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山東省堅持“三優三不”：對充分競爭領域省屬企業，鼓勵拿出“優質資產、優質企業、優質資源”，對非公資本“不設準入門檻、不設比例限制、不設行業限制”。推動省屬一級企業實施混改。
從企業自主探索、到政府部門不斷完善政策體系，山東省屬企業混改不斷向縱深邁進，促進著國資監管向“管資本”轉變。同時，思想認識不到位、企業客觀缺乏吸引力等因素，仍制約混改工作推進。
山東省國資委表示，將切實推動省管企業負責人強化思想認識和政策理解，引導“靚女先嫁”，并鼓勵企業尋找新的成長點與民營企業“一起投資、一起發展”，實現國有資本和非公資本深度融合、互利共贏。
六成企業完成混改
2016年3月，山東省出臺《關于省屬企業發展混合所有制經濟的意見》，為山東省屬企業混改定下基調。
這份文件提出，除山東省政府根據國家規定和山東省經濟社會發展戰略明確需要保持國有全資的省屬國有企業外，其他省屬國有企業穩妥有序發展混合所有制經濟，切實轉換經營機制、放大國有資本功能。
隨后，山東省國資委陸續出臺政策，對省屬一級企業整體上市、引進戰投等方面的相關要求進行明確，并就省屬企業員工持股、混合所有制改革發揮中小股東作用的相關問題出臺政策，制定混合所有制改革操作指引，為混改保駕護航。
三年多時間以來，雖然山東省屬一級企業仍處于“按兵不動”的狀態，但二級、三級企業的混改開展得如火如荼。
數據顯示，截至2018年底，山東省屬企業有混改企業1806戶，占全部企業戶數的62%。山東省國資委主任張斌認為，混合所有制改革使“國有體制、民營機制”的優勢得到發揮，企業競爭力、活力進一步增強。
兗礦集團旗下的山東兗礦國際焦化有限公司曾長期虧損。2018年，兗礦國際焦化以50：50的股權結構引入民營企業永鋒集團，并將經營管理權交給永鋒集團。通過管理創新、體制機制創新，兗礦國際焦化在產能、營業收入沒有較大提高的前提下，效益、負債結構等指標持續優化，當年利潤總額5.02億元，同比增長1204.04%。
張斌說，山東省國資委圍繞“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的混改十六字方針，通過完善政策、健全機制全面推進省屬企業混改，混改工作整體呈現出“政策導向鮮明，改革縱深推進，成效逐步顯現”的良好局面，創造了一批可復制、可推廣的經驗。
一級企業將重點突破
2018年下半年，山東省全面啟動省屬企業混改三年行動計劃。計劃提出，力爭利用三年時間，使山東省屬企業混改實現重大突破。
在下一步的混改方針上，張斌表示，通過混改，實現國有資本、非公資本深度融合、互利共贏，形成“資本增量、人才增量、管理增量、品牌增量、技術增量”。
在路徑選擇上，引進戰略投資者、資本證券化、內部員工持股、參股民營企業是山東省屬企業混合所有制改革的重點方向。
針對山東省屬企業資本證券化不高的問題，山東省將大力推進省屬企業以上市的方式實施混改。張斌介紹，目前山東省屬控股上市公司32家、發行股票37只，新三板掛牌企業13家，2018年上市公司實現利潤569億元，占山東省屬企業利潤總額的86.18%。
同時，山東省還將引導企業積極引入戰略投資者，圍繞做強主業，引入具有技術、市場、管理、資本等優勢的企業；有序開展員工持股試點，10戶開展員工持股試點的企業中，有4戶已完成，其他企業預計將在年底前取得實質性進展；市場化參股非公企業，并購重組具有技術創新性、產業成長性和市場拓展性的非公企業。
目前，山東省屬企業集團二級及以下企業混改已全面啟動。針對下一步如何將混合所有制改革作為全面深化國資國企改革的重中之重、重中之首，從而在更高層次、更大范圍上激發省屬企業發展活力，山東省決定在省屬一級企業中全面推進混合所有制改革。
“省屬一級企業層面，目前仍處于股權100%國有的狀態。如果在這一層面實現混改，將推動國有企業的影響力進一步增強、國有資本進一步做優做大。”張斌說，山東省屬企業基本處于一般競爭性領域，均可開展混改。
按照要求，山東省國資委履行出資人職責的省屬企業，除承擔政府專項任務、具有特定功能的，原則上必須開展集團層面的混改；承擔有政府專項任務或具有特定功能的省屬企業，在剝離相關使命之后也完全可以參與混改。
“靚女先嫁”彰顯改革誠意
隨著混改的推進，一些制約因素也浮出水面。張斌介紹，思想認識不到位、辦法手段不多、企業客觀缺乏吸引力等因素，是當前山東省屬企業推進混改工作的主要障礙。
首先是思想認識上，部分企業混改工作推進緩慢、存在“上冷下熱”“兩頭熱、中間冷”等問題。張斌認為，這主要是領導班子成員、特別是一把手的思想認識不到位：有人不敢“捅馬蜂窩”，有人等靠思想嚴重，有人擔心改革以后會翻舊賬……
其次是推進混改的辦法和手段不多。處于新興產業、資產質量好的企業，戰略投資者合作意愿強，混改工作推進快；處于傳統產業、資產量大、好壞資產參半的企業，一些企業辦法不多，沒有以問題為導向、結合企業實際真正按“一企一策”推動混改。
第三是部分企業引進非公資本有一定難度。山東省屬企業絕大多數資產處于煤炭、鋼鐵、機械制造和基礎設施等傳統產業，部分企業競爭力不強、盈利水平偏低的問題客觀存在；尤其是近幾年受國際國內宏觀經濟形勢影響，個別企業經營情況波動較大，對非公資本或戰略投資者的吸引力不高。
“下一步首先要解決認識問題。”張斌說，混合所有制改革是最深層次的、觸動各方利益的產權制度改革，代表了未來國企發展的方向。山東省國資監管部門將著力推動省管企業負責人強化思想認識和政策理解，并引導企業“靚女先嫁”，拿出優質資產、優質資源和優質企業參與混改。
在此基礎上，山東省國資委還將在推進戰略性新興產業和新舊動能轉換的過程中，著力促進企業尋找新的成長點，與民營企業“一起投資、一起發展”，結合民營企業在技術、人才、管理、機制等領域的優勢注入國有資本，形成優勢互補、強強聯合。
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山東"三優三不"推動混改向縱深延伸
對充分競爭領域省屬企業，鼓勵拿出“優質資產、優質企業、優質資源”，對非公資本“不設準入門檻、不設比例限制、不設行業限制”。
