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350-110=？中國石油天然氣集團有限公司長慶油田分公司第二采油廠給出的答案是：300。
甘肅隴東是我國第一大油氣田長慶油田的“根”，第二采油廠是隴東油區主力生產單位。近年來，第二采油廠通過大力推進科技創新和技術變革，有效解決了油田開發中的技術難題，讓“年過半百”的老油田煥發新活力。
記者采訪了解到，2021年，在礦權壓減20%、預計年產量將從此前的350萬噸下降110萬噸的情況下，第二采油廠通過高科技和數字化雙引擎驅動，今年原油產量實現逆勢增長，預計年底可達300萬噸。科技和數字化賦能讓油田跑出加速度，實現了從傳統石油工業到現代新型工業的轉型。
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在長慶油田第二采油廠南梁作業區梁四轉中心站井場，工作人員查看管道運行情況。記者 馬希平 攝
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技術革新攻克“老難題”
隴東油氣資源是典型的“低滲、低壓、低豐度”油氣藏，被稱為“磨刀石”。從20世紀70年代起，數萬石油人“跑步上隴東”，在甘肅慶陽打響陜甘寧石油會戰。
然而，在常規技術下，面對久攻不克的黃土塬地震“禁區”和“井井有油，井井不流”的特低滲油藏，隴東油區的油氣產量一度在百萬噸徘徊了十余年。
重翻老資料、重上老區……長慶油田的員工們一次次突破黃土塬勘探等世界難題，重新認識“三低”，找準科研攻關的突破口，開創了我國特低滲透油氣藏經濟有效開發的先河，打破國際石油公司技術壟斷，掌握了水平井體積壓裂關鍵核心技術。水平井優快鉆井給鉆頭裝上“導航系統”，可實現打得快、打得準、打得好，讓“多井低產”變為“少井高產”。體積壓裂又在致密巖石中打通了油氣“滲流通道”，實現了致密氣、頁巖油經濟規模高效開發。
記者了解到，頁巖油產能建設項目組華H100采油平臺剛剛完成32口井的試油壓裂。投產后，這里的一個水平井平臺，每天將增加300噸的石油產量，直接推動該油區油氣當量突破1000萬噸。
采油二廠職工重新審視資源稟賦。50多年前，石油人在慶陽市慶城縣馬嶺地區打出第一口油井，現在采油二廠職工重上馬嶺，重新給地層做“高精度CT”，把過去“聞到看不到”的油氣源源不斷“取”出來。
通過多年技術實踐，長慶油田第二采油廠創新形成“周期注水、周期采油、輪注輪采”三項低滲透油藏主體開發技術，確保油田開發良性運行，昔日“井井有油，井井不流”的情況出現根本改觀。
數字化實現高效管理
走進第二采油廠生產指揮中心，科技信息部主任王紹平輕點鼠標，對面LED大屏清晰展現各個井站的實時監控畫面和各站庫的原油庫存動態、天然氣外輸實時變化等數據分析。
“通過瀏覽作業區產量監控系統，我們能及時獲取各站點、干線產量變化數據，掌握真實產量動態。”王紹平說，通過數字化管理，工作人員再也不用手抄數據、計算分析產量，生產管理效率大大提升。
就在幾年前，石油工人只有每天到井口現場采集數據、調節參數，才能掌握油井作業情況。曾經在油井站工作的郭瑞感觸頗深：“很多油井坐落在深山大溝，兩三名員工守著一口井，過著幾乎與世隔絕的生活?？从妥o井責任重大，有時還要面臨危險?！?/p>
王紹平介紹，目前該廠的視頻智能分析聯動系統已接入300多路高清視頻，可以辨識安防、勞保、動物闖入等異常生產安全事件。同時，油水井智能診斷系統已接入6000多口油水井，通過實時自動分析可以第一時間發現不正常井，油水井人工日常分析工作量降低了80%。
“通過這個系統，現場數據可實時回傳到指揮中心。技術人員不用趕到現場，就能提供遠程診斷和技術服務?！蓖踅B平說。
在第二采油廠南梁作業區梁四轉中心站，副站長郭瑞緊盯值班室的電腦屏幕，一份系統自動生成的油田產量報表清晰地顯示出中心站所屬井站的分析數據，細微的數據變化都牽動著他和同事們的心。
“油田就像人的神經網絡，牽一發而動全身，必須時刻監測數據，保障油田的正常運行。”他說，油田產量報表猶如體檢報告，能讓他們及時掌握油井的運行狀況。若發現異常，也能快速做出診斷、制定解決措施。
如今，通過“智慧油田”建設，大多數油井實現了無人化管理，更多員工從繁重的勞動、寂寞的環境中解放出來，員工勞動強度大幅降低，安全風險有效防控。
“以前測一個井要一個多小時，現在只用2分鐘。輕輕點擊手機屏幕，數據一目了然。”郭瑞說，“不僅工作效率提升了，工作環境也安全舒適，幸福感增加了不少?！?/p>
目前，第二采油廠前端8000多口油氣水井、300座站庫和9000公里管線生產數據全部實現自動采集、自動監控。中端建成226座無人值守站，11個作業區全部推行集中監控，實行遠程操控和管理。后端開發應用智能油水井診斷、智能產量監控等軟件系統，實現讓數字說話，聽數字指揮。
“通過向高科技、數字化要動力，我們加快數字化轉型，推動智能化發展，初步實現了油田高質量開發?！辈捎投S廠長、黨委副書記朱廣社說。
深化人才改革激發內生動力
隆冬時節，大雪紛紛。在第二采油廠南梁作業區梁四轉中心站，“90后”副站長陳星宇坐在溫暖的值班室里，在手機上實時查探油井的運轉情況，最遠的油井距離中心站10多公里。
幾年前，大學剛畢業的陳星宇被分到了最基礎的操作工種，負責單井輸油管線內的清蠟工作，一干就是四年。
“每天的主要工作是投、收清蠟球，十分枯燥。我一度也不理解這份工作的意義?！彼f。
重視人才培養、深化人才激勵機制，是長慶油田增強員工向心力的重要途徑。很快，在第二采油廠的推薦下，陳星宇先后參加了公司舉辦的技術比武、技能培訓等，通過各種機會提升自身技能，如今已成長為一名成熟的油田開發管理技術人員。
記者采訪發現，油田一線成為青年干事創業的熱土。在梁四轉中心站，57名員工中有20名是“90后”，平均年齡只有34歲。陳星宇介紹，中心站還采取班組長輪崗制，每個年輕人都有擔任班組長的機會。
“有的新員工雖然專業實踐知識不足，但經過在關鍵崗位的歷練，都能挑重擔子了。正是因為企業重視培養年輕人，為年輕人提供了成長的機會和舒適的工作環境，讓工作站有了家的感覺。”陳星宇說。
第二采油廠黨委書記、副廠長王翔說，第二采油廠大力實施人才強企工程，通過“十百千”工程、蹲苗項目、青年論壇、導師帶徒、管理技術雙序列等載體，為青年人才成長搭建了寬廣平臺。
作為一名“油三代”，陳星宇對長慶油田的未來充滿憧憬：“我們這一代是沖刺者。有了高科技和數字化的雙引擎拉動，以及油田開發技術的領先和突破，長慶油田迎來了春天。我們要自覺扛起‘我為祖國獻石油’的使命和擔當，發揮年輕人優勢，加大油氣保供力度，端穩能源飯碗?！?/p>
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