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　　作為曾經(jīng)的“央企虧損王”，面對(duì)內(nèi)外部的現(xiàn)實(shí)困境，中鋁集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨建工作鑄根塑魂、凝聚人心的強(qiáng)大力量，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，扭轉(zhuǎn)了中鋁黨風(fēng)企風(fēng)，破解了企業(yè)難題，提升了發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了起死回生、扭虧為盈。

　　內(nèi)外交困的“央企虧損王”

　　“全球第一大氧化鋁供應(yīng)商、第一大電解鋁供應(yīng)商，銅業(yè)綜合實(shí)力全國(guó)第一，經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門備案的大型稀土企業(yè)集團(tuán)之一，亞洲規(guī)模最大的鉛鋅企業(yè)。”

　　2001年成立的中鋁集團(tuán)是國(guó)有重要骨干企業(yè)，作為我國(guó)有色金屬行業(yè)的“巨無(wú)霸”，在它身上掛著好幾個(gè)“第一”。然而，在2014年，這家央企又“拿下”了一個(gè)“第一”——“央企虧損王”。

　　2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，有色金屬行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中鋁集團(tuán)首當(dāng)其沖：在外部，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大為盈利，大為擴(kuò)張，而中鋁集團(tuán)成本與價(jià)格倒掛，瀕臨融資接續(xù)不上的危險(xiǎn)；在內(nèi)部，企業(yè)虧損面廣量大，員工收入大幅減少，集團(tuán)上下士氣低落、人心渙散，一些干部“四風(fēng)”問(wèn)題嚴(yán)重，甚至違紀(jì)違法貪污腐敗。

　　到2014年，中鋁集團(tuán)虧損高達(dá)198億元，被媒體形容為“央企虧損王”。

　　2015年，中央巡視組巡視中鋁集團(tuán)一針見血地指出，中鋁集團(tuán)管黨治黨不力、黨風(fēng)企風(fēng)堪憂。市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至斷言，中鋁集團(tuán)搞不好了。

　　背水一戰(zhàn)。然而，這場(chǎng)仗怎么打？

　　抓黨建促業(yè)務(wù)　人的因素至關(guān)重要

　　要打贏這場(chǎng)翻身仗，人的因素至關(guān)重要。

　　——“從關(guān)鍵少數(shù)抓起”。2014年10月起，中鋁集團(tuán)黨組對(duì)改革發(fā)展形成共識(shí)，必須充分發(fā)揮黨建這個(gè)國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，鑄根塑魂，凝心聚力，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。集團(tuán)黨組要求各級(jí)黨組織書記做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，推動(dòng)落實(shí)主體責(zé)任，督促落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到黨建與業(yè)務(wù)合二為一。

　　習(xí)慣性麻木，出現(xiàn)虧損無(wú)所作為；習(xí)慣性回避，碰到困難繞道走；習(xí)慣性推脫，遇到問(wèn)題推脫給客觀；習(xí)慣性上交，出現(xiàn)問(wèn)題依賴上級(jí)——改掉這“四個(gè)壞習(xí)慣”成為中鋁集團(tuán)狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”思想作風(fēng)建設(shè)的突破口。

　　“非常時(shí)期就要拿出救災(zāi)的力度和效率，哪里有問(wèn)題，黨組織就在哪里，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就在哪里，其中，黨組必須帶頭打沖鋒，率先啃掉硬骨頭。”中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林說(shuō)。

　　2015年9月開始，中鋁在央企集團(tuán)總部中率先建立領(lǐng)導(dǎo)班子和成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的早調(diào)會(huì)制度。每天早上7點(diǎn)半，中鋁大廈30層4個(gè)視頻會(huì)議室同時(shí)召開不同業(yè)務(wù)板塊的早調(diào)會(huì)，總部領(lǐng)導(dǎo)利用仿真會(huì)議系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)、查看圖表、分析曲線走向，與企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)研討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，給困難企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目“吃小灶”。

　　——充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子直面問(wèn)題不繞道，帶頭講拼搏，狠抓工作落實(shí)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)盯著一級(jí)抓。這也直接督促和帶動(dòng)了下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的拼搏精神，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。

　　中鋁集團(tuán)東輕公司在承擔(dān)C919大飛機(jī)鋁合金材料重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，成立由31人組成的“插翅飛天”黨員攻關(guān)隊(duì)，把攻關(guān)隊(duì)的黨建組織力滲透到試制的各環(huán)節(jié)。面對(duì)國(guó)外技術(shù)封鎖和國(guó)際壁壘，黨員干部親自上手，帶頭研究試驗(yàn)，成功地攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。2019年9月，經(jīng)商飛正式批復(fù)，東輕公司由此成為國(guó)內(nèi)唯一一家C919機(jī)翼壁板合格供應(yīng)方，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　集團(tuán)旗下號(hào)稱“中國(guó)第一鋁”的撫順鋁業(yè)因?yàn)槌杀締?wèn)題喪失優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期虧損，中鋁集團(tuán)痛下決心，將其整體搬遷并入包頭鋁業(yè)。為了疏通幾代“撫鋁人”的情緒，穩(wěn)定隊(duì)伍，中鋁各級(jí)黨組織做了大量耐心細(xì)致的思想政治工作，用強(qiáng)有力的黨建工作實(shí)現(xiàn)了改革的順利推進(jìn)。

　　如今，在中鋁集團(tuán)，從一線的生產(chǎn)車間，到集團(tuán)的管理服務(wù)，“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新的‘兩帶兩創(chuàng)’特色黨建工作”已經(jīng)深入中鋁集團(tuán)的日常點(diǎn)滴之中，也搭建起了黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”。

　　——強(qiáng)化選人用人，狠抓正風(fēng)肅紀(jì)。要讓國(guó)有企業(yè)成為高效率的市場(chǎng)主體，人才選拔、管理、監(jiān)督是關(guān)鍵。

　　中鋁集團(tuán)黨組制定修訂選人用人制度，打破年齡界限，對(duì)在扭虧脫困中經(jīng)得起考驗(yàn)、業(yè)績(jī)突出的干部，提拔重用；對(duì)看攤守業(yè)、無(wú)所作為的干部，及時(shí)調(diào)整。

　　“能者上、平者讓、庸者下”成為中鋁集團(tuán)人事調(diào)動(dòng)的新常態(tài)，得到了廣大員工群眾的擁護(hù)。2016年以來(lái)，全集團(tuán)17名干部通過(guò)降職免職等退出崗位。在專項(xiàng)整治中，共清理“閑官”213名、“閑崗”108個(gè)。集團(tuán)黨組約談了5戶滿意度較低企業(yè)的黨委書記，宣布18人違規(guī)選用結(jié)果無(wú)效，對(duì)12人談話提醒或誡勉、12人黨內(nèi)警告或調(diào)離崗位。

　　如果說(shuō)選人用人還是“寧傷感情不傷工作”，那么面對(duì)企業(yè)內(nèi)部腐敗行為，中鋁集團(tuán)則是毫不手軟，絕不姑息。

　　正風(fēng)肅紀(jì)決不手軟。黨的十八大以來(lái)，中鋁集團(tuán)先后查處了一系列腐敗案件，挽回?fù)p失30億元，避免損失20億元，收繳違紀(jì)款近6000萬(wàn)元。最近4年多來(lái)，集團(tuán)連續(xù)召開24次警示教育大會(huì)，通報(bào)違規(guī)違紀(jì)案例680余起、問(wèn)責(zé)違紀(jì)人員2000余人次。集團(tuán)為39家企業(yè)配齊了專職紀(jì)委書記，紀(jì)委書記對(duì)相關(guān)問(wèn)題開展動(dòng)態(tài)巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9104項(xiàng)，問(wèn)責(zé)1054人。集團(tuán)黨組對(duì)接地氣成長(zhǎng)起來(lái)的6名紀(jì)委書記選拔擔(dān)任企業(yè)正職。

　　向世界一流企業(yè)進(jìn)軍

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話后，集團(tuán)黨組認(rèn)為，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生、扭虧脫困的重要法寶。

　　做加法，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住出血點(diǎn)，減少出血量；做乘法，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。

　　不僅是“加減乘除法”，中鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，先后還摸索出更多具有實(shí)踐價(jià)值的工作方法。例如“牛鼻子法”以黨建和業(yè)務(wù)考核“雙百分”，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合；健全制度、完善機(jī)制持續(xù)發(fā)力，“釘釘子法”常抓不懈；“久久為功法”緊扣生產(chǎn)降本，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性……

　　對(duì)于中鋁這幾年來(lái)的奮斗歷程，中鋁的員工們形象地概括為，2014年是“防垮”；2015年是“連滾帶爬”，大幅減虧153億元；2016年是“拳打腳踢”，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；2017年是“爬坡過(guò)坎”，盈利20.5億元；2018年是“勵(lì)精圖治”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.1億元。

　　據(jù)中鋁集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理余德輝介紹，2019年1月-10月，　集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入總額2934億元，增幅25.7%；利潤(rùn)總額48.5億元，增幅13%；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流230.6億元，增幅54.6%，創(chuàng)2008年金融危機(jī)以來(lái)最好業(yè)績(jī)，有望實(shí)現(xiàn)“五連增”。

　　“我們突出抓了全面從嚴(yán)治黨、踐行加減乘除、全面深化改革、全面精準(zhǔn)管理，重塑了干部信心，加快了黨風(fēng)企風(fēng)的好轉(zhuǎn)，取得了扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段性成果。”余德輝說(shuō)，高質(zhì)量黨建為中鋁集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織保證。

　　如今，中鋁集團(tuán)更加清晰地確定“科學(xué)掌握上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向。“圍繞推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想。”姚林表示，中鋁集團(tuán)將不斷擴(kuò)展“黨建是搞好央企法寶”的內(nèi)涵，進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步全面深化改革，加快實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，建設(shè)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。

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