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　　在山東豪邁集團(tuán)股份有限公司，創(chuàng)新并不神秘、也非高不可攀——從生產(chǎn)、研發(fā)、管理等關(guān)鍵崗位，到倉庫保管員、廚師、保安等平常崗位，都是創(chuàng)新者。

　　依靠“全員創(chuàng)新”，豪邁問鼎輪胎模具和氣門芯兩項(xiàng)“世界冠軍”。

　　豪邁的創(chuàng)新不僅在實(shí)驗(yàn)室里，更在220多個(gè)生產(chǎn)車間里——人工推拉的車間大門給頻繁進(jìn)出的叉車司機(jī)帶來麻煩，高中學(xué)歷的鈑金鉗工劉師傅改進(jìn)門的開關(guān)結(jié)構(gòu)后可自動開關(guān)，輕便又省力；拉架子車的老師傅發(fā)現(xiàn)掉鐵屑容易扎傷輪胎，將架子車改裝成“磁鐵掃帚”……

　　豪邁倡導(dǎo)“改善即創(chuàng)新，人人皆可為”理念：無論是工作環(huán)境、加工流程、機(jī)器設(shè)備，還是企業(yè)管理、后勤保障，員工只要感覺不舒服、不美觀、不方便、不合理，就是可以改進(jìn)的創(chuàng)新點(diǎn)。

　　豪邁的每個(gè)車間和辦公區(qū)域都放置著創(chuàng)新提案看板，每名員工的“吐槽”“點(diǎn)子”匯集于此，最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提升的涓涓動力。

　　“我們的產(chǎn)品價(jià)格并不比競爭對手高，但平均利潤卻比他們高。”豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)說。

　　2018年，這個(gè)擁有1.6萬員工的企業(yè)共征集創(chuàng)新改善提案29.8萬條，參與人員1.36萬人，占比85%，創(chuàng)造效益1.1億元。

　　豪邁生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝管理的姚德中，在多年一線工作中練就了一雙“挑刺”的火眼金睛，每年都有10多項(xiàng)技術(shù)革新成果。最近他對拼圓花紋塊加工流程進(jìn)行改善，把原來九步加工流程縮減到兩步完成，創(chuàng)造效益90多萬元。

　　根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)生的效益，豪邁有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金從100元到上萬元不等，標(biāo)準(zhǔn)是“獎(jiǎng)到創(chuàng)新者高興”。

　　“豪邁鼓勵(lì)創(chuàng)新的前提是寬容失敗。”豪邁集團(tuán)人力資源部部長王欽峰是最早的一批員工，二十多年前搞電火花機(jī)床研發(fā)，多虧了張恭運(yùn)一句話，“失敗了算公司的，至少能培養(yǎng)出懂行的技術(shù)人才”。

　　王欽峰正是從“草根”創(chuàng)新成長起來的企業(yè)高管。只有初中學(xué)歷的他先后經(jīng)歷十幾個(gè)崗位，創(chuàng)造出數(shù)十項(xiàng)創(chuàng)新成果。如今他正帶領(lǐng)一群大學(xué)生搞電火花科研。

　　人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、處處創(chuàng)新，體現(xiàn)到產(chǎn)品上就是強(qiáng)大競爭力。在輪胎行業(yè)不景氣、輪胎模具同行普遍微利或虧損的背景下，2019年前三季度，豪邁各類產(chǎn)品訂單飽滿，企業(yè)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，營業(yè)收入、利潤分別增長18%、13%。

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