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　　新時代賦予金融機構新的使命。2019年，上海農商銀行明確提出了“普惠金融助力百姓美好生活”的企業使命。上海農商銀行黨委書記、董事長徐力表示，“我們要用金融賦能社會治理，切實提升普惠金融的可獲得性、可負擔性、可持續性，在解決社會難點和痛點問題中尋找新機遇、拓展新市場。”

　　服務“三農”、小微、科創、社區居民是上海農商銀行的經營定位，徐力指出，上海農商銀行明確“賺辛苦錢、賺實在錢、賺專業錢”的經營方式，不與民爭利，擔當社會責任，增進民生福祉。

　　新時代賦予新使命

　　普惠金融的內涵是讓社會各階層和群體，尤其是被傳統金融服務所遺忘或忽略的弱勢群體，能夠以平等的機會、合理的價格享受到符合自身需求特點的適當有效的金融服務。“普”之于上海農商銀行，是致力于覆蓋更廣大的客戶，提高金融服務的覆蓋率和可獲得性；“惠”之于上海農商銀行，是致力于提供更實惠、便捷、安全、合意的金融服務，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。2019年，上海農商銀行明確提出企業使命：“普惠金融助力百姓美好生活”。

　　“‘普’和‘惠’的踐行過程就是讓百姓充分享有金融發展權的實現過程，使金融發展成果平等地、普遍地惠及包括弱勢領域在內所有社會群體，促進社會公平正義，助力國家治理體系和治理能力現代化。”徐力表示。

　　堅持“三可”原則提升服務能級

　　徐力表示，要更好發揮普惠金融在社會治理中的作用，上海農商銀行的實踐是堅持普惠金融發展的“三可”原則，即：可獲得性、可負擔性、可持續性。

　　一是通過金融服務的便捷化、普惠化、多樣化，提高普惠金融可獲得性。例如，對于小微企業，上海農商銀行積極培育“敢貸、能貸、愿貸”的公平信貸文化，同時力爭實現網點轉型，計劃80%的基層網點轉型為普惠金融專營服務網點，不少于80%的客戶經理專職服務于民營企業、小微企業。

　　二是優化金融資源配置，減費讓利，踐行普惠金融可負擔性。對標在滬同業平均利率水平，2019年全年上海農商銀行為小微企業節約融資成本約4.5億元。

　　三是打造服務型銀行，實現普惠金融可持續性。上海農商銀行的做法是通過打造服務型銀行全面提升為客戶創造價值的服務能力，促使經營理念從規模擴張型向價值創造型轉變，以服務創造價值，以價值換取收益。

　　凸顯社會治理功能和價值

　　新冠肺炎疫情的發生，對實體經濟帶來了沖擊，對小微、民營企業影響明顯。對于堅守普惠金融的農商金融來說，更能凸顯社會治理功能和價值。

　　為解企業燃眉之急，上海農商銀行第一時間出臺相關政策舉措，從資金到位、利率降低、渠道順暢、速度提升四個維度全面做好金融服務和應急保障工作。設立300億元專項信貸額度，優先支持疫情防控所需的重點醫用物資和生活必需品的供應；建立疫情防控期間農產品保供融資需求快速響應機制，30億元額度穩定上海市民“菜籃子”，目前已完成授信審批逾16億元；支持青年企業家、創業者復工復產，聯手共青團上海市委員會、上海市青年聯合會建立聯動機制，設立30億元額度快審快貸，審批金額已突破23億元，戶均貸款金額不超過500萬元。同時以廣覆蓋、早扶持為目標，有效應用人民銀行再貸款，在50%貸款貼息政策支持下，幫助企業融資成本降至1.6%以下。

　　新時代農商金融的生命力在哪里？徐力強調，“結合上海農商銀行的實踐來回答，就在于堅守普惠金融。”

　　對此，上海農商銀行要以普惠金融作為踐行企業使命的基本路徑，堅守服務“三農、小微、科創、社區居民”的經營定位，明確“賺辛苦錢、賺實在錢、賺專業錢”的經營方式，不與民爭利，擔當社會責任，增進民生福祉。

　　徐力表示，上海農商銀行將用金融賦能社會治理，切實提升普惠金融的可獲得性、可負擔性、可持續性，在解決社會難點和痛點問題中尋找新機遇、拓展新市場，實現銀行商業價值和社會功能的有機統一，在國家治理體系和治理能力現代化建設中發揮更大的作用。