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寧夏國企經濟運行呈“六增一減”
2019-11-13 作者: 記者 許晉豫 銀川報道 來源: 經濟參考報

  近日,寧夏召開全區國有企業2019年三季度經營形勢分析會。全區國有企業經濟運行情況呈現出營業收入、利潤、歸母凈利潤、增加值、資產總額、凈資產、已繳稅費“六增一減”的良好態勢。

  1月至9月,自治區及五市國資部門監管和統計資產企業的資產總額為8858.53億元,凈資產2541.85億元,國有資本保值增值率102.5%。在實現國有資本保值增值的同時,寧夏部分國有企業存在利潤質量偏低、成本費用過高、降杠桿壓力較大等問題,市縣國有企業扭虧增盈形勢嚴峻。寧夏國有企業高質量發展任重道遠。

  推進從“管企業”向“管資本”轉變

  據寧夏國資委副主任薛杰介紹,1至9月,自治區及五市國資部門監管和統計資產企業實現營業收入768.02億元,同比增長17.7%;實現利潤44.25億元,同比增長11.3%;歸母凈利潤22.68億元,同比增長16.5%;完成增加值306.04億元,同比增長4.7%;已繳稅費82.09億元,同比下降12.6%。

  截至9月末,寧夏國有資產總額8858.53億元,同比增長2.7%;凈資產2541.85億元,同比增長3.9%。國有資本保值增值率102.5%,同比增長0.1個百分點。

  在國有資本保值增值的同時,寧夏國企改革不斷深化。

  今年以來,寧夏在建立完善現代國有企業制度、推進混合所有制改革、完善市場化經營機制等方面取得了新進展。寧夏出臺了《關于進一步完善國有企業法人治理結構的實施意見》,建立了比較完善的法人治理結構和規范的運行規則;寧夏國有企業混合所有制改革取得積極成效,完成1戶企業的混改,批復2戶企業實施混改,積極推進1戶企業開展員工持股試點。目前,寧夏國資委監管的7戶一級集團公司所屬混合所有制企業105戶,占比達32.4%。

  此外,寧夏國資監管效能持續提高。寧夏國資委著力推進從“管企業”向“管資本”轉變,確定監管事項四類20項、取消下放授權34項,進一步明確了監管事項和企業自主決策事項。寧夏還修訂了《自治區國有企業負責人經營業績考核辦法》,強化重點領域監管,規范企業年金制度、優化經營業績考核,監管質量和效率不斷提升。

  高質量盈利能力有待提升

  寧夏國有企業前三季度保持了穩中有進的良好態勢,但也應看到,寧夏部分國有企業存在利潤質量不高、成本費用管控能力不強、企業降杠桿壓力較大,部分國有企業虧損面較大、扭虧為盈壓力較大等問題。

  部分國有企業利潤質量不高。從寧夏國有企業盈利構成看,經營性獲利少,其他非經營性收益多。

  寧夏國資委監管的6戶參股央企有力地拉動了區屬企業經濟效益的提升。1至9月,參股央企實現營業收入488.5億元,同比增長28.1%;實現利潤28.28億元,同比增長44.2%。寧夏國有資本運營集團公司的9.7億元利潤中,7.64億元來源于參股央企投資收益。參股央企的營業收入、利潤、增加值、已繳稅費分別占21戶區屬企業的68.3%、51.8%、81.2%和79.6%。

  此外,自治區國資委統計資產的黃河銀行、寧夏銀行2戶地方銀行表現亮眼。其營業收入、利潤、增加值、已繳稅費分別占21戶區屬企業的13%、36.4%、8.2%和11.9%。

  企業成本費用管控能力不強。1至9月,寧夏國資委監管的7戶一級集團公司成本費用總額113.46億元,同比增長8.2%。部分企業成本費用占營業收入的比重超過100%,導致無營業利潤或成本費用倒掛。

  同時,寧夏市縣國有企業成本費用水平也相對較高。銀川市國資委主任馬建國說,管理費用持續增長仍然是壓縮企業利潤空間的主要因素之一,在宏觀經濟形勢下行壓力較大的情況下,監管企業壓成本降費用任務仍然艱巨。

  部分企業降杠桿壓力較大。目前,寧夏國資委監管的7戶一級集團公司平均資產負債率51.2%,同比下降0.3個百分點。

  相比之下,6戶參股央企平均資產負債率相對較高,達74.2%,同比增長0.4個百分點,高于全國工業企業平均值13.2個百分點,降杠桿壓力較大。

  國家電投集團寧夏能源鋁業公司總工程師吳克明說,今年以來,公司通過掛牌轉讓煤炭股權、盤活煤炭資產,資產負債率可降低約5個百分點,進一步改善公司財務情況。

  強管控防風險推動高質量發展

  從前三季度的形勢看,寧夏全區國有企業基本可以完成年初確定的國有資本保值增值目標,但營業收入增幅相對平緩,與目標值有一定差距。針對存在的問題,寧夏國資委要求,要狠抓降本增效、提高財務管控能力、強化管控降低風險、聚焦主責主業,加快寧夏國有企業高質量發展步伐。

  首先,狠抓降本增效。寧夏國資委主任劉德軍說,各國有企業需繼續加大成本費用控制,分析成本構成,開展行業對標,明確成本壓控重點和改進目標,細化管理提升措施,壓降運行費用,確保營業收入增長高于營業成本增長。

  其次,提高財務管控能力。加強企業集團財務制度體系統一建設,加大對所屬企業財務管理工作的監督指導,對預算、資金、投資等重大事項要強化集團管控;深入分析企業盈利能力和盈利結構,尋找企業管理“短板”,對成本管理、費用控制、運營資金管理等進行分析評價,為企業結構調整、提質增效提供決策依據。

  再次,強化管控降低風險。各企業要進一步分析研判本企業經濟領域風險隱患,及時對所涉及的法律、政策、投資、稅務、債務、產權等風險點進一步排查,精準有效防范化解重點領域風險。加大民營企業賬款清欠工作力度,確保年底前完成既定的清欠目標任務。

  最后,聚焦主責主業。劉德軍說,部分企業仍然虧損,根本原因在于歷史遺留問題解決緩慢、沒有形成有效的主業。各企業要主動適應市場變化,加大市場開拓力度,合理制定經營策略,優化營銷模式和銷售渠道,努力提高營收能力;加強產業鏈上下游企業間協同合作,拓寬業務領域,不斷提高企業市場競爭力;細分市場、創新產品服務,拓寬增收渠道,積極尋找新的利潤增長點,穩步增強企業獲利能力。

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