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　　近日，中信出版集團股份有限公司（以下簡稱“中信出版”）正式在深交所掛牌上市。成功上市對中信出版而言無疑是一次里程碑式的跨越。中信出版董事長王斌表示，今后，中信出版將繼續加強內容創新，拓展出版邊界，健全文化產業布局，提升國際影響力，為推動新一輪改革創新和發展凝聚更大的力量。

　　成立于1988年的中信出版社，經過改制后發展至今的中信出版集團，連續四年營收年均復合增速超過20%并常有口碑爆款圖書出品，中信出版快速發展的背后到底有何“秘訣”？日前，《經濟參考報》記者對中信出版相關負責人進行了采訪。

　　“舉手制”功不可沒

　　根據開卷信息的統計數據，2018年中信出版在整體圖書零售市場的碼洋（全部圖書定價總額）占有率為2.47%，排名第2位，僅次于北京聯合出版有限責任公司。記者了解到，北京聯合出版有限責任公司是一家與民營圖書公司有著廣泛合作的“綜合出版商”，因此，就單體出版商來看，中信出版實質上是零售圖書市場的第一。

　　與此同時，在財經圖書領域，中信出版更是有著明顯優勢。中信出版的招股說明書顯示，根據開卷信息每年所公布的圖書市場分析報告，無論是在選題儲備上還是出版規模上，中信出版已成為經濟與管理類圖書市場的第一品牌，在該領域碼洋市場占有率長期保持首位。

　　中信出版招股書顯示，2014年至2018年，中信出版的營業收入從6.20億元增長至16.34億元，年均復合增速高達27.41%；凈利潤從0.66億元增長至1.96億元，年均復合增速高達31.27%。

　　年均20%以上的復合增速背后是什么？記者在采訪中了解到，作為一家國企，中信出版近年來一直堅持“市場化”運作，形成了濃厚的“內部競爭”氛圍，在出版業內首開先河的“舉手制”已經成為中信出版獨特的標簽和企業文化，極大激發了發展的潛力。

　　“中信出版集團的‘舉手制’已經成為業界有所耳聞的秘密，自2016年起，我們致力于打造一個個有獨立特色的子品牌或出版單元，通過‘舉手制’的方式，讓那些有才華的主編們充分發揮他們的自主能動性。”中信出版相關負責人告訴記者，“舉手制”即只要有清晰、獨到的選題拓展思路和足夠的專業能力，并被公司認可，就有機會擔當更大責任、開辟新的市場，誰都可以通過公開競聘、“舉手制”站起來，成立自己的編室或子品牌。

　　“于是你看到了，先見、商業家、灰犀牛、見識城邦、新思文化……一個又一個有思想而充滿獨立個性的子品牌像雨后春筍一般結伴而行，他們既會相互交流學習，也有內部競爭比拼，在中信出版大家庭的懷抱里共同成長。”上述負責人說。

　　據介紹，在“舉手制”實行前的2014年，中信出版僅有7個分社或編室，而通過推行“舉手制”，中信出版目前已經裂變形成30個左右分社或者編室，內容生產上既重疊又有顯著的差異，涵蓋了商業財經、社科文化、藝術、文學、生活、少兒等十個類別。

　　與“舉手制”并行的，還有內部的市場化競爭。中信出版相關負責人對記者表示，“我們的企業文化就是鼓勵‘內部廝殺’，激發活力。有時候好幾個編輯室同時看重了一個圖書作者或者版權，那我們內部就先進行一輪報價競標。通過這種辦法，最懂這個選題的編輯就能脫穎而出，也能更大程度上保證每本書的成功。”他介紹說，“在出版《未來簡史》時，出版社內部甚至有四五個編輯室在互相競爭。”

　　30年價值堅守

　　在很多人的印象中，中信出版就意味著“爆款”圖書。從《史蒂夫·喬布斯傳》《人類簡史》，到《原則》《美國陷阱》，中信出版幾乎年年都有多本圖書占據暢銷書榜的榜單。不僅如此，如“黑天鵝”“灰犀牛”等詞匯也因中信出版的圖書而成為廣為人知的新概念、新名詞。

　　在業內人士看來，“爆款”的背后正是中信出版對于內容需求的精準把握。中信出版相關負責人對記者說，作為出版人，我們一直在思考的問題就是“讀者需要什么”，與此同時，在契合讀者需求的同時，我們也會堅持自己的價值取向，不能在迎合市場需求的同時而丟失了自己的評判標準。

　　中信出版的出版理念是“我們提供知識，以應對變化的世界”，并堅持把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一。

　　“中信出版對于好書有著自己的標準，我們一直堅持出自己認為的好書、堅持尋找具有新觀點、新理念的作者。一個時代有一個時代的評判標準，但我們不能隨大流。”上述負責人表示。他對記者說，為社會提供真正有價值的文化產品，是中信出版作為出版人的強烈使命感。“出版對于時代的意義是中信出版社一直在思考和踐行的問題。時代的車輪向前，但知識服務不變，我們希望我們所留下的最有意義的東西，能夠成為時代的注腳。”他說。

　　中信出版招股說明書顯示，中信出版積極策劃了“中國道路”系列、“一帶一路”系列、“投資中國”書系等主題圖書與重點項目，所出版的《薛暮橋年譜》《絲綢之路文化叢書》入選國家“十三五”重點圖書、音像、電子出版物出版規劃項目，《南京大屠殺》入選中宣部與原國家新聞出版廣電總局紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年重點主題出版工程項目。

　　與此同時，一本書要取得成功，內容和營銷缺一不可，且二者相互依存，中信出版也一直在好內容的營銷上不遺余力，力爭打造專業化的營銷團隊。上述負責人表示，有價值的內容是營銷的基礎。他舉例稱，2018年8月出版的《洛神賦》（繪本版）由初出茅廬的年輕插畫家葉露盈重新演繹，并配以兒童文學家余治瑩老師的現代文改編，在市場上取得了巨大的成功。“我們在全國各地專門策劃了多場活動，效果非常好，當然，更重要的是，這本書的內容很好，而好的內容自帶傳播性。”他說。

　　裂變式轉型發展

　　值得注意的是，從機場到寫字樓、商場，隨處可見的中信書店，則是中信出版打破出版社的邊界、向著全新的出版業知識提供商蛻變的縮影。

　　中信出版相關負責人表示，如果沒有足夠的能力觸達用戶，那么出版社就僅僅是內容提供商，因此，中信出版試圖通過書店的方式來建立起觸達用戶并形成交付的文化場景，從而到達用戶的物質生活、精神生活和社會生活。

　　據介紹，2010年，中信出版正式開始布局書店，從以內容為中心的出版業開始向文化零售業轉型。中信出版招股說明書顯示，目前，中信出版已擁有57家機場店、12家寫字樓店、18家城市店，遍布全國共19個省市，為本公司積累了海量的用戶群體。未來，在空間上，中信書店將大力開拓新類型門店，選擇商業地產、金融機構、大企業寫字樓等具有戰略資源的合作伙伴，將中信書店從城市機場延伸到寫字樓、商業區和生活街區；在內容上，中信書店將集成圖書、文創產品、生活美學、咖啡簡餐等消費內容，構建高品質、跨業態的都市文化生活體驗空間，力爭成為覆蓋我國主要城市、組合業態的全國性文化消費平臺，引領中國中產階層的生活消費方式。

　　“我們期待，當城市夜幕降臨、華燈初上，思想的碰撞和觀點的交融在一家家中信書店里悄然發生。”上述負責人表示。

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