。記者　王建威　攝

　　昔日“學生”現在與“洋老師”同臺競技，秘訣何在？

　　堅定自主創新，讓企業走得更遠——

　　上世紀90年代，合資風盛行。電機公司副總工程師覃大清說，哈電選擇走自力更生道路，“假如當時放棄科技研發，雖然依靠跨國公司的‘牌子’能在短期獲得很大利益，但未來卻可能被‘卡脖子’。”

　　哈電集團黨委書記、董事長曹志安表示，依托自主創新，近年來哈電一步步從跨國公司搶回市場份額，把中國發電設備出口到世界50多個國家和地區，日益走到世界發電領域的舞臺中央。

　　聚焦主業實業，心無旁騖創新——

　　“我們不干時髦的事，只做發電設備，不斷追求做全球最好的發電設備。”哈電集團黨委副書記、總經理吳偉章說。

　　過去5年，哈電科技投入達70多億元，年均科研投入占營業收入比重4.97%以上。目前擁有2個國家重點實驗室、1個國家級企業技術中心。

　　中國工程院院士秦裕琨說，當前我國強化核心技術自主可控的重要性更為凸顯，哈電集團等一批“大國重器”企業憑借核心技術和關鍵部件，不斷充實“中國制造”家底。

　　摸爬滾打闖市場

　　上班時工人像潮水般涌入、紅磚廠房里機器轟鳴……鍋爐公司原副總工程師沈進如回憶說，上世紀六七十年代，誰家孩子能在三大廠工作，絕對是人們羨慕的對象。

　　70多年來，哈電在篳路藍縷中開疆拓土，在新的市場規則和競爭環境下幾經艱難轉型。改革，讓哈電適應市場的能力不斷提升。

哈電汽輪機公司生產車間。記者　王建威　攝

　　吃“市場飯”，改革是必由之路——

　　始于1978年的改革開放，給東北帶來巨大考驗。汽輪機公司黨委書記、董事長邱希亮說，改革開放前，汽輪機廠很多事務由政府包辦。市場化轉軌后，這些大廠普遍出現“船大調頭難”情況。

　　1985年前后，汽輪機廠在有關部門支持下，率先對廠長負責制進一步改革，讓廠長在全面管理工廠方面有更大職權。到1992年，工廠年產量從改革之初70萬千瓦提高到300萬千瓦。

　　上世紀90年代開始，三大廠從工廠制向公司制轉身，探索現代企業管理制度。“那時沒‘等靠要’，而是在激烈的市場競爭中摸爬滾打，才有了今天更好的發展。”鍋爐公司黨委副書記、總經理于龍說。

　　挺進改革“深水區”，艱難蛻變——

　　經濟新常態背景下，哈電集團深化“三項制度”改革，積極推進國企改革三年行動。

　　鍋爐公司從改革干部任用機制入手，“全體起立，競聘上崗”，一批年輕職工走上管理崗位。輔助設計室主任王世祥競聘后“連跳兩格”，擔任信息技術部副經理。

　　目前，哈電集團“三項制度”改革實現主體企業全覆蓋，集團總部部門崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。

　　一系列改革顯成效。“十三五”期間，哈電集團利潤年復合增長率42.9%，全員勞動生產率年復合增長率11.9%。今年一季度，哈電工業總產值增長26.4%，正式合同簽約額增長88.7%。

哈電鍋爐公司生產車間。記者　王建威　攝

　　參與國際競爭，“倒逼”改革提質——

　　1981年，電機公司原副總工程師鄭龍泰等技術人員赴美國培訓。“一些外國公司研發中心的先進程度讓我驚訝，感覺像看科幻片。”鄭龍泰說。

　　“在世界范圍參與競爭，讓哈電在發展理念、管理水平、技術創新、人才培養等方面得到全面鍛煉。”吳偉章說，哈電不斷在國際競爭中積聚優勢，推動轉型升級。

　　應勢而動推改革

　　在“碳達峰、碳中和”目標和我國能源結構深度調整背景下，哈電又一次站在轉型升級的十字路口，在技術創新、人才需求、新市場開發等方面，面臨新的轉型挑戰。

　　何以解憂？改革創新仍是尋求最優解的“藥方”。

　　圍繞“三個系統”優化戰略布局，向綠色發展要動力——

　　哈電集團強化“戰略管控”，在基于自身傳統優勢基礎上，圍繞以新能源為主體的新型電力系統、綠色低碳的驅動系統、清潔高效的工業系統，積極尋找契合點，競逐“綠色賽道”。

哈電電機公司生產車間。記者　王建威　攝

　　2021年12月，國內單機容量最大抽水蓄能電站——廣東陽江抽水蓄能電站1號機組試運行。1號機組由哈電研制，實現400兆瓦級單機容量、700米高水頭抽水蓄能機組全自主化制造。

　　“推進能源革命是哈電的使命和職責。”哈電集團黨委常委、副總經理張英健說，哈電力爭2025年實現清潔能源產品營業收入占比70%以上。

　　聚焦“三商”轉型，向數字化要“智造力”——

　　當一個電站主機設備在工作，還有另一個數字模擬設備同步運行，當兩者運行參數出現偏差，模擬設備會預警，發現實體設備可能存在的問題。這一國家重大科研攻關項目——電站設備數字孿生課題，正在哈電集團開展。

　　“‘十四五’期間，我們將投資10億元用于‘數字哈電’建設。”哈電集團科技管理部總經理車東光說。

　　推進“三級書記抓質量”，向改革挖潛要活力——

　　當下，哈電集團在總部率先壓縮職能部門、精簡管理人員之后，各所屬企業、基層單位“三級書記抓質量”行動正全力推進。

　　在哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司，“常見病焊接缺陷質量提升工作”等19個項目被列入首批質量問題清單，各黨支部迅速行動，帶頭攻堅質量癥結。

　　哈電集團總經理助理劉清勇說，“三級書記抓質量”以全面提高產品和服務質量為核心，以適應市場需求為導向，以滿足用戶需要為根本，打造高質量發展“動力引擎”。

　　滾石上山，爬坡過坎，“共和國長子”企業哈電集團扛鼎責任，在轉型高質量發展的路上，闊步向前。